Concept IX : qu’est-ce qui fait un bon chef de file dans le service chez les AA ?
En bref :
- Le Concept IX dit : « De bons chefs de file à tous les niveaux sont indispensables pour notre fonctionnement et notre sécurité futurs » (p. 575), et que la direction des services mondiaux autrefois assurée par les fondateurs doit maintenant être assumée par les administrateurs.
- La réponse de Bill W. à la question, tirée surtout d’un article du Grapevine de 1959 qu’il inclut dans l’essai de 1962 : un chef de file n’est ni un exécutant sans visage ni un patron. Une bonne direction établit des plans mais consulte largement, attribue le mérite, ne se défausse jamais, donne ses raisons, fait des compromis quand elle le peut et tient bon quand elle le doit, accepte la critique, et pense à l’avenir.
- Les textes antérieurs disaient déjà l’essentiel. Forme longue de la Neuvième (1946) : « La formule de la rotation à la direction est la meilleure » (p. 565). Bill en 1947 : un chef « peut toujours guider par l’exemple ou la persuasion » mais « ne peut jamais commander en patron » (P-17, Les AA auront-ils un jour un gouvernement personnel ?, 1947).
- Bill dit aussi que la question de la direction ne peut jamais être réglée une fois pour toutes : les bons chefs « peuvent être là aujourd’hui et partis demain ».
Les textes antérieurs d’abord (1946-1947)
La forme longue de la Neuvième (1946) demande le moins d’organisation possible dans chaque groupe, et dit : « La formule de la rotation à la direction est la meilleure » (p. 565). Tous les représentants « doivent être animés d’un esprit de service parce que chez les AA, les vrais chefs ne sont que des serviteurs de confiance et d’expérience pour l’ensemble du Mouvement » (p. 565). « Leur utilité dérive du respect universel qui leur est accordé » (p. 565).
L’essai de Bill de 1947 : certains groupes élisent des chefs, mais « même avec un tel mandat, chaque chef découvre vite que s’il peut toujours guider par l’exemple ou la persuasion, il ne peut jamais commander en patron » (P-17, Les AA auront-ils un jour un gouvernement personnel ?, 1947), sans quoi on le laissera de côté à l’élection suivante.
Ce que dit l’essai de Bill sur le Concept IX (1962)
La structure ne suffit pas. « Une bonne direction ne peut pas bien fonctionner dans une structure mal conçue » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX), mais une direction faible peut difficilement fonctionner même dans la meilleure. Une fois qu’une structure solide existe, ce travail est surtout fait ; il faut trouver la direction sans cesse de nouveau.
La base, c’est le RSG. La structure repose sur des milliers de représentants des services généraux, des centaines de membres de comités de région et près d’une centaine de délégués : « Ce sont les agents directs des groupes des AA » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). Les groupes devraient choisir leurs RSG avec soin ; les assemblées qui choisissent les délégués devraient laisser de côté l’ambition et les querelles et se demander qui est le mieux qualifié.
Choisir par tirage au sort. Certains membres doutaient de la méthode du Troisième Legs (les deux tiers ou le chapeau). Bill dit qu’à chaque fois qu’elle a été abandonnée, le camp perdant s’est senti vaincu, et que « En fait, le deuxième meilleur peut souvent être aussi bon délégué que le premier choix de l’assemblée ; il peut même être un meilleur délégué » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX).
Le thème principal : les administrateurs qui remplacent les fondateurs. Bill dit qu’il conseille encore et termine des tâches laissées en suspens depuis 1955, ces Concepts parmi elles, mais qu’il devra bientôt se retirer de presque tout le travail des services mondiaux. Le conseil a fonctionné de 1938 à 1951 sans Conférence ; ce changement a rencontré de la résistance mais s’est révélé juste. Il croit maintenant que la force de direction du conseil doit être « considérablement accrue ». « Les historiens reconnaissent que le passage de la direction originelle d’une société à ses successeurs est toujours un tournant critique » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX).
L’article de 1959, « La direction chez les AA : un besoin toujours vital ». Bill l’offre aux futurs serviteurs. Ses points : - Les AA tordent parfois si loin « les principes avant les personnalités » que les chefs deviennent des automates sans visage ; à d’autres moments, ils exigent qu’ils soient pratiquement infaillibles. Les vrais chefs se situent entre les deux. - « En fait, nous leur disons », écrit Bill, « Agissez pour nous, mais ne nous commandez pas en patrons » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). - Si un chef force la cadence, les membres se rebellent ; s’il ne fait que prendre des ordres, « ce n’est pas du tout un chef ». - Une bonne direction est à l’origine des plans, mais consulte largement sur les affaires nouvelles et importantes, et « abandonnera souvent ses plans chéris pour d’autres meilleurs, et en attribuera le mérite à leur source » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). - « Une bonne direction ne se défausse jamais » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). - Un homme d’État, contrairement à un « politicien », sait que même de fortes majorités peuvent parfois avoir tout à fait tort, et leur tiendra tête quand quelque chose de vital est en jeu. Mais l’opposition pour elle-même est fatale : « Lorsqu’on le lui demande, un chef doit toujours donner ses raisons, et de bonnes raisons » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). - Donnant, donnant : le progrès vient d'« une série de compromis qui améliorent les choses », mais parfois il faut « camper sur ses positions » par conviction. - La critique : écoutez attentivement les critiques constructifs, et même les destructifs, car ils peuvent dire toute la vérité ou un peu de vérité. - La vision : la capacité de bien estimer l’avenir. Bill dit que « un jour à la fois » concerne notre vie émotionnelle, non le refus de planifier. « En fait, toutes les Douze Traditions des AA ont d’abord été des questions d’estimation et de vision de l’avenir » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX), et il donne comme exemples l’autofinancement et l’anonymat. - Les talents diffèrent ; choisir le meilleur talent n’est pas créer une classe privilégiée.
Le travail de Douzième Étape. Bill termine en appliquant cela au travail que fait presque chaque membre : « Tout parrain est nécessairement un chef » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept IX). Le parrain de son exemple travaille avec « ses candidats », la vie et la famille d’une personne en jeu, et doit estimer les réactions, choisir le moment de son approche et diriger « par l’exemple spirituel personnel ». C’est la même situation que le chapitre 7 du Gros Livre, aller trouver un homme qui boit encore, bien que les 164 premières pages du Gros Livre n’emploient pas le mot parrain (il n’apparaît que dans les histoires personnelles).
Ce que le texte ne tranche pas
Le Concept IX dit que la direction du conseil doit être renforcée et que le changement de direction « doit maintenant être affronté ». L’essai, tel qu’imprimé dans notre exemplaire, offre ensuite l’article de 1959 sur les qualités personnelles ; il n’expose pas de plan précis pour la composition du conseil.
Ce qu’ajoutent des sources plus récentes
P-8 (© 2017) reproduit la plupart des points sur la direction et ajoute que les RSG, ensemble dans leurs régions, élisent les candidats de la région au poste d’administrateur. P-8 décrit le RSG comme le lien indispensable entre le groupe et les AA dans leur ensemble ; Bill appelle les RSG, les membres de comités et les délégués, ensemble, le lien indispensable entre le Mouvement et ses services mondiaux.
Lisez-le vous-même
- Neuvième Tradition, forme longue (Appendice I, p. 565), gratuit sur le site des AA (en anglais) : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concept IX, forme courte (Appendice VII, p. 575) : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, avec l’essai de Bill de 1947 sur le gouvernement : https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Les Douze Concepts illustrés (en anglais) : https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- L’essai complet se trouve dans Le Manuel du service chez les AA, suivi des Douze Concepts des services mondiaux : https://www.aa.org/aa-service-manual (en vente sur https://onlineliterature.aa.org)
- À lire aussi : Qu’est-ce qu’un RSG, un district et une région ? · Que dit vraiment la Douzième Étape ? · Concept XI
Sources
| Source | Où | Écrit / première publication |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, Appendice I, Neuvième Tradition, forme longue | p. 565 | 1946 |
| P-17, Les AA seront-ils un jour gouvernés par des personnes ? (Bill W.) | — | Grapevine, 1947 |
| Alcoholics Anonymous (en anglais), Appendice VII, Concept IX (forme courte) | p. 575 | Concepts 1962 ; forme courte 1971 |
| Les Douze Concepts des services mondiaux (Bill W.), Concept IX, y compris « La direction chez les AA : un besoin toujours vital » | dans Le Manuel du service chez les AA, édition 2024–2026 | essai de 1962 ; article du Grapevine de 1959 |
| P-8, Les Douze Concepts illustrés | — | imprimé pour la première fois en 1986 ; © 2017 |
Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Les citations sont brèves et référencées ; le Gros Livre, le Manuel du service et Les Douze Concepts des services mondiaux, et P-8 sont © A.A. World Services, Inc. ; les articles de P-17 et l’article du Grapevine de 1959 sont © AA Grapevine, Inc.
Ces pages répondent à des questions sur les AA à partir de la littérature publiée par les AA eux-mêmes, lue en entier, chaque citation étant vérifiée mot à mot dans la page qu’elle cite. Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Ce que nous avons lu, et quand chaque source a été écrite.