El hombre que lo empezó

Tiene razón en casi todo. Ese es el problema. Un grupo empieza porque un hombre alquiló la sala, compró la cafetera y presidió las primeras once reuniones cuando nadie más podía. Cinco años después hay cuarenta personas, un comité rotativo en el papel, y ni una decisión que él no moldee. Nadie lo nombró. Nadie se opondría — es la razón por la que buena parte de ellos está sobria. Bill describió esta deriva sin suavizarla (A.A. llega a su mayoría de edad): al principio, «estos primeros miembros son su jerarquía, literalmente». Luego viene el razonamiento, que nunca suena a ambición. Suena a cuidado. «Después de todo, tenemos experiencia. Además, mira todo el bien que les hemos hecho a esos borrachos. Deberían estar agradecidos». El grupo no ha sido tomado. Ha sido cuidado tan bien que nunca aprendió a ponerse de pie. Y el costo recae sobre la persona más nueva. Disentir no es disentir de una postura — es disentir del hombre que lo salvó, y lo sabe antes de abrir la boca. Así que no dice nada, y la sala se vuelve más callada, y a ese silencio se le llama unidad.