Responsabilité, non autorité

Chaque tâche de service aux AA ressemble à un poste, et aucune n’en est un. La brochure est précise sur la différence (brochure P-43 des AA) : « Depuis les préparateurs de café jusqu’aux administrateurs du Conseil des Services généraux, ceux qui participent au service des AA assument une responsabilité — non une autorité. » Puis elle énumère qui répond à qui, et la liste ne va que dans un sens. « Les officiers de groupe sont responsables envers les membres du groupe ; les comités d’intergroupe, envers les groupes d’une localité », et ainsi de suite jusqu’à « le Bureau et le Conseil des Services généraux et les comités du Conseil, envers tous les groupes et tous les membres partout ». Mettez cela en regard de la façon dont est bâtie toute autre organisation que vous avez fréquentée. La même brochure le fait pour vous : « Dans une société commerciale moyenne, le conseil a le pouvoir final de déterminer les plans et la politique de l’entreprise. » Puis celle des AA : « Dans l’industrie, les succursales sautent quand le siège social parle. Notre BSG n’est qu’un centre d’échange d’informations des AA, offrant des suggestions fondées sur les expériences que lui rapportent les groupes. » La question à poser à propos de tout ce qui fait le travail des AA n’est donc pas de savoir comment cela s’appelle, ni qui le dirige, ni s’ils ont de bonnes intentions. C’est dans quel sens vont les phrases. Un organisme qui rend compte aux gens qu’il sert fait du service des AA. Un organisme qui leur donne des instructions est devenu autre chose, et il n’a pas eu besoin d’annoncer le changement.