Concept VIII : les administrateurs dirigent-ils le Bureau des Services généraux et le Grapevine ?
En bref :
- Pas au jour le jour. Le Concept VIII dit que les administrateurs agissent de deux façons : sur les grandes questions de politique générale et de finances, ils planifient et gèrent directement, mais sur les services actifs constitués en sociétés distinctes, ils exercent une « surveillance à titre de gardiens », exercée « par leur capacité d’élire tous les directeurs de ces entités » (p. 575).
- Ainsi, A.A. World Services (qui dirige le Bureau des Services généraux et l’édition) et le Grapevine ont chacun leur propre conseil, direction, personnel, argent et bureaux. Les administrateurs choisissent ces conseils et veillent ; ils ne gèrent pas.
- Les raisons de Bill W., écrites en 1962 : les premières tentatives de diriger le bureau par des comités d’administrateurs ont échoué, et « il y a toujours un lien puissant entre l’argent et l’autorité » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII).
- Le texte antérieur (1946) voulait déjà que tout ce qui exige beaucoup d’argent ou de gestion soit constitué en société distincte, « pour bien distinguer le matériel du spirituel » (p. 564).
Les textes antérieurs d’abord (1946-1947)
Forme longue de la Sixième Tradition (1946) : toute propriété importante « devrait être détenue et administrée séparément par une société dûment constituée, pour bien distinguer le matériel du spirituel » (p. 564).
L’essai de Bill de 1946 sur l’argent note « une tendance encourageante à constituer séparément en société toutes ces fonctions particulières si elles comportent beaucoup d’argent, de biens ou de gestion » (P-17, L’argent, 1946), parce qu’un groupe des AA « est une entité spirituelle, non une entreprise commerciale ».
Son essai de 1947 décrit les administrateurs de la Foundation comme des gardiens « qui garantissent l’efficacité du Bureau des Services généraux des AA et du Grapevine AA » (P-17, Les AA auront-ils un jour un gouvernement personnel ?, 1947). Le Concept VIII garde ce mot et précise ce qu’il signifie.
Ce que dit l’essai de Bill sur le Concept VIII (1962)
Le vrai travail du conseil. L’expérience a montré que le conseil dans son ensemble doit se consacrer « presque exclusivement aux questions les plus larges et les plus sérieuses de politique, de finances, de relations avec les groupes, de relations publiques et de direction » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII). Il ne peut pas être enseveli sous les questions quotidiennes de la gestion d’un bureau et d’une maison d’édition.
Des gardiens, non des dirigeants. « Ici, l’attitude du conseil doit être celle d’une surveillance de gardien ; il ne peut pas être l’exécutif » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII). Les administrateurs garantissent une bonne gestion en élisant les directeurs des sociétés, dont certains doivent toujours être des administrateurs. Chaque société « devrait avoir sa propre charte, son propre fonds de roulement, son propre dirigeant, ses propres employés, ses propres bureaux et son propre équipement » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII).
Appris à la dure. Quand le bureau et la maison d’édition étaient dirigés par plusieurs comités d’administrateurs, comme des services de l’ancienne Foundation, la responsabilité et l’autorité étaient rarement en équilibre ; les ordres secs étaient la règle ; et « ceux qui maniaient l’argent et signaient les chèques s’attribuaient la plus grande autorité » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII). Une fois que le bureau est devenu une société unique, avec des dirigeants définis, son propre capital et des directeurs votants, les choses se sont grandement améliorées.
Pourquoi pas une seule grande entreprise ? Bill examine et rejette : - Faire du conseil la société d’exploitation. Il faudrait un chef de direction à plein temps, et le président du conseil, d’ordinaire non alcoolique et bénévole en tant qu’administrateur, ne peut pas l’être. Un gestionnaire embauché ne pourrait pas être administrateur et n’aurait pas de réelle position. - Une seule grande société dirigeant tout, Grapevine compris. Elle concentrerait trop l’autorité exécutive, et un tel dirigeant serait difficile à trouver et à remplacer.
L’argent et le pouvoir. « Il y a toujours un lien puissant entre l’argent et l’autorité » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII). Le fonds de réserve est détenu par les administrateurs et le fonds de roulement est réparti entre les deux sociétés, chacune avec son propre dirigeant. « Nous devrions donc nous garder avec vigueur de placer trop d’argent ou trop d’autorité dans une seule entité de service » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII). Bill s’attendait à ce que les travailleurs futurs soient tentés de regrouper par souci de simplicité, d’économies d’impôt ou d’efficacité, et a mis en garde contre un « désastre administratif ». Il ajoute que ce n’est pas pour interdire les changements nécessaires.
Changements ultérieurs (notes de bas de page du Manuel du service 2024-2026)
- A.A. World Services a été constituée en société sans but lucratif en 1962, le Grapevine en 1971 ; ce sont aujourd’hui des sociétés à membres dont les membres sont les administrateurs (Concept VIII, note 1).
- Les deux sociétés sont décrites comme des « sociétés affiliées et non des “filiales” » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept VIII, note 3) du Conseil des Services généraux. Le texte de Bill de 1962 et P-8 les appellent des filiales.
- En 2020, 90 % des administrateurs vivaient « hors de la ville » (note 2) ; en 1962, c’était environ la moitié.
Lisez-le vous-même
- Forme longue de la Sixième Tradition (Appendice I, p. 563-564), gratuit sur le site des AA : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concept VIII, forme courte (Appendice VII, p. 575) : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, avec les essais de Bill de 1946 et 1947 (en anglais) : https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Les Douze Concepts illustrés (en anglais) : https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- L’essai complet se trouve dans Le Manuel du service chez les AA, suivi des Douze Concepts des services mondiaux : https://www.aa.org/aa-service-manual (en vente sur https://onlineliterature.aa.org)
- À lire aussi : Concept VI · Concept X · Concept XI
Sources
| Source | Où | Écrit / première publication |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous (en anglais), Appendice I, forme longue Six | p. 563-564 | 1946 |
| P-17, L’argent ; Les AA auront-ils un jour un gouvernement personnel ? (Bill W.) | — | Grapevine, 1946 et 1947 |
| Alcoholics Anonymous (en anglais), Appendice VII, Concept VIII (forme courte) | p. 575 | Concepts 1962 ; forme courte 1971 |
| Les Douze Concepts des services mondiaux (Bill W.), Concept VIII, avec notes de bas de page ultérieures | dans Le Manuel du service chez les AA, édition 2024–2026 | 1962 ; notes de bas de page jusqu’aux années 2020 |
| P-8, Les Douze Concepts illustrés | — | imprimé pour la première fois en 1986 ; © 2017 |
Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Les citations sont brèves et référencées ; le Gros Livre, le Manuel du service et Les Douze Concepts des services mondiaux, et P-8 sont © A.A. World Services, Inc. ; les articles de P-17 sont © AA Grapevine, Inc.
Ces pages répondent à des questions sur les AA à partir de la littérature publiée par les AA eux-mêmes, lue en entier, chaque citation étant vérifiée mot à mot dans la page qu’elle cite. Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Ce que nous avons lu, et quand chaque source a été écrite.