Concept VIII: do the trustees run the General Service Office and the Grapevine?

Not day to day. Concept VIII says the trustees act in two ways: on large matters of overall policy and finance they plan and manage directly, but over the separately incorporated active services they have "custodial oversight," exercised "through their ability to elect all the directors of these entities" (p. 575). So A.A. World Services (which runs the General Service Office and publishing) and the Grapevine each have their own board, executive, staff, money and offices. The trustees choose those boards and keep watch; they don't manage. Bill W.'s reasons, written in 1962: early attempts to run the office through trustee committees failed, and "There is always a powerful connection between money and authority" (Twelve Concepts for World Service, Concept VIII). The earlier text (1946) already wanted anything requiring much money or management separately incorporated, "thus dividing the material from the spiritual" (p. 564).

Startsida › AA-frågor, från böckerna › Koncepten och servicen

Koncept 8: leder de förtroendevalda General Service Office och Grapevine?

Kort sagt:

Inte i det dagliga. Koncept 8 säger att de förtroendevalda agerar på två sätt: i stora frågor om övergripande policy och ekonomi planlägger och förvaltar de direkt, men över de särskilt inrättade och löpande serviceverksamheterna har de ”överordnat förmyndaransvar”, utfört ”genom deras förmåga att välja samtliga ledare för dessa verksamheter” (s. 575).
Så A.A. World Services (som driver General Service Office och förlagsverksamheten) och Grapevine har var och en sin egen styrelse, ledning, personal, ekonomi och lokaler. De förtroendevalda väljer dessa styrelser och håller uppsikt; de leder inte.
Bill W:s skäl, skrivet 1962: tidiga försök att driva kontoret genom kommittéer av förtroendevalda misslyckades, och ”Det finns alltid ett starkt samband mellan pengar och auktoritet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8).
Den tidigare texten (1946) ville redan att allt som kräver mycket pengar eller förvaltning skulle vara en separat juridisk person, ”så att det materiella skiljs från det andliga” (s. 564).

De tidigare texterna först (1946–47)

Den långa formen av Tradition 6 (1946): betydande egendom ”bör ägas och förvaltas separat, så att det materiella skiljs från det andliga” (s. 564).

Bills essä om pengar från 1946 noterar ”en uppmuntrande tendens att bilda separata juridiska personer för alla sådana särskilda funktioner om de innebär någon större mängd pengar, egendom eller förvaltning” (P-17, Pengar, 1946), eftersom en AA-grupp ”är en andlig enhet, inte ett affärsföretag.”

Hans essä från 1947 beskriver Foundations förtroendevalda som förvaltare ”som garanterar effektiviteten hos AA:s General Office och The AA Grapevine” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947). Koncept 8 behåller det ordet och redogör för vad det innebär.

Vad Bills essä om Koncept 8 säger (1962)

Styrelsens egentliga uppgift. Erfarenheten visade att styrelsen som helhet måste ägna sig ”nästan uteslutande åt de större och allvarligare frågorna om policy, ekonomi, grupprelationer, PR och ledarskap” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8). Den kan inte begravas i de dagliga frågorna om att driva ett kontor och ett förlag.

Förvaltare, inte chefer. ”Här måste styrelsens hållning vara överordnat förmyndaransvar; den kan inte vara den verkställande” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8). De förtroendevalda garanterar god ledning genom att välja bolagens direktörer, av vilka några alltid måste vara förtroendevalda. Varje bolag ”bör ha sin egen urkund, sitt eget rörelsekapital, sin egen ledning, sina egna anställda, sina egna lokaler och sin egen utrustning” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8).

Lärt den hårda vägen. När kontoret och förlaget leddes genom flera kommittéer av förtroendevalda, som avdelningar i den gamla Foundation, var ansvar och auktoritet sällan i balans; rakt på sak-order var regel; och ”de som hanterade pengar och undertecknade checkar tog sig större auktoritet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8). När kontoret blev ett enda bolag med fastställda funktionärer, eget kapital och röstberättigade direktörer blev det mycket bättre.

Varför inte en enda stor verksamhet? Bill överväger och avvisar: - Att göra styrelsen till driftsbolaget. Det skulle kräva en verkställande direktör på heltid, och styrelsens ordförande, vanligtvis en icke-alkoholist och obetald som förtroendevald, kan inte vara det. En anställd chef kunde inte vara förtroendevald och skulle inte ha någon verklig ställning. - Ett enda stort bolag som driver allt, Grapevine inräknat. Det skulle koncentrera den verkställande auktoriteten för mycket, och en sådan chef vore svår att hitta och ersätta.

Pengar och makt. ”Det finns alltid ett starkt samband mellan pengar och auktoritet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8). Reservfonden förvaltas av de förtroendevalda och rörelsekapitalet är delat mellan de två bolagen, vart och ett med sin egen ledning. ”Därför bör vi ivrigt undvika att lägga för mycket pengar eller för mycket auktoritet i någon enskild serviceenhet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8). Bill räknade med att senare medarbetare skulle frestas att slå ihop för enkelhetens skull, för skattebesparingar eller effektivitet, och varnade för ett ”administrativt kaos.” Han tillägger att detta inte är tänkt att hindra nödvändig förändring.

Senare förändringar (fotnoter i The A.A. Service Manual 2024–2026)

A.A. World Services bildades som ideellt bolag 1962, Grapevine 1971; båda är nu medlemsbolag vars medlemmar är de förtroendevalda (Koncept 8, fotnot 1).
De två bolagen beskrivs som ”närstående bolag och inte ’dotterbolag’” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 8, fotnot 3) till General Service Board. Bills text från 1962 och P-8 kallar dem dotterbolag.
År 2020 bodde 90 % av de förtroendevalda ”på annan ort” (fotnot 2); 1962 var det ungefär hälften.

Läs själv

Den långa formen av Tradition 6 (bilaga I, s. 563–564), gratis från AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
Koncept 8, kort form (bilaga VII, s. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
P-17, med Bills essäer från 1946 och 1947: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
Hela essän finns i The A.A. Service Manual combined with Twelve Concepts for World Service: https://www.aa.org/aa-service-manual (säljs på https://onlineliterature.aa.org)
Se även: Koncept 6 · Koncept 10 · Koncept 11

Källor

Källa	Var	Skriven / först publicerad
Alcoholics Anonymous, bilaga I, lång form av Tradition 6	s. 563–564	1946
P-17, Pengar; Will A.A. Ever Have a Personal Government? (Bill W.)	—	Grapevine, 1946 och 1947
Alcoholics Anonymous, bilaga VII, Koncept 8 (kort form)	s. 575	Koncepten 1962; kort form 1971
Tolv koncept för världsservice (Bill W.), Koncept 8, med senare fotnoter	i The A.A. Service Manual, upplagan 2024–2026	1962; fotnoter till 2020-talet
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated	—	först tryckt 1986; © 2017

Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Citaten är korta och har angiven källa; Stora Boken, The A.A. Service Manual, Tolv koncept för världsservice och P-8 är © A.A. World Services, Inc.; artiklarna i P-17 är © AA Grapevine, Inc.

De här sidorna besvarar frågor om AA utifrån AA:s egen utgivna litteratur, läst i sin helhet, med varje citat kontrollerat ord för ord mot den sida det hänvisar till. Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Vad vi har läst, och när varje källa skrevs.