مفهوم ۹: رهبر خوب در خدمت AA چه ویژگی‌هایی دارد؟

نخست متن‌های پیشین (۱۹۴۶–۴۷)

متن کامل سنت نهم (۱۹۴۶) کمترین سازمان‌دهی ممکن را در هر گروه می‌خواهد، و می‌گوید: «رهبری چرخشی بهترین است» (ص. ۵۶۵). همهٔ این نمایندگان «باید با روحیهٔ خدمت هدایت شوند، چرا که رهبران راستین در AA تنها خدمتگزاران مورد اعتماد و باتجربهٔ کل انجمن‌اند» (ص. ۵۶۵). «احترام همگانی کلید سودمندی آنان است» (ص. ۵۶۵).

مقالهٔ ۱۹۴۷ بیل: برخی گروه‌ها رهبر برمی‌گزینند، اما «حتی با چنین اختیاری هر رهبر زود درمی‌یابد که هرچند همیشه می‌تواند با نمونه یا اقناع راه نشان دهد، هرگز نمی‌تواند رئیس باشد» (P-17، آیا AA هرگز حکومت شخصی خواهد داشت؟، ۱۹۴۷)، وگرنه در انتخابات بعدی کنار گذاشته می‌شود.

مقالهٔ بیل دربارهٔ مفهوم ۹ چه می‌گوید (۱۹۶۲)

ساختار کافی نیست. «رهبری خوب در ساختاری بد طراحی‌شده خوب کار نمی‌کند» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹)، اما رهبری ضعیف حتی در بهترین ساختار هم به‌سختی کار می‌کند. وقتی ساختاری سالم وجود داشت، آن کار بیشتر انجام شده است؛ رهبری را باید بارها و بارها یافت.

پایه، نمایندهٔ خدمات گروه است. ساختار بر هزاران نمایندهٔ خدمات گروه (GSR)، صدها عضو کمیتهٔ منطقه و نزدیک به صد نماینده استوار است: «این‌ها مأموران مستقیم گروه‌های AA هستند» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). گروه‌ها باید GSRها را با دقت برگزینند؛ مجمع‌هایی که نماینده برمی‌گزینند باید جاه‌طلبی و کینه‌ها را کنار بگذارند و بپرسند چه کسی شایسته‌تر است.

انتخاب با قرعه. برخی اعضا به روش میراث سوم (دو سوم یا کلاه) شک داشتند. بیل می‌گوید هر بار که کنار گذاشته شد، طرف بازنده احساس شکست کرد، و «در واقع نفر دوم اغلب می‌تواند به خوبی انتخاب نخست مجمع نماینده باشد؛ حتی ممکن است نمایندهٔ بهتری باشد» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹).

مضمون اصلی: معتمدین جانشین بنیان‌گذاران. بیل می‌گوید هنوز مشاوره می‌دهد و کارهای باقی‌ماندهٔ ۱۹۵۵، از جمله این مفاهیم، را تمام می‌کند، اما به‌زودی باید از تقریباً همهٔ کار خدمات جهانی کنار بکشد. هیئت از ۱۹۳۸ تا ۱۹۵۱ بی‌کنفرانس کار می‌کرد؛ آن تغییر با مقاومت روبه‌رو شد اما درست از آب درآمد. اکنون باور دارد که نیروی رهبری هیئت باید «به‌طور قابل‌توجهی افزایش یابد». «پژوهندگان تاریخ می‌دانند که انتقال رهبری نخستین یک انجمن به جانشینان آن همیشه یک نقطهٔ عطف حساس است» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹).

مقالهٔ ۱۹۵۹، «رهبری در AA: نیازی همیشه حیاتی». بیل آن را برای خدمتگزاران آینده می‌آورد. نکته‌هایش: - AA گاهی «اصول را به شخصیت‌ها ترجیح دهیم» را چنان می‌پیچاند که رهبران خودکارهایی بی‌چهره شوند؛ گاهی می‌خواهد تقریباً بی‌خطا باشند. رهبران واقعی میان این دو هستند. - بیل می‌نویسد: «در عمل به آن‌ها می‌گوییم: برای ما عمل کنید، اما بر ما ریاست نکنید» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). - اگر رهبر قدرت‌طلبی کند، اعضا شورش می‌کنند؛ اگر فقط دستور بپذیرد، «اصلاً رهبر نیست». - رهبری خوب منشأ طرح‌هاست، اما در امور تازه و مهم بسیار مشورت می‌کند، و «اغلب طرح‌های دوست‌داشتنی خود را به نفع طرح‌های بهتر کنار می‌گذارد و به منبع آن اعتبار می‌دهد» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). - «رهبری خوب هرگز مسئولیت را به گردن دیگری نمی‌اندازد» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). - دولتمرد، برخلاف «سیاست‌باز»، می‌داند حتی اکثریت‌های بزرگ هم گاهی کاملاً در اشتباه‌اند و وقتی چیزی حیاتی در میان است در برابرشان می‌ایستد. اما مخالفت برای خودِ مخالفت کشنده است: «وقتی فراخوانده شود، رهبری باید همیشه دلیل‌هایش را بگوید، و دلیل‌های خوب» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). - بده‌بستان: پیشرفت از «رشته‌ای از سازش‌های بهبوددهنده» می‌گذرد، با این حال گاهی باید بر باوری «محکم ایستاد». - نقد: به منتقدان سازنده با دقت گوش دهید، و حتی به مخرب‌ها، چون ممکن است تمام حقیقت یا اندکی از آن را بگویند. - دوراندیشی: توانایی برآورد خوب از آینده. بیل می‌گوید «هر بار یک روز» به زندگی عاطفی ما برمی‌گردد، نه به سر باز زدن از برنامه‌ریزی. «در واقع، همهٔ دوازده سنت AA در آغاز پرسش‌هایی از برآورد و دوراندیشی برای آینده بودند» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹)، و خودکفایی و گمنامی را مثال می‌زند. - استعدادها متفاوت است؛ برگزیدن بهترین استعداد ساختن طبقه‌ای ممتاز نیست.

کار قدم دوازدهم. بیل با به‌کار بردن این‌ها در کاری که تقریباً هر عضو می‌کند پایان می‌دهد: «هر راهنما ناگزیر یک رهبر است» (دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، مفهوم ۹). راهنما در مثال او با «داوطلبانش» کار می‌کند، زندگی و خانوادهٔ یک نفر در میان است، و باید واکنش‌ها را برآورد کند، زمان نزدیک شدنش را بسنجد و «با نمونهٔ روحانی شخصی» رهبری کند. این همان وضعیت فصل ۷ کتاب بزرگ است، رفتن نزد مردی که هنوز می‌نوشد، هرچند ۱۶۴ صفحهٔ نخست کتاب بزرگ واژهٔ راهنما را به کار نمی‌برند (فقط در داستان‌های شخصی می‌آید).

آنچه متن باز می‌گذارد

مفهوم ۹ می‌گوید رهبری هیئت باید تقویت شود و تغییر رهبری «اکنون باید با آن روبه‌رو شد». مقاله در نسخهٔ ما سپس مقالهٔ ۱۹۵۹ دربارهٔ ویژگی‌های شخصی را می‌آورد؛ طرح مشخصی برای ترکیب هیئت نمی‌دهد.

منابع بعدی چه می‌افزایند

P-8 (© ۲۰۱۷) بیشتر نکته‌های رهبری را بازچاپ می‌کند و می‌افزاید که GSRها، با هم در منطقه‌هایشان، نامزدهای منطقه برای معتمدی را برمی‌گزینند. P-8 نمایندهٔ خدمات گروه را حلقهٔ ضروری میان گروه و کل AA توصیف می‌کند؛ بیل نمایندگان خدمات گروه، اعضای کمیته و نمایندگان را روی هم پیوند ضروری میان انجمن و خدمات جهانی آن می‌نامد.

خودتان بخوانید

• سنت نهم، متن کامل (پیوست ۱، ص. ۵۶۵)، رایگان از AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
• مفهوم ۹، متن کوتاه (پیوست ۷، ص. ۵۷۵): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
• P-17، همراه با مقالهٔ ۱۹۴۷ بیل دربارهٔ حکومت: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
• P-8، دوازده مفهوم برای خدمات جهانی با تصویر: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
• مقالهٔ کامل در راهنمای خدمات AA همراه با دوازده مفهوم برای خدمات جهانی است: https://www.aa.org/aa-service-manual (فروش در https://onlineliterature.aa.org)
• مرتبط: GSR، ناحیه و منطقه چیست؟ · قدم ۱۲ واقعاً چه می‌گوید؟ · مفهوم ۱۱

منابع

Recovery Starts مستقل است و به الکلی‌های گمنام وابستگی ندارد. نقل‌قول‌ها کوتاه و دارای منبع‌اند؛ کتاب بزرگ، راهنمای خدمات و دوازده مفهوم برای خدمات جهانی، و P-8 حق نشر © A.A. World Services, Inc. هستند؛ مقاله‌های P-17 و مقالهٔ ۱۹۵۹ گریپ‌واین حق نشر © AA Grapevine, Inc. هستند.

این صفحه‌ها به پرسش‌هایی دربارهٔ AA از روی نشریات منتشرشدهٔ خود AA پاسخ می‌دهند، که به‌طور کامل خوانده شده‌اند و هر نقل‌قولشان کلمه به کلمه با صفحه‌ای که به آن ارجاع می‌دهد سنجیده شده است. Recovery Starts مستقل است و به الکلی‌های گمنام وابسته نیست. چه خوانده‌ایم و هر منبع چه زمانی نوشته شده.