Concepto IX: ¿qué hace a un buen líder en el servicio de A.A.?
En resumen:
- El Concepto IX dice: "Un buen liderazgo de servicio en todos los niveles es indispensable para nuestro funcionamiento y seguridad futuros" (p. 575), y que el liderazgo de servicio mundial que antes daban los fundadores debe ahora ser asumido por los custodios.
- La respuesta de Bill W. a la pregunta, tomada en su mayor parte de un artículo del Grapevine de 1959 que incluye en el ensayo de 1962: un líder no es ni un ejecutor sin rostro ni un jefe. El buen liderazgo hace planes pero consulta ampliamente, da crédito, nunca echa la culpa a otros, da razones, transige cuando puede y se mantiene firme cuando debe, acepta críticas y piensa a futuro.
- Los textos anteriores ya decían lo esencial. Forma larga de la Nueve (1946): "La rotación de liderazgo es lo mejor" (p. 565). Bill en 1947: un líder "siempre puede guiar con el ejemplo o la persuasión" pero "nunca puede mandar" (P-17, ¿Tendrá alguna vez A.A. un gobierno personal?, 1947).
- Bill dice también que la cuestión del liderazgo no se puede resolver nunca de una vez por todas: los buenos líderes "pueden estar hoy aquí y mañana ya no."
Primero, los textos anteriores (1946–47)
La forma larga de la Nueve (1946) pide la menor organización posible en cada grupo, y dice: "La rotación de liderazgo es lo mejor" (p. 565). Todos los representantes "han de guiarse con espíritu de servicio, pues los verdaderos líderes en A.A. no son más que servidores de confianza y con experiencia del conjunto" (p. 565). "El respeto universal es la clave de su utilidad" (p. 565).
El ensayo de Bill de 1947: algunos grupos eligen líderes, pero "aun con tal mandato cada líder descubre pronto que, aunque siempre puede guiar con el ejemplo o la persuasión, nunca puede mandar" (P-17, ¿Tendrá alguna vez A.A. un gobierno personal?, 1947), o será dejado de lado en la siguiente elección.
Lo que dice el ensayo de Bill sobre el Concepto IX (1962)
La estructura no basta. "El buen liderazgo no puede funcionar bien en una estructura mal diseñada" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX), pero el liderazgo débil apenas puede funcionar ni en la mejor. Una vez que existe una estructura sólida, ese trabajo está en su mayor parte hecho; el liderazgo hay que encontrarlo una y otra vez.
La base es el RSG. La estructura descansa sobre miles de representantes de servicios generales, cientos de miembros de comités de área y casi un centenar de delegados: "Estos son los agentes directos de los grupos de A.A." (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). Los grupos deben elegir a sus RSG con cuidado; las asambleas que eligen delegados deben dejar de lado la ambición y las rencillas y preguntar quién está mejor calificado.
Elegir por sorteo. Algunos miembros dudaban del método del Tercer Legado (dos tercios o el sombrero). Bill dice que cada vez que se abandonó, el lado perdedor se sintió derrotado, y "En efecto, el segundo mejor hombre muchas veces puede ser tan buen Delegado como la primera elección de la Asamblea; incluso puede ser mejor Delegado" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX).
El tema principal: los custodios reemplazan a los fundadores. Bill dice que aún está asesorando y terminando tareas pendientes desde 1955, estos Conceptos entre ellas, pero que pronto tendrá que retirarse de casi todo el trabajo de servicio mundial. La junta funcionó de 1938 a 1951 sin Conferencia; ese cambio encontró resistencia pero resultó acertado. Ahora cree que la fuerza de liderazgo de la junta debe "aumentar considerablemente." "Los estudiosos de la historia reconocen que el traspaso del liderazgo original de una sociedad a sus sucesores en el liderazgo es siempre un momento decisivo y crítico" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX).
El artículo de 1959, "El liderazgo en A.A.: siempre una necesidad vital". Bill lo ofrece a los futuros servidores. Sus puntos: - A.A. a veces tuerce tanto "los principios antes que las personalidades" que los líderes se vuelven autómatas sin rostro; otras veces exige que sean prácticamente infalibles. Los verdaderos líderes están en medio. - "En efecto, les estamos diciendo," escribe Bill, "Actúen por nosotros, pero no nos manden" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). - Si un líder impone con fuerza, los miembros se rebelan; si solo recibe órdenes, "en realidad no es un líder en absoluto." - El buen liderazgo origina planes, pero consulta ampliamente sobre asuntos nuevos e importantes, y "a menudo descartará sus propios planes más queridos por otros que son mejores, y dará crédito a la fuente" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). - "El buen liderazgo nunca echa la culpa a otros" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). - Un estadista, a diferencia de un "político", sabe que incluso las grandes mayorías pueden estar a veces totalmente equivocadas, y se les enfrentará cuando haya algo vital en juego. Pero oponerse por oponerse es fatal: "Cuando se le pida, el liderazgo siempre debe dar sus razones, y buenas" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). - Dar y recibir: el progreso viene mediante "una serie de transacciones que mejoran," pero a veces hay que "plantarse firme" en una convicción. - Críticas: escuchar con atención a los críticos constructivos, e incluso a los destructivos, porque pueden estar diciendo toda la verdad o una parte. - Visión: la capacidad de hacer buenos cálculos del futuro. Bill dice que "Un día a la vez" se refiere a nuestra vida emocional, no a negarse a planificar. "De hecho, las Doce Tradiciones de A.A. fueron al principio cuestiones de cálculo y visión de futuro" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX), y da como ejemplos la autosuficiencia y el anonimato. - Los talentos difieren; elegir el mejor talento no es crear una clase privilegiada.
El trabajo del Paso Doce. Bill termina aplicando esto al trabajo que hacen casi todos los miembros: "Todo padrino es necesariamente un líder" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto IX). El padrino de su ejemplo trabaja con "sus prospectos," con la vida y la familia de una persona en juego, y debe calcular reacciones, escoger el momento de su acercamiento y guiar "con el ejemplo espiritual personal." Es la misma situación del capítulo 7 del Libro Grande, ir a ver a un hombre que todavía bebe, aunque las primeras 164 páginas del Libro Grande no usan la palabra padrino (aparece solo en las historias personales).
Lo que el texto no resuelve
El Concepto IX dice que el liderazgo de la junta necesita fortalecerse y que el cambio de liderazgo "debe afrontarse ahora." El ensayo, tal como se imprime en nuestro ejemplar, ofrece entonces el artículo de 1959 sobre las cualidades personales; no expone un plan concreto para la composición de la junta.
Lo que añaden fuentes posteriores
P-8 (© 2017) reproduce casi todos los puntos sobre liderazgo y añade que los RSG, juntos en sus áreas, eligen a los candidatos del área a custodio. P-8 describe al RSG como el eslabón indispensable entre el grupo y A.A. en su conjunto; Bill llama a los RSG, los miembros de comités y los delegados, en conjunto, el vínculo indispensable entre la Comunidad y su servicio mundial.
Léelo tú mismo
- Novena Tradición, Forma Larga (Apéndice I, p. 565), gratis en A.A.: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concepto IX, forma breve (Apéndice VII, p. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, con el ensayo de Bill de 1947 sobre el gobierno: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Los Doce Conceptos para el Servicio Mundial ilustrados: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- El ensayo completo está en El Manual de Servicio de A.A. combinado con Doce Conceptos para el Servicio Mundial: https://www.aa.org/aa-service-manual (se vende en https://onlineliterature.aa.org)
- Relacionado: ¿Qué es un RSG, un distrito y un área? · ¿Qué dice realmente el Paso 12? · Concepto XI
Fuentes
| Fuente | Dónde | Escrito / publicado por primera vez |
|---|---|---|
| Alcohólicos Anónimos, Apéndice I, Novena Tradición, Forma Larga | p. 565 | 1946 |
| P-17, ¿Tendrá algún día A.A. un gobierno personal? (Bill W.) | — | Grapevine, 1947 |
| Alcohólicos Anónimos, Apéndice VII, Concepto IX (forma breve) | p. 575 | Conceptos 1962; forma breve 1971 |
| Doce Conceptos para el Servicio Mundial (Bill W.), Concepto IX, incluido "El liderazgo en A.A.: siempre una necesidad vital" | en El Manual de Servicio de A.A., edición 2024–2026 | ensayo 1962; artículo del Grapevine 1959 |
| P-8, Los Doce Conceptos para el Servicio Mundial ilustrados | — | impreso por primera vez en 1986; © 2017 |
Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Las citas son breves y están referenciadas; el Libro Grande, el Manual de Servicio y Doce Conceptos para el Servicio Mundial, y P-8 son © A.A. World Services, Inc.; los artículos de P-17 y el artículo del Grapevine de 1959 son © AA Grapevine, Inc.
Estas páginas responden preguntas sobre A.A. a partir de la propia literatura publicada de A.A., leída completa, con cada cita verificada palabra por palabra contra la página que cita. Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Qué leímos y cuándo se escribió cada fuente.