L’homme qui l’a lancé

Il a raison sur presque tout. C’est le problème. Un groupe naît parce qu’un homme a loué la salle, acheté la cafetière et présidé les onze premières réunions quand personne d’autre ne le pouvait. Cinq ans plus tard, ils sont quarante, avec un comité à rotation sur le papier, et pas une décision qu’il ne façonne. Personne ne l’a nommé. Personne ne s’y opposerait — il est la raison pour laquelle bon nombre d’entre eux sont sobres. Bill a décrit cette dérive sans l’adoucir (Le Mouvement des AA devient adulte) : au début, « ces premiers membres sont sa hiérarchie, littéralement ». Puis vient le raisonnement, et il ne ressemble jamais à de l’ambition. Il ressemble à de l’attention. « Après tout, nous avons de l’expérience. En outre, regardez tout le bien que nous avons fait à ces ivrognes. Ils devraient être reconnaissants. » Le groupe n’a pas été pris en main. On a si bien pris soin de lui qu’il n’a jamais appris à se tenir debout. Et le coût retombe sur la personne la plus récente de la salle. Être en désaccord, ce n’est pas être en désaccord avec une position — c’est être en désaccord avec l’homme qui l’a sauvé, et il le sait avant d’ouvrir la bouche. Alors il ne dit rien, la salle devient plus silencieuse, et le silence s’appelle l’unité.