Konzept X: Warum muss Dienstautorität der Dienstverantwortung entsprechen?
Kurz gesagt:
- Konzept X sagt: „Jede Dienstverantwortung sei mit der ihr entsprechenden Dienstautorität verbunden. Der Autoritätsbereich muss genau abgegrenzt sein“ (S. 575). Die Langform ergänzt, der Bereich lasse sich festlegen „durch Tradition, durch Beschluss, durch eine bestimmte Stellenbeschreibung oder durch geeignete Chartas und Satzungen“.
- Bills Begründung, 1962 geschrieben: Wenn Menschen eine Aufgabe ohne die Autorität dazu oder eine Autorität ohne festgelegte Grenze bekommen, „sind persönliche Zusammenstöße, Verwirrung und Wirkungslosigkeit unvermeidlich“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X).
- Die letzte Autorität muss auf jeder Ebene irgendwo liegen, sollte aber „praktisch nie voll genutzt werden, außer in einem Notfall“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X). Und keine Aufgabe sollte zwei gleichrangige Chefs haben: „Autorität kann nie in gleiche Hälften geteilt werden“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X).
- Bill nennt das alles in der Zweiten Tradition enthalten: das Gruppengewissen als die letzte Autorität, der betraute Diener als die übertragene. „Das eine kann ohne das andere nicht funktionieren“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X).
Zuerst die früheren Texte (1946–47)
Die Zweite Tradition (1946) enthält beide Hälften bereits: eine höchste Autorität, die sich im Gruppengewissen ausdrückt (S. 563), und Führungskräfte, die „nur betraute Diener“ sind (S. 562). Die Langform der Neunten Tradition (1946) gibt den Dienern ihre Rolle und deren Grenze in einer Zeile: Sie „leiten aus ihrer Tätigkeit keine Autorität ab; sie regieren nicht“ (S. 565).
Bills Aufsatz von 1947 beschreibt Gruppenkomitees, die „nur die Ermächtigung zu dienen haben, nie zu befehlen“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947). Konzept X betrifft die Dienstgremien, nicht Gruppen, und fügt hinzu, was 1947 nicht ausbuchstabiert wurde: Ein Diener braucht genug Autorität, um die Aufgabe tatsächlich zu erledigen.
Was Bills Aufsatz zu Konzept X sagt (1962)
Das Prinzip. Die meisten Gesellschaften und Regierungen der Zeit, sagt Bill, verletzen die Regel, dass jede Verantwortung eine entsprechende Autorität braucht. Die früheren Konzepte wurden geschrieben, um die Autorität und Verantwortung der Gruppen, der Konferenz, der Treuhänder und der Dienstgesellschaften so zu bestimmen, dass sie auf jeder Ebene übereinstimmen.
Vier Bedingungen. Es geht schief, wenn Autorität und Verantwortung nicht klar bestimmt sind; wenn diejenigen mit der letzten Autorität nicht fähig und willens sind, zu delegieren; wenn diejenigen mit übertragener Autorität sich nicht frei fühlen, sie als betraute Diener zu nutzen; und wenn es keinen bestimmten Weg gibt, Zweifelsfälle zu klären.
Eine Linie der letzten Autorität. „Das Prinzip der letzten Autorität zieht sich klar durch unsere gesamte Struktur“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X): Gruppen über der Konferenz, Delegierte über den Treuhändern, Treuhänder über den Dienstgesellschaften, Direktoren über den Amtsträgern, Amtsträger über den Mitarbeitern. Alles muss „irgendwo zusammenlaufen“, damit jeder Mitarbeiter weiß, wer der letzte Chef ist.
Aber nicht voll genutzt. Ohne übertragene Autorität sieht Bill Gruppen, die Delegierten bei jeder Abstimmung Anweisungen geben, Delegierte, die die Treuhänder zu „einem ängstlichen Komitee“ machen, Treuhänder, die die Gesellschaften per Weisung führen, und Geschäftsführer, die zu „kleinen Zaren“ werden. Die angemessene Nutzung der letzten Autorität sind Notfälle: Gruppen können bessere Delegierte wählen oder Gelder zurückhalten; Delegierte können die Treuhänder rügen oder neu ordnen; Treuhänder können dasselbe mit den Gesellschaften tun; Gesellschaften können Geschäftsführer entlassen.
Wie Autorität bestimmt wird. Auf rechtlichem Weg (Satzungen der Gesellschaften), auf traditionellem Weg und durch Grundsätze zur Klärung von Zweifelsfällen. Die Konferenz-Charta „ist kein rechtliches Instrument, aber praktisch ist sie die Substanz eines Vertrags zwischen den AA-Gruppen und ihrer Konferenz“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X). Delegierte stimmen nach ihrem Gewissen ab, und die Konferenz entscheidet, was sie an die Gruppen zurückverweist; die Treuhänder bestehen auf ihrem rechtlichen Recht zu verwalten, mit einem Veto in seltenen Fällen; die Satzungen der Gesellschaften und die Direktoren, die keine Treuhänder sind, schützen ihre operative Autorität.
Konflikte. Überschneidende Mitgliedschaften zwischen Komitees und Gesellschaften lösen die meisten laufenden Konflikte. Für den Rest muss es eine übergeordnete Zuständigkeit geben, die untergeordnete muss gehört werden, und es muss immer einen bekannten Punkt der Endentscheidung geben.
Keine doppelköpfige Führung. „Ein Zustand, der um jeden Preis zu vermeiden ist, ist eine doppelköpfige Geschäfts- oder Grundsatzführung“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X). Bill greift das unter Konzept XI wieder auf.
Zwei weitere Sicherungen. Das Einspruchsrecht und das Petitionsrecht, denn „eine bloße Mehrheit neigt dazu, sich zu einer Pseudo-Endautorität zu erheben“ und Geschäftsführer „neigen dazu, ihre Mitarbeiter zu sehr zu bevormunden“.
Zusammengefasst. Sicherstellen, dass es reichlich letzte Autorität zum Korrigieren oder Neuordnen gibt, und ebenso sicherstellen, dass jeder betraute Diener eine klar bestimmte und ausreichende Autorität für die tägliche Arbeit hat.
Spätere Änderungen (Fußnote, Handbuch 2024–2026)
Der Ausschuss für allgemeine Grundsatzfragen, den Bill beschreibt, ist heute die Allgemeine Austauschsitzung, die dreimal im Jahr etwa zwei Stunden tagt; ihre Aufgaben „haben sich deutlich geändert“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X, Fußnote 1).
Selbst nachlesen
- Zweite Tradition und Langform der Neunten (Anhang I, S. 562–565), kostenlos von AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Konzept X, Kurzform (Anhang VII, S. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, mit Bills Aufsatz von 1947 über Führung: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- Der vollständige Aufsatz steht in Handbuch Dienen in AA zusammen mit Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst: https://www.aa.org/aa-service-manual (erhältlich unter https://onlineliterature.aa.org)
- Verwandte Fragen: Konzept III · Konzept VII · Konzept XI
Quellen
| Quelle | Wo | Geschrieben / erstmals veröffentlicht |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, Anhang I, Zweite Tradition; Langform der Zweiten und der Neunten Tradition | S. 562–565 | 1946; Kurzform bis 1950 |
| P-17, Will AA Ever Have a Personal Government? (Bill W.) | — | Grapevine, 1947 |
| Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept X (Kurzform) | S. 575 | Konzepte 1962; Kurzform 1971 |
| Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept X, mit späterer Fußnote | in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 | 1962 |
| P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert | — | erstmals gedruckt 1986; © 2017 |
Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.
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