Prata med Recovery EinsteinDu är inte ensam – dag som natt
Startsida › AA-frågor, från böckerna › Koncepten och servicen

Koncept 9: vad kännetecknar en bra ledare i AA:s service?

Kort sagt:

  • Koncept 9 säger: ”Gott ledarskap i service på alla nivåer är absolut nödvändigt för att vi ska fortsätta att fungera och vara trygga” (s. 575), och att det världsserviceledarskap som grundarna en gång gav nu måste tas över av de förtroendevalda.
  • Bill W:s svar på frågan, till stor del från en artikel i Grapevine 1959 som han tar med i essän från 1962: en ledare är varken en ansiktslös ordermottagare eller en chef. Gott ledarskap gör upp planer men rådfrågar brett, ger andra äran, skjuter aldrig ansvaret ifrån sig, motiverar sina beslut, kompromissar när det går och står fast när det måste, tar emot kritik och tänker framåt.
  • De tidigare texterna sade redan kärnan. Den långa formen av Tradition 9 (1946): ”Roterande ledarskap är bäst” (s. 565). Bill 1947: en ledare ”kan alltid vägleda genom föredöme eller övertalning” men ”kan aldrig vara chef” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947).
  • Bill säger också att ledarskapsfrågan aldrig kan lösas för gott: bra ledare ”kan vara här i dag och borta i morgon.”

De tidigare texterna först (1946–47)

Den långa formen av Tradition 9 (1946) ber om så lite organisation som möjligt i varje grupp, och säger: ”Roterande ledarskap är bäst” (s. 565). Alla företrädare ”ska vägledas av tjänandets anda, för sanna ledare i AA är endast betrodda och erfarna tjänare för helheten” (s. 565). ”Allmän respekt är nyckeln till deras användbarhet” (s. 565).

Bills essä från 1947: vissa grupper väljer ledare, men ”även med ett sådant mandat upptäcker varje ledare snart att han alltid kan vägleda genom föredöme eller övertalning men aldrig vara chef” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947), annars blir han förbigången vid nästa val.

Vad Bills essä om Koncept 9 säger (1962)

Struktur räcker inte. ”Gott ledarskap kan inte fungera väl i en dåligt utformad struktur” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9), men svagt ledarskap kan knappast fungera ens i den bästa. När en sund struktur väl finns är det arbetet mest gjort; ledarskap måste hittas om och om igen.

Grunden är GSR:en. Strukturen vilar på tusentals gruppservicerepresentanter, hundratals medlemmar av områdeskommittéer och nästan hundra delegater: ”Dessa är AA-gruppernas direkta ombud” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). Grupperna bör välja GSR:er med omsorg; områdesmöten som väljer delegater bör lägga ambitioner och fejder åt sidan och fråga vem som är bäst kvalificerad.

Att välja genom lottning. Vissa medlemmar tvivlade på metoden i det Tredje Legatet (två tredjedelar eller hatten). Bill säger att varje gång den övergavs kände sig den förlorande sidan besegrad, och ”Faktum är att den näst bäste mannen ofta kan vara en lika bra delegat som områdesmötets förstaval; han kan till och med vara en bättre delegat” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9).

Huvudtemat: de förtroendevalda ersätter grundarna. Bill säger att han fortfarande ger råd och avslutar kvarvarande uppgifter från 1955, dessa Koncept bland dem, men snart måste dra sig tillbaka från nästan allt världsserviceengagemang. Styrelsen arbetade från 1938 till 1951 utan Konferens; den förändringen mötte motstånd men visade sig vara rätt. Nu tror han att styrelsens ledarskapskraft måste ”ökas avsevärt.” ”Historiker vet att överföringen av ett sällskaps ursprungliga ledarskap till dess efterträdare i ledarskapet alltid är en kritisk vändpunkt” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9).

Artikeln från 1959, ”Ledarskap i AA: ett ständigt livsviktigt behov”. Bill erbjuder den åt framtida tjänare. Dess punkter: - AA vrider ibland ”principer före personligheter” så långt att ledare blir ansiktslösa automater; vid andra tillfällen kräver man att de ska vara nästan ofelbara. Verkliga ledare finns däremellan. - ”I praktiken säger vi till dem”, skriver Bill, ”Agera för oss, men var inte chef över oss” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). - Om en ledare kör över folk gör medlemmarna uppror; om han bara tar emot order ”är han egentligen inte alls någon ledare.” - Gott ledarskap tar fram planer, men rådfrågar brett i nya och viktiga frågor, och ”kommer ofta att kasta sina egna kära planer för andra som är bättre, och ger äran åt källan” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). - ”Gott ledarskap skjuter aldrig ansvaret ifrån sig” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). - En statsman, till skillnad från en ”politiker”, vet att även stora majoriteter ibland kan ha helt fel, och ställer sig emot dem när något livsviktigt står på spel. Men motstånd för motståndets skull är förödande: ”När ledarskapet blir ombett måste det alltid ge sina skäl, och goda sådana” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). - Ge och ta: framsteg sker genom ”en serie förbättrande kompromisser”, men ibland måste man ”stå stenhårt” på en övertygelse. - Kritik: lyssna noga på konstruktiva kritiker, och även på destruktiva, eftersom de kan säga hela sanningen eller en liten del av den. - Framsynthet: förmågan att göra goda bedömningar av framtiden. Bill säger att ”En dag i taget” gäller våra känsloliv, inte att vägra planera. ”Faktum är att alla AA:s Tolv Traditioner först var frågor om bedömning och framsynthet inför framtiden” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9), och han ger självförsörjning och anonymitet som exempel. - Talanger skiljer sig åt; att välja den bästa talangen är inte att skapa en privilegierad klass.

Tolftestegsarbete. Bill avslutar med att tillämpa detta på det arbete nästan varje medlem gör: ”Varje sponsor är nödvändigtvis en ledare” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 9). Sponsorn i hans exempel arbetar med ”sina blivande medlemmar”, en människas liv och familj står på spel, och han måste bedöma reaktioner, tajma sitt tillvägagångssätt och leda ”genom personligt andligt föredöme.” Det är samma situation som i kapitel 7 i Stora Boken, att gå till en man som fortfarande dricker, fast Stora Bokens första 164 sidor inte använder ordet sponsor (det förekommer bara i de personliga berättelserna).

Vad texten inte avgör

Koncept 9 säger att styrelsens ledarskap behöver stärkas och att ledarskapsbytet ”nu måste mötas.” Essän så som den är tryckt i vårt exemplar erbjuder sedan artikeln från 1959 om personliga egenskaper; den lägger inte fram någon särskild plan för styrelsens sammansättning.

Vad senare källor tillför

P-8 (© 2017) trycker om de flesta av ledarskapspunkterna och tillägger att GSR:erna tillsammans i sina områden väljer områdets kandidater till förtroendevald. P-8 beskriver GSR:en som den oumbärliga länken mellan gruppen och AA som helhet; Bill kallar GSR:er, kommittémedlemmar och delegater tillsammans den oumbärliga kopplingen mellan Gemenskapen och dess världsservice.

Läs själv

Källor

Källa Var Skriven / först publicerad
Alcoholics Anonymous, Bilaga I, Lång form 9 s. 565 1946
P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Alcoholics Anonymous, bilaga VII, Koncept 9 (kort form) s. 575 Koncepten 1962; kort form 1971
Tolv koncept för världsservice (Bill W.), Koncept 9, inklusive ”Ledarskap i AA: ett ständigt livsviktigt behov” i The A.A. Service Manual, upplagan 2024–2026 essä 1962; artikel i Grapevine 1959
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated — först tryckt 1986; © 2017

Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Citaten är korta och har angiven källa; Stora Boken, The A.A. Service Manual, Tolv koncept för världsservice och P-8 är © A.A. World Services, Inc.; artiklarna i P-17 och artikeln i Grapevine från 1959 är © AA Grapevine, Inc.

De här sidorna besvarar frågor om AA utifrån AA:s egen utgivna litteratur, läst i sin helhet, med varje citat kontrollerat ord för ord mot den sida det hänvisar till. Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Vad vi har läst, och när varje källa skrevs.