Des automates sans visage

Cette Tradition a un mode d’échec, et Bill l’a nommé. Écrivant sur le leadership en 1959 (Manuel du service chez les AA), il a vu la formule devenir une muselière : « Nous risquons de déformer l’idée traditionnelle de “placer les principes au-dessus des personnalités” au point qu’il n’y aurait plus aucune “personnalité” dans le leadership. Cela supposerait plutôt des automates sans visage essayant de plaire à tout le monde, quoi qu’il arrive. » Vous avez vu la déformation : le membre compétent qui refuse de se présenter à un poste parce que se présenter ressemble à de l’ego ; la proposition solide retirée au premier froncement de sourcils ; un groupe qui prend l’absence d’initiative pour la présence d’humilité. C’est la Tradition à l’envers — l’ego géré en se cachant plutôt qu’en servant. Le correctif de Bill se trouve dans le même essai : « Nos dirigeants ne conduisent pas par mandat, ils guident par l’exemple. » Les personnalités ne sont pas l’ennemi ; les personnalités intronisées le sont.