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Conceito IX: o que faz um bom líder no serviço de A.A.?

Em resumo:

  • O Conceito IX diz: “Uma boa liderança de serviço em todos os níveis é indispensável para nosso funcionamento e nossa segurança no futuro” (p. 575), e que a liderança do serviço mundial exercida antes pelos fundadores deve agora ser assumida pelos custódios.
  • A resposta de Bill W. à pergunta, tirada em grande parte de um artigo do Grapevine de 1959 que ele inclui no ensaio de 1962: um líder não é um cumpridor de ordens sem rosto nem um chefe. A boa liderança faz planos, mas consulta amplamente, dá o crédito, nunca joga a responsabilidade nos outros, explica seus motivos, faz concessões quando pode e se mantém firme quando precisa, aceita críticas e pensa à frente.
  • Os textos mais antigos já diziam o essencial. Forma longa da Nona (1946): “A liderança rotativa é a melhor” (p. 565). Bill em 1947: um líder “sempre pode guiar pelo exemplo ou pela persuasão”, mas “jamais pode mandar” (P-17, Terá A.A. algum dia um governo pessoal?, 1947).
  • Bill diz também que a questão da liderança nunca pode ser resolvida de uma vez por todas: bons líderes “podem estar aqui hoje e ter ido embora amanhã.”

Primeiro, os textos mais antigos (1946–47)

A forma longa da Nona (1946) pede a menor organização possível em cada grupo e diz: “A liderança rotativa é a melhor” (p. 565). Todos os representantes “devem ser guiados pelo espírito de serviço, pois os verdadeiros líderes em A.A. são apenas servidores de confiança e experientes, a serviço do todo” (p. 565). “O respeito universal é a chave de sua utilidade” (p. 565).

O ensaio de Bill de 1947: alguns grupos elegem líderes, mas “mesmo com esse mandato cada líder logo descobre que, embora possa sempre guiar pelo exemplo ou pela persuasão, jamais pode mandar” (P-17, Terá A.A. algum dia um governo pessoal?, 1947), ou será preterido na eleição seguinte.

O que diz o ensaio de Bill sobre o Conceito IX (1962)

A estrutura não basta. “A boa liderança não consegue funcionar bem numa estrutura mal desenhada” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX), mas uma liderança fraca mal consegue funcionar mesmo na melhor delas. Uma vez que existe uma estrutura sólida, esse trabalho está em grande parte feito; a liderança precisa ser encontrada de novo e de novo.

A base é o RSG. A estrutura se apoia em milhares de representantes de serviços gerais, centenas de membros de comitê de área e quase uma centena de delegados: “Esses são os agentes diretos dos grupos de A.A.” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). Os grupos devem escolher os RSGs com cuidado; as assembleias que escolhem delegados devem deixar de lado a ambição e as rixas e perguntar quem é o mais qualificado.

Escolher por sorteio. Alguns membros duvidavam do método do Terceiro Legado (dois terços ou o chapéu). Bill diz que, toda vez que ele foi abandonado, o lado perdedor se sentiu derrotado, e “De fato, o segundo melhor homem muitas vezes pode ser tão bom Delegado quanto a primeira escolha da Assembleia; pode até ser um Delegado melhor” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX).

O tema principal: os custódios no lugar dos fundadores. Bill diz que ainda está aconselhando e terminando tarefas pendentes desde 1955, estes Conceitos entre elas, mas logo terá de se afastar de quase todo o trabalho de serviço mundial. A junta funcionou de 1938 a 1951 sem Conferência; essa mudança foi resistida, mas se mostrou acertada. Agora ele acredita que a força de liderança da junta precisa ser “consideravelmente aumentada”. “Os estudiosos da história reconhecem que a transferência da liderança original de uma sociedade para seus sucessores é sempre um ponto de virada crítico” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX).

O artigo de 1959, “Liderança em A.A.: sempre uma necessidade vital”. Bill o oferece aos futuros servidores. Seus pontos: - Às vezes A.A. torce tanto o “princípios antes de personalidades” que os líderes viram autômatos sem rosto; outras vezes exige que sejam praticamente infalíveis. Os verdadeiros líderes estão no meio. - “Na prática, estamos dizendo a eles”, escreve Bill, “Ajam por nós, mas não nos mandem” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). - Se um líder se impõe à força, os membros se revoltam; se só cumpre ordens, “na verdade não é líder coisa nenhuma.” - A boa liderança origina planos, mas consulta amplamente sobre os assuntos novos e importantes, e “muitas vezes descartará seus próprios planos queridos por outros melhores, e dará o crédito à fonte” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). - “A boa liderança nunca joga a responsabilidade nos outros” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). - Um estadista, ao contrário de um “político profissional”, sabe que até grandes maiorias podem às vezes estar redondamente erradas e se oporá a elas quando algo vital estiver em jogo. Mas a oposição por si só é fatal: “Quando chamada a isso, a liderança deve sempre dar suas razões, e boas razões” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). - Dar e receber: o progresso vem por “uma série de concessões que vão melhorando”, mas às vezes é preciso “manter-se firme” numa convicção. - Críticas: ouvir com atenção os críticos construtivos, e até os destrutivos, porque podem estar dizendo toda a verdade ou um pouco dela. - Visão: a capacidade de fazer boas estimativas do futuro. Bill diz que “Um dia de cada vez” se refere à nossa vida emocional, e não a recusar-se a planejar. “Na verdade, todas as Doze Tradições de A.A. foram, no início, questões de estimativa e visão do futuro” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX), e dá como exemplos a autossuficiência e o anonimato. - Os talentos diferem; escolher o melhor talento não é criar uma classe privilegiada.

O trabalho de Décimo Segundo Passo. Bill termina aplicando isso ao trabalho que quase todo membro faz: “Todo padrinho é necessariamente um líder” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito IX). O padrinho de seu exemplo trabalha com “seus candidatos”, com a vida e a família de uma pessoa em jogo, e precisa estimar reações, escolher a hora de abordar e liderar “pelo exemplo espiritual pessoal”. É a mesma situação do Capítulo 7 do Livro Azul, ir a um homem que ainda está bebendo, embora as primeiras 164 páginas do Livro Azul não usem a palavra padrinho (ela só aparece nas histórias pessoais).

O que o texto não resolve

O Conceito IX diz que a liderança da junta precisa ser fortalecida e que a mudança de liderança “deve agora ser encarada”. O ensaio, como impresso em nossa cópia, passa então ao artigo de 1959 sobre qualidades pessoais; não traça um plano específico para a composição da junta.

O que as fontes posteriores acrescentam

P-8 (© 2017) reimprime a maior parte dos pontos sobre liderança e acrescenta que os RSGs, reunidos em suas áreas, elegem os candidatos da área a custódio. P-8 descreve o RSG como o elo indispensável entre o grupo e A.A. como um todo; Bill chama os RSGs, os membros de comitê e os delegados, em conjunto, de elo indispensável entre a Irmandade e seu serviço mundial.

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Fontes

Fonte Onde Escrito / publicado pela primeira vez
Alcoólicos Anônimos, Apêndice I, Tradição Nove, Forma Longa p. 565 1946
P-17, A.A. terá algum dia um governo pessoal? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Alcoólicos Anônimos, Apêndice VII, Conceito IX (forma curta) p. 575 Conceitos 1962; forma curta 1971
Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial (Bill W.), Conceito IX, incluindo “Liderança em A.A.: sempre uma necessidade vital” em O Manual de Serviço de A.A., edição 2024–2026 ensaio 1962; artigo no Grapevine 1959
P-8, Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial Ilustrados — impresso pela primeira vez em 1986; © 2017

O Recovery Starts é independente e não é afiliado a Alcoólicos Anônimos. As citações são breves e referenciadas; o Livro Azul, o Manual de Serviço e Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, e P-8 são © A.A. World Services, Inc.; os artigos de P-17 e o artigo do Grapevine de 1959 são © AA Grapevine, Inc.

Estas páginas respondem a perguntas sobre A.A. a partir da própria literatura publicada de A.A., lida na íntegra, com cada citação conferida palavra por palavra na página que cita. Recovery Starts é independente e não é filiado a Alcoólicos Anônimos. O que lemos e quando cada fonte foi escrita.