Verantwoordelijkheid, geen autoriteit

Elke dienstopdracht in AA lijkt een positie, en geen enkele is dat. De brochure is precies over het verschil (AA-brochure P-43): “Van koffiezetters tot beheerders van de Algemene Dienstenraad: wie meedoen aan AA-dienstwerk, nemen verantwoordelijkheid op zich – geen autoriteit.” Dan somt ze op wie aan wie verantwoording aflegt, en de lijst loopt maar één kant op. “Groepsfunctionarissen zijn verantwoordelijk aan de leden van de groep; intergroepscomités aan de groepen in één streek”, en zo verder tot “het Algemeen Dienstenbureau en de Raad en de comités van de Raad, aan alle groepen en leden overal.” Houd dat naast de manier waarop elke andere organisatie waar je mee te maken hebt is gebouwd. Dezelfde brochure doet het voor je: “In een gemiddelde bedrijfsonderneming heeft de raad de uiteindelijke macht om de plannen en het beleid van het bedrijf te bepalen.” En dan die van AA: “In de industrie springen filialen als het hoofdkantoor spreekt. Ons Algemeen Dienstenbureau is slechts een uitwisselingspunt van AA-informatie, dat suggesties doet op grond van ervaringen die groepen eraan melden.” Dus de vraag die je moet stellen over alles wat het werk van AA doet, is niet hoe het heet, of wie het leidt, of ze het goed bedoelen. Het is welke kant de zinnen op lopen. Een orgaan dat verslag uitbrengt aan de mensen die het dient, doet AA-dienstwerk. Een orgaan dat hen instrueert, is iets anders geworden, en hoefde de verandering niet aan te kondigen.