Odpowiedzialność, nie władza

Każda funkcja w służbie AA wygląda jak stanowisko, a żadna nim nie jest. Broszura dokładnie wskazuje różnicę (broszura AA P-43): „Od tych, którzy parzą kawę, po powierników Rady Służby Ogólnej – ci, którzy biorą udział w pracy służb AA, przyjmują odpowiedzialność, a nie władzę”. Potem wylicza, kto przed kim odpowiada, a ta lista biegnie tylko w jedną stronę. „Funkcyjni grupy odpowiadają przed członkami grupy; komisje intergrup – przed grupami w danej okolicy”, i tak dalej w górę, aż do „Biura Służby Ogólnej, Rady i komisji Rady – przed wszystkimi grupami i członkami na całym świecie”. Zestaw to z tym, jak zbudowana jest każda inna organizacja, z jaką miałeś do czynienia. Ta sama broszura robi to za ciebie: „W przeciętnej korporacji to zarząd ma ostateczną władzę nad planami i polityką firmy”. A potem AA: „W przemyśle oddziały skaczą, gdy odzywa się centrala. Nasze GSO jest tylko punktem wymiany informacji o AA, który podsuwa sugestie oparte na doświadczeniach zgłaszanych mu przez grupy”. Pytanie, jakie trzeba zadać o cokolwiek, co wykonuje pracę AA, nie dotyczy więc tego, jak się nazywa, kto tym kieruje ani czy ma dobre intencje. Dotyczy tego, w którą stronę biegną zdania. Ciało, które zdaje sprawę ludziom, którym służy, wykonuje służbę AA. Ciało, które wydaje im polecenia, stało się czymś innym i nie musiało tej zmiany ogłaszać.