Concept VIII: do the trustees run the General Service Office and the Grapevine?

Not day to day. Concept VIII says the trustees act in two ways: on large matters of overall policy and finance they plan and manage directly, but over the separately incorporated active services they have "custodial oversight," exercised "through their ability to elect all the directors of these entities" (p. 575). So A.A. World Services (which runs the General Service Office and publishing) and the Grapevine each have their own board, executive, staff, money and offices. The trustees choose those boards and keep watch; they don't manage. Bill W.'s reasons, written in 1962: early attempts to run the office through trustee committees failed, and "There is always a powerful connection between money and authority" (Twelve Concepts for World Service, Concept VIII). The earlier text (1946) already wanted anything requiring much money or management separately incorporated, "thus dividing the material from the spiritual" (p. 564).

Strona główna › Pytania o AA – odpowiedzi z książek › Koncepcje i służba

Koncepcja VIII: czy powiernicy prowadzą Biuro Służby Ogólnej i „Grapevine”?

W skrócie:

Nie na co dzień. Koncepcja VIII mówi, że powiernicy działają na dwa sposoby: w dużych sprawach ogólnej polityki i finansów sami planują i zarządzają, ale nad odrębnie zarejestrowanymi służbami czynnymi sprawują „nadzór powierniczy”, wykonywany „dzięki możliwości wybierania wszystkich dyrektorów tych podmiotów” (s. 575).
Tak więc A.A. World Services (które prowadzi Biuro Służby Ogólnej i działalność wydawniczą) i „Grapevine” mają każde własną radę, kierownictwo, personel, pieniądze i biura. Powiernicy wybierają te rady i czuwają; nie zarządzają.
Powody Billa W., spisane w 1962 roku: wczesne próby prowadzenia biura przez komisje powierników się nie powiodły, a „Między pieniędzmi a władzą zawsze istnieje silny związek” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII).
Wcześniejszy tekst (1946) chciał już, by wszystko, co wymaga dużych pieniędzy lub dużo zarządzania, miało osobną osobowość prawną, „tak by oddzielić to, co materialne, od tego, co duchowe” (s. 564).

Najpierw wcześniejsze teksty (1946–47)

Wersja pełna Tradycji Szóstej (1946): znaczniejszy majątek „powinien być osobno zarejestrowany i zarządzany, tak by oddzielić to, co materialne, od tego, co duchowe” (s. 564).

Esej Billa o pieniądzach z 1946 roku odnotowuje „zachęcającą tendencję do nadawania wszystkim takim szczególnym funkcjom odrębnej osobowości prawnej, jeśli wiążą się z dużymi pieniędzmi, majątkiem lub zarządzaniem” (P-17, „Pieniądze”, 1946), bo grupa AA „jest bytem duchowym, a nie przedsiębiorstwem”.

Jego esej z 1947 roku opisuje powierników Fundacji jako stróżów, „którzy gwarantują skuteczność Biura Ogólnego AA i »The AA Grapevine«” (P-17, „Czy AA będzie kiedyś miało rządy osobiste?”, 1947). Koncepcja VIII zachowuje to słowo i wyjaśnia, co ono znaczy.

Co mówi esej Billa o Koncepcji VIII (1962)

Prawdziwe zadanie rady. Doświadczenie pokazało, że rada jako całość musi poświęcać się „niemal wyłącznie większym i poważniejszym kwestiom polityki, finansów, relacji z grupami, kontaktów z opinią publiczną i przywództwa” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII). Nie może grzęznąć w codziennych sprawach prowadzenia biura i wydawnictwa.

Stróże, nie zarząd. „Tu postawą Rady musi być nadzór powierniczy; nie może ona być organem wykonawczym” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII). Powiernicy gwarantują dobre zarządzanie, wybierając dyrektorów korporacji, z których część musi zawsze być powiernikami. Każda korporacja „powinna mieć własny statut, własny kapitał obrotowy, własne kierownictwo, własnych pracowników, własne biura i wyposażenie” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII).

Wyuczone na własnej skórze. Kiedy biurem i wydawnictwem kierowało kilka komisji powierników, jako działami dawnej Fundacji, odpowiedzialność i władza rzadko były w równowadze; regułą były kategoryczne polecenia, a „ci, którzy zajmowali się pieniędzmi i podpisywali czeki, przejmowali większą władzę” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII). Kiedy biuro stało się jedną korporacją z określonymi członkami zarządu, własnym kapitałem i dyrektorami z prawem głosu, sytuacja bardzo się poprawiła.

Dlaczego nie jedno duże przedsięwzięcie? Bill rozważa i odrzuca: - Przekształcenie rady w spółkę operacyjną. Potrzebny byłby wtedy pełnoetatowy dyrektor naczelny, a przewodniczący rady, zwykle niealkoholik i jako powiernik nieopłacany, nie może nim być. Zatrudniony menedżer nie mógłby być powiernikiem i nie miałby prawdziwej pozycji. - Jedną dużą korporację prowadzącą wszystko, łącznie z „Grapevine”. Nadmiernie skupiłaby władzę wykonawczą, a takiego szefa trudno byłoby znaleźć i zastąpić.

Pieniądze i władza. „Między pieniędzmi a władzą zawsze istnieje silny związek” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII). Fundusz rezerwowy trzymają powiernicy, a kapitał obrotowy jest podzielony między dwie korporacje, każdą z własnym kierownictwem. „Dlatego powinniśmy usilnie unikać umieszczania zbyt wielu pieniędzy lub zbyt wielkiej władzy w jednym podmiocie służby” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII). Bill spodziewał się, że przyszli pracownicy będą kuszeni, by połączyć wszystko dla prostoty, oszczędności podatkowych czy sprawności, i ostrzegał przed „administracyjnym pobojowiskiem”. Dodaje, że nie ma to blokować potrzebnych zmian.

Późniejsze zmiany (przypisy w Podręczniku służby 2024–2026)

A.A. World Services zarejestrowano jako korporację non-profit w 1962 roku, „Grapevine” w 1971 roku; obie są dziś korporacjami członkowskimi, których członkami są powiernicy (Koncepcja VIII, przypis 1).
Obie korporacje są opisane jako „podmioty stowarzyszone, a nie »spółki zależne«” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja VIII, przypis 3) Rady Służby Ogólnej. Tekst Billa z 1962 roku i P-8 nazywają je spółkami zależnymi.
W 2020 roku 90% powierników mieszkało „poza miastem” (przypis 2); w 1962 roku była to mniej więcej połowa.

Przeczytaj sam

Wersja pełna Tradycji Szóstej (Dodatek I, s. 563–564), bezpłatnie od AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
Koncepcja VIII, wersja skrócona (Dodatek VII, s. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
P-17, z esejami Billa z 1946 i 1947 roku: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
P-8, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych ilustrowanych: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
Cały esej znajduje się w Podręczniku służby AA wraz z Dwunastoma Koncepcjami dla Służb Światowych: https://www.aa.org/aa-service-manual (w sprzedaży na https://onlineliterature.aa.org)
Zobacz też: Koncepcja VI · Koncepcja X · Koncepcja XI

Źródła

Źródło	Gdzie	Napisane / pierwsza publikacja
Alcoholics Anonymous, Dodatek I, wersja pełna Tradycji Szóstej	s. 563–564	1946
P-17, „Pieniądze”; „Czy AA będzie kiedyś miało rządy osobiste?” (Bill W.)	—	„Grapevine”, 1946 i 1947
Alcoholics Anonymous, Dodatek VII, Koncepcja VIII (wersja skrócona)	s. 575	Koncepcje 1962; wersja skrócona 1971
Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych (Bill W.), Koncepcja VIII, z późniejszymi przypisami	w Podręczniku służby AA, wydanie 2024–2026	1962; przypisy do lat 2020.
P-8, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych ilustrowanych	—	pierwszy druk 1986; © 2017

Recovery Starts to niezależny projekt, niezwiązany z Anonimowymi Alkoholikami. Cytaty są krótkie i opatrzone źródłem; Wielka Księga, Podręcznik służby, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych oraz P-8 są © A.A. World Services, Inc.; artykuły z P-17 są © A.A. Grapevine, Inc.

Te strony odpowiadają na pytania o AA na podstawie własnej opublikowanej literatury AA, przeczytanej w całości, a każdy cytat sprawdzono słowo w słowo ze stroną, na którą się powołuje. Recovery Starts jest niezależne i niezwiązane z Anonimowymi Alkoholikami. Co przeczytaliśmy i kiedy powstało każde źródło.