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Konzept IV: Was ist der Mitwirkungsanspruch, und wer stimmt auf der Konferenz ab?

Kurz gesagt:

  • Konzept IV sagt, jede Art von Weltdiener solle eine Stimme im Verhältnis zu ihrer Verantwortung haben: „Alle Verantwortungsebenen erhalten einen traditionellen ‚Mitwirkungsanspruch‘, der jedem ein Stimmrecht in angemessenem Verhältnis zu seiner jeweiligen Verantwortung einräumt“ (S. 574).
  • Die Gemeinsame Dienstkonferenz besteht also nicht nur aus Delegierten. Nach ihrer Charta stimmen auch die Treuhänder, die Direktoren der Dienstgesellschaften und deren Mitarbeiter mit ab; und in den Vorständen der Dienstgesellschaften sitzen Treuhänder, ehrenamtliche externe Fachleute und bezahlte Mitarbeiter, die alle stimmberechtigt sind.
  • Bills Begründung, 1962 geschrieben, ist harte Erfahrung: Als die ersten Treuhänder die ganze Autorität und die Büromitarbeiter die ganze Arbeit hatten, war das Ergebnis „schwerwiegender Ärger“. Sein tieferer Grund ist, dass es keine „Diener zweiter Klasse“ geben sollte.
  • Es gibt Grenzen: Bezahlte Mitarbeiter können keine Treuhänder werden, und Treuhänder und Mitarbeiter sollten nicht über Berichte über ihre eigene frühere Arbeit abstimmen.

Zuerst die früheren Texte (1946–47)

Die Langform der Achten Tradition (1946) erlaubte AA bereits, Alkoholiker für besondere Dienstleistungen einzustellen: „Diese Dienstleistungen werden gut bezahlt“ (S. 564). Bills Aufsatz von 1946 erklärt das Prinzip: Eine Sekretärin kann ein Büro führen, ein Redakteur eine Zeitschrift herausbringen, ohne AA zu professionalisieren; „Offenbar lautet das Prinzip, dass wir besondere Dienstleistungen gut bezahlen dürfen – aber niemals die reine Arbeit im Zwölften Schritt“ (P-17, Geld, 1946).

Sein Aufsatz von 1947 nennt unter den Freiheiten der AA „niemand ist in persönlicher Autorität über irgendjemand anderen gesetzt“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947).

Konzept IV fasst das zusammen: Bezahlte Mitarbeiter sind legitim, und keine Klasse von Dienern sollte ohne Stimme über eine andere gesetzt werden.

Was Bills Aufsatz zu Konzept IV sagt (1962)

Wo es verankert ist. Die Konferenz-Charta macht die Treuhänder, die Direktoren von A.A. World Services und des Grapevine und ihre leitenden Mitarbeiter zu stimmberechtigten Mitgliedern der Konferenz. Der Gemeinsame Dienstausschuss könnte als Direktoren der Dienstgesellschaften nur Treuhänder wählen, „aber es hat sich eine starke Tradition entwickelt, dass dies nie geschehen sollte“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV). 1962 hatte A.A. World Services sieben Direktoren, nur zwei davon Treuhänder; die übrigen waren ehrenamtliche Fachleute sowie der bezahlte Geschäftsführer und sein Assistent. (Eine Fußnote aktualisiert das: heute neun Direktoren, vier davon Treuhänder.)

Keine Vorgesetzten bei der Abstimmung. Auch in den Komitees des Ausschusses sitzen Treuhänder, externe Fachleute und Mitarbeiter zusammen und stimmen ab. „Wenn die Zeit zur Abstimmung kommt, gibt es keine ‚Vorgesetzten‘, keine ‚Untergebenen‘ und keine ‚Berater‘“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV).

Die eine Ausnahme. „Mitglieder, die bezahlte Mitarbeiterstellen innehaben, können keine Treuhänder werden“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV). Das würde die vierjährige Rotation der Treuhänder stören, und bezahlte Treuhänder könnten zu einem Eigeninteresse werden, das die Konferenz nicht verdrängen könnte, falls der Ausschuss je neu geordnet werden müsste. Mitarbeiter werden trotzdem zu den vierteljährlichen Sitzungen des Ausschusses eingeladen, wo sie sprechen, aber nicht abstimmen dürfen.

Wie man es lernte. In den frühen Jahren hatten die Treuhänder die ganze Autorität und das Geld, während Bill, seine Assistentin und ihre Mitarbeiter die Arbeit taten, mit „praktisch keiner Autorität“. Zwei Treuhänderkomitees gaben Anweisungen, manchmal widersprüchliche; Bills Assistentin, die den größten Teil der Büroarbeit trug, kam nicht in eine Sitzung der Treuhänder. Dann zerriss der Schatzmeister der Verlagsgesellschaft, ein alter Freund Bills, die Gehaltsschecks der Mitarbeiter, weil sie zwei Tage zu früh ausgestellt worden waren, damit die Büroangestellten Osterhüte kaufen konnten. „Gleich dort und dann begannen wir uns zu fragen, wie viel absolute Autorität über Geld und Menschen einer von uns Trinkern überhaupt bewältigen kann“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV). Bills Schluss ist, dass niemand etwas gegen letzte Autorität als solche hat: „Wir sind nur gegen ihre falsche Anwendung oder ihren Missbrauch“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV).

Einwände, die er erwartete, und seine Antworten. - Delegierte werden versuchen, den Treuhändern und Mitarbeitern das Stimmrecht auf der Konferenz zu nehmen. Bill stimmt zu, dass sie sich bei Berichten über ihre eigene frühere Leistung der Stimme enthalten sollten, sagt aber, die meisten Angelegenheiten der Konferenz betreffen die Zukunft, und ihr Wissen werde gebraucht. Eine Fußnote ergänzt, Delegierte träfen sich nur wenige Tage im Jahr und könnten nicht jedes Problem aus erster Hand kennen. - Treuhänder und Mitarbeiter könnten eine knappe Abstimmung entscheiden. „Aber warum nicht?“ Er merkt an, dass sie nie als Block abgestimmt hatten. - Gruppen könnten Delegierte mit unwiderruflichen Weisungen schicken. Dann „würden sich die Delegierten wie Agenten und Befehlsempfänger fühlen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV), nicht wie Mitwirkende.

Der spirituelle Grund. „Wir alle wünschen uns zutiefst, dazuzugehören“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV). „So wie es keine AA-Mitglieder zweiter Klasse gibt, sollte es auch keine Weltdienstmitarbeiter zweiter Klasse geben“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IV). Mitwirkung, sagt Bill, mildere die Härte letzter Autorität und helfe Dienern, die Disziplin anzunehmen, die ihre Aufgaben brauchen.

Was spätere Quellen ergänzen (datiert)

  • Das aktuelle Handbuch The A.A. Service Manual (2024–2026) führt etwa 135 stimmberechtigte Konferenzmitglieder auf: 93 Area-Delegierte, die „mindestens zwei Drittel der Konferenz ausmachen“ (The A.A. Service Manual, 2024–2026, Kapitel 6), 21 oder 22 Treuhänder, 6 Direktoren, die keine Treuhänder sind, und 15 Mitarbeiter, jeder mit einer Stimme.
  • P-8 (© 2017) ergänzt, der Mitwirkungsanspruch „stärkt die Zweite Tradition, dass kein Mitglied in ‚letzter Autorität‘ über ein anderes gesetzt wird“ (P-8). Die Zweite Tradition selbst sagt das nicht; der Gedanke steht Bills Aufsatz von 1947 und der Dritten Garantie von Konzept XII näher.

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform der Achten Tradition S. 564 1946
P-17, Geld; Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben? (Bill W.) — Grapevine, 1946 und 1947
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept IV (Kurzform) S. 574 Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept IV, mit späteren Fußnoten in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 1962; Fußnoten später
The A.A. Service Manual, Kapitel 6 — Ausgabe 2024–2026
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.

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