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संकल्पना VIII: क्या ट्रस्टी जनरल सर्विस ऑफिस और Grapevine को चलाते हैं?

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संक्षेप में:

  • रोज़मर्रा के स्तर पर नहीं। संकल्पना VIII कहती है कि ट्रस्टी दो तरह से कार्य करते हैं: नीति और वित्त के बड़े समग्र मामलों में वे सीधे योजना बनाते और प्रबंधन करते हैं, लेकिन अलग से निगमित सक्रिय सेवाओं पर उनके पास “संरक्षक-निगरानी” है, जिसे वे “इन संस्थाओं के सभी निदेशकों को चुनने की अपनी क्षमता के ज़रिए” निभाते हैं (पृ. 575)।
  • तो A.A. World Services (जो जनरल सर्विस ऑफिस और प्रकाशन चलाता है) और Grapevine, दोनों के अपने बोर्ड, कार्यकारी, स्टाफ़, पैसा और दफ़्तर हैं। ट्रस्टी उन बोर्डों को चुनते हैं और नज़र रखते हैं; वे प्रबंधन नहीं करते।
  • बिल डब्ल्यू. के कारण, 1962 में लिखे: ट्रस्टी समितियों के ज़रिए दफ़्तर चलाने की शुरुआती कोशिशें विफल रहीं, और “पैसे और अधिकार के बीच हमेशा एक ताक़तवर संबंध होता है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)।
  • पहला पाठ (1946) पहले ही चाहता था कि जिस भी चीज़ में बहुत पैसा या प्रबंधन लगे, उसे अलग से निगमित किया जाए, “ताकि भौतिक को आध्यात्मिक से अलग रखा जा सके” (पृ. 564)।

पहले के पाठ पहले (1946–47)

पूर्ण रूप की परंपरा छह (1946): बड़ी संपत्ति “अलग से निगमित और प्रबंधित होनी चाहिए, ताकि भौतिक को आध्यात्मिक से अलग रखा जा सके” (पृ. 564)।

बिल का 1946 का पैसे पर निबंध “ऐसे सभी विशेष कार्यों को अलग से निगमित करने की उत्साहजनक प्रवृत्ति” दर्ज करता है, “अगर उनमें बहुत पैसा, संपत्ति या प्रबंधन शामिल हो” (P-17, Money, 1946), क्योंकि AA समूह “एक आध्यात्मिक इकाई है, कोई व्यावसायिक संस्था नहीं।”

उनका 1947 का निबंध फ़ाउंडेशन के ट्रस्टियों को ऐसे संरक्षक बताता है “जो AA जनरल ऑफिस और The AA Grapevine की प्रभावशीलता की गारंटी देते हैं” (P-17, “Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, 1947)। संकल्पना VIII उस शब्द को बनाए रखती है और बताती है कि उसका मतलब क्या है।

बिल का संकल्पना VIII निबंध क्या कहता है (1962)

बोर्ड का असली काम। अनुभव ने दिखाया कि पूरे बोर्ड को ख़ुद को “नीति, वित्त, समूह संबंधों, जनसंपर्क और नेतृत्व के बड़े और ज़्यादा गंभीर सवालों को लगभग पूरी तरह” देना होगा (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)। उसे दफ़्तर और प्रकाशन कारोबार चलाने के रोज़ के सवालों में दबा नहीं रहना चाहिए।

संरक्षक, कार्यकारी नहीं। “यहाँ बोर्ड का रुख़ संरक्षक-निगरानी का होना चाहिए; वह कार्यकारी नहीं हो सकता” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)। ट्रस्टी निगमों के निदेशक चुनकर अच्छे प्रबंधन की गारंटी देते हैं, जिनमें से कुछ का हमेशा ट्रस्टी होना ज़रूरी है। हर निगम के पास “अपना चार्टर, अपनी कार्यशील पूँजी, अपना कार्यकारी, अपने कर्मचारी, अपने दफ़्तर और उपकरण होने चाहिए” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)।

कठिन तरीक़े से सीखा। जब दफ़्तर और प्रकाशन कंपनी पुराने फ़ाउंडेशन के विभागों के रूप में ट्रस्टियों की कई समितियों के ज़रिए चलाई जाती थीं, तो ज़िम्मेदारी और अधिकार में शायद ही कभी संतुलन रहा; सीधे-सपाट आदेश नियम थे; और “जो लोग पैसा सँभालते और चेक पर दस्तख़त करते थे, वे ज़्यादा अधिकार मान बैठे” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)। जब दफ़्तर तय अधिकारियों, अपनी पूँजी और मतदान करने वाले निदेशकों वाला एक अकेला निगम बना, तो हालात बहुत सुधरे।

एक बड़ा संचालन क्यों नहीं? बिल इन पर विचार करते हैं और इन्हें ठुकराते हैं: - बोर्ड को ही संचालन करने वाली कंपनी बना देना। इसके लिए पूरे समय के एक मुख्य कार्यकारी की ज़रूरत होती, और बोर्ड का अध्यक्ष, जो आमतौर पर ग़ैर-शराबी होता है और ट्रस्टी होने के नाते अवैतनिक, वह नहीं हो सकता। किराये पर रखा गया प्रबंधक ट्रस्टी नहीं हो सकता था और उसकी कोई असली हैसियत नहीं होती। - एक बड़ा निगम जो सब कुछ चलाए, Grapevine समेत। इससे कार्यकारी अधिकार ज़रूरत से ज़्यादा केंद्रित हो जाता, और ऐसा कार्यकारी ढूँढ़ना और बदलना कठिन होता।

पैसा और सत्ता। “पैसे और अधिकार के बीच हमेशा एक ताक़तवर संबंध होता है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)। आरक्षित कोष ट्रस्टियों के पास रहता है और कार्यशील पूँजी दोनों निगमों में बँटी है, हर एक का अपना कार्यकारी है। “इसलिए हमें किसी एक सेवा संस्था में बहुत ज़्यादा पैसा या बहुत ज़्यादा अधिकार रखने से पूरी ताक़त से बचना चाहिए” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII)। बिल को उम्मीद थी कि बाद के कार्यकर्ता सरलता, कर-बचत या कुशलता के लिए एकीकरण के लालच में पड़ेंगे, और उन्होंने “प्रशासनिक अफ़रा-तफ़री” से चेताया। वे जोड़ते हैं कि इसका मतलब ज़रूरी बदलाव को रोकना नहीं है।

बाद के बदलाव (2024–2026 के सर्विस मैनुअल में पाद-टिप्पणियाँ)

  • A.A. World Services 1962 में एक गैर-लाभकारी निगम के रूप में निगमित हुआ, Grapevine 1971 में; दोनों अब सदस्यता वाले निगम हैं जिनके सदस्य ट्रस्टी हैं (संकल्पना VIII, पाद-टिप्पणी 1)।
  • दोनों निगमों को जनरल सर्विस बोर्ड के “सहयोगी, न कि ‘सहायक कंपनियाँ’” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना VIII, पाद-टिप्पणी 3) बताया गया है। बिल का 1962 का पाठ और P-8 उन्हें सहायक कंपनियाँ कहते हैं।
  • 2020 में 90% ट्रस्टी “शहर से बाहर” रहते थे (पाद-टिप्पणी 2); 1962 में यह लगभग आधे थे।

इसे ख़ुद पढ़ें

स्रोत

स्रोत कहाँ लिखा गया / पहली बार प्रकाशित
Alcoholics Anonymous, परिशिष्ट I, पूर्ण रूप की परंपरा छह पृ. 563–564 1946
P-17, Money; “Will A.A. Ever Have a Personal Government?” (बिल डब्ल्यू.) — Grapevine, 1946 और 1947
Alcoholics Anonymous, परिशिष्ट VII, संकल्पना VIII (संक्षिप्त रूप) पृ. 575 संकल्पनाएँ 1962; संक्षिप्त रूप 1971
“Twelve Concepts for World Service” (बिल डब्ल्यू.), संकल्पना VIII, बाद की पाद-टिप्पणियों सहित The A.A. Service Manual में, 2024–2026 संस्करण 1962; पाद-टिप्पणियाँ 2020 के दशक तक
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated — पहली बार 1986 में छपी; © 2017

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