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Konzept VIII: Führen die Treuhänder das Gemeinsame Dienstbüro und das Grapevine?

Kurz gesagt:

  • Nicht im Alltag. Konzept VIII sagt, die Treuhänder handelten auf zwei Arten: Bei großen Fragen der allgemeinen Grundsatz- und Finanzpolitik planen und leiten sie unmittelbar, aber über die eigenständig eingetragenen, dauerhaft aktiven Dienstunternehmen üben sie eine treuhänderische Aufsicht aus, und zwar „durch ihre Ermächtigung, alle Vorstände dieser Institutionen zu ernennen“ (S. 575).
  • A.A. World Services (das das Gemeinsame Dienstbüro und die Verlagstätigkeit führt) und das Grapevine haben also jeweils ihren eigenen Vorstand, ihre eigene Geschäftsführung, ihre eigenen Mitarbeiter, ihr eigenes Geld und ihre eigenen Büros. Die Treuhänder wählen diese Vorstände aus und behalten sie im Blick; sie leiten sie nicht.
  • Bills Gründe, 1962 geschrieben: Frühe Versuche, das Büro über Treuhänderkomitees zu führen, scheiterten, und „es gibt immer eine starke Verbindung zwischen Geld und Autorität“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII).
  • Der frühere Text (1946) wollte bereits alles, was viel Geld oder Verwaltung erfordert, separat eingetragen haben, „damit Materielles von Spirituellem getrennt wird“ (S. 564).

Zuerst die früheren Texte (1946–47)

Langform der Sechsten Tradition (1946): Größere Besitztümer „sollen separat geführt und verwaltet werden, damit Materielles von Spirituellem getrennt wird“ (S. 564).

Bills Aufsatz von 1946 über Geld stellt „eine ermutigende Tendenz“ fest, „alle solchen besonderen Funktionen separat einzutragen, wenn sie viel Geld, Besitz oder Verwaltung mit sich bringen“ (P-17, Geld, 1946), weil eine AA-Gruppe „eine spirituelle Einheit ist, kein Geschäftsunternehmen“.

Sein Aufsatz von 1947 beschreibt die Treuhänder der Foundation als Hüter, „die die Wirksamkeit des Allgemeinen AA-Büros und des AA-Grapevine gewährleisten“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947). Konzept VIII behält dieses Wort bei und buchstabiert aus, was es bedeutet.

Was Bills Aufsatz zu Konzept VIII sagt (1962)

Die eigentliche Aufgabe des Ausschusses. Die Erfahrung zeigte, dass sich der Ausschuss als Ganzes „fast ausschließlich den größeren und ernsteren Fragen der Grundsatzpolitik, der Finanzen, der Gruppenbeziehungen, der Öffentlichkeitsarbeit und der Führung“ widmen muss (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII). Er darf nicht unter den täglichen Fragen der Führung eines Büros und eines Verlagsgeschäfts begraben werden.

Hüter, nicht Geschäftsführer. „Hier muss die Haltung des Ausschusses die einer treuhänderischen Aufsicht sein; er darf nicht die Geschäftsführung sein“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII). Die Treuhänder gewährleisten gute Führung, indem sie die Direktoren der Gesellschaften wählen, von denen immer einige Treuhänder sein müssen. Jede Gesellschaft „sollte ihre eigene Charta, ihr eigenes Betriebskapital, ihre eigene Geschäftsführung, ihre eigenen Angestellten, ihre eigenen Büros und ihre eigene Ausstattung haben“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII).

Auf die harte Tour gelernt. Als das Büro und die Verlagsgesellschaft über mehrere Treuhänderkomitees geführt wurden, als Abteilungen der alten Foundation, standen Verantwortung und Autorität selten im Gleichgewicht; barsche Anweisungen waren die Regel; und „wer mit Geld umging und Schecks unterschrieb, nahm die größere Autorität für sich in Anspruch“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII). Als das Büro eine einzige Gesellschaft mit festgelegten Amtsträgern, eigenem Kapital und stimmberechtigten Direktoren wurde, besserte sich vieles erheblich.

Warum nicht ein großer Betrieb? Bill erwägt und verwirft: - Den Ausschuss zur Betriebsgesellschaft zu machen. Das bräuchte einen hauptamtlichen Geschäftsführer, und der Vorsitzende des Ausschusses, meist ein Nichtalkoholiker und als Treuhänder unbezahlt, kann das nicht sein. Ein angestellter Manager könnte kein Treuhänder sein und hätte keine wirkliche Stellung. - Eine große Gesellschaft, die alles führt, das Grapevine eingeschlossen. Sie würde die Geschäftsführungsautorität übermäßig bündeln, und eine solche Führungskraft wäre schwer zu finden und zu ersetzen.

Geld und Macht. „Es gibt immer eine starke Verbindung zwischen Geld und Autorität“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII). Der Reservefonds wird von den Treuhändern gehalten, und das Betriebskapital ist auf die beiden Gesellschaften aufgeteilt, jede mit ihrer eigenen Geschäftsführung. „Deshalb sollten wir es nachdrücklich vermeiden, zu viel Geld oder zu viel Autorität in irgendeiner einzelnen Diensteinheit zu platzieren“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII). Bill erwartete, dass spätere Mitarbeiter versucht sein würden, aus Gründen der Einfachheit, der Steuerersparnis oder der Effizienz zusammenzulegen, und warnte vor einem „Verwaltungschaos“. Er fügt hinzu, dass dies nötige Änderungen nicht verhindern soll.

Spätere Änderungen (Fußnoten im Handbuch 2024–2026)

  • A.A. World Services wurde 1962 als gemeinnützige Gesellschaft eingetragen, das Grapevine 1971; beide sind heute Mitgliedsgesellschaften, deren Mitglieder die Treuhänder sind (Konzept VIII, Fußnote 1).
  • Die beiden Gesellschaften werden als „Zweigstellen und nicht als ‚Tochtergesellschaften‘“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VIII, Fußnote 3) des Gemeinsamen Dienstausschusses beschrieben. Bills Text von 1962 und P-8 nennen sie Tochtergesellschaften.
  • 2020 wohnten 90 % der Treuhänder „außerhalb der Stadt“ (Fußnote 2); 1962 war es etwa die Hälfte.

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform der Sechsten Tradition S. 563–564 1946
P-17, Geld; Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben? (Bill W.) — Grapevine, 1946 und 1947
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept VIII (Kurzform) S. 575 Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept VIII, mit späteren Fußnoten in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 1962; Fußnoten bis in die 2020er Jahre
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.

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