Mit Recovery Einstein sprechenSie sind nicht allein – Tag und Nacht
Startseite › Fragen zu AA, aus den Büchern › Die Konzepte und der Dienst

Konzept IX: Was macht eine gute Führungskraft im AA-Dienst aus?

Kurz gesagt:

  • Konzept IX sagt: „Gute Dienstführung auf allen Ebenen ist unerlässlich für unsere zukünftige Funktionsfähigkeit und Sicherheit“ (S. 575). Weiter sagt es: „Die ursprünglich von den AA-Gründern ausgeübte höchste Weltdienstführung muss zwangsläufig von den Treuhändern übernommen werden.“
  • Bills Antwort auf die Frage, größtenteils aus einem Grapevine-Artikel von 1959, den er in den Aufsatz von 1962 aufnimmt: Eine Führungskraft ist weder ein gesichtsloser Befehlsempfänger noch ein Boss. Gute Führung macht Pläne, berät sich aber breit, gibt Anerkennung, schiebt nie die Verantwortung ab, nennt Gründe, schließt Kompromisse, wenn es geht, und bleibt fest, wenn es sein muss, nimmt Kritik an und denkt voraus.
  • Die früheren Texte sagten den Kern bereits. Langform der Neunten Tradition (1946): „Rotation in der Führung ist am besten“ (S. 565). Bill 1947: Eine Führungskraft „kann immer durch Beispiel oder Überzeugung leiten“, aber „niemals bevormunden“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947).
  • Bill sagt auch, dass sich die Frage der Führung nie ein für alle Mal lösen lässt: Gute Führungskräfte „können heute da sein und morgen fort“.

Zuerst die früheren Texte (1946–47)

Die Langform der Neunten Tradition (1946) verlangt die geringstmögliche Organisation in jeder Gruppe und sagt: „Rotation in der Führung ist am besten“ (S. 565). Alle Vertreter „sehen in ihrer Tätigkeit eine dienende Aufgabe, denn die wahren Führer unserer Gemeinschaft sind vertraute und erfahrene Diener des Ganzen“ (S. 565). „Der ihnen allgemein entgegengebrachte Respekt ist der Schlüssel ihres nutzvollen Wirkens“ (S. 565).

Bills Aufsatz von 1947: Manche Gruppen wählen Führungskräfte, aber „selbst mit einem solchen Auftrag entdeckt jede Führungskraft bald, dass sie zwar immer durch Beispiel oder Überzeugung leiten, aber niemals bevormunden kann“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947), oder sie wird bei der nächsten Wahl übergangen.

Was Bills Aufsatz zu Konzept IX sagt (1962)

Struktur allein genügt nicht. „Gute Führung kann in einer schlecht gestalteten Struktur nicht gut arbeiten“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX), aber schwache Führung kann kaum arbeiten, selbst in der besten. Sobald eine solide Struktur besteht, ist diese Aufgabe großenteils erledigt; Führung muss immer wieder neu gefunden werden.

Die Basis ist der GSR. Die Struktur ruht auf Tausenden von Gruppen-Dienstvertretern, Hunderten von Mitgliedern der Area-Komitees und fast hundert Delegierten: „Das sind die unmittelbaren Beauftragten der AA-Gruppen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). Gruppen sollten ihre GSR mit Sorgfalt wählen; Versammlungen, die Delegierte wählen, sollten Ehrgeiz und Fehden beiseitelassen und fragen, wer am besten qualifiziert ist.

Wahl per Los. Manche Mitglieder zweifelten an der Methode des Dritten Vermächtnisses (zwei Drittel oder der Hut). Bill sagt, jedes Mal, wenn sie aufgegeben wurde, habe sich die unterlegene Seite geschlagen gefühlt, und „tatsächlich kann der zweitbeste Mann oft ein ebenso guter Delegierter sein wie die erste Wahl der Versammlung; er kann sogar ein besserer Delegierter sein“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX).

Das Hauptthema: Die Treuhänder lösen die Gründer ab. Bill sagt, er berate noch immer und erledige Restarbeiten seit 1955, darunter diese Konzepte, werde sich aber bald aus fast allem Weltdienst zurückziehen müssen. Der Ausschuss habe von 1938 bis 1951 ohne Konferenz gearbeitet; diese Änderung sei auf Widerstand gestoßen, habe sich aber als richtig erwiesen. Nun glaube er, dass die Führungsstärke des Ausschusses „erheblich gesteigert“ werden müsse. „Historiker wissen, dass die Übertragung der ursprünglichen Führung einer Gemeinschaft auf ihre Nachfolger in der Führung immer ein kritischer Wendepunkt ist“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX).

Der Artikel von 1959, „Führung in AA: Immer ein lebenswichtiges Bedürfnis“. Bill bietet ihn künftigen Dienern an. Seine Punkte: - AA verdreht manchmal „Prinzipien über Personen“ so weit, dass Führungskräfte zu gesichtslosen Automaten werden; zu anderen Zeiten verlangt es, dass sie praktisch unfehlbar sind. Wirkliche Führungskräfte liegen dazwischen. - „Im Grunde sagen wir ihnen“, schreibt Bill, „Handelt für uns, aber bevormundet uns nicht“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). - Wenn eine Führungskraft Druck macht, rebellieren die Mitglieder; wenn sie nur Befehle entgegennimmt, „ist sie überhaupt keine Führungskraft“. - Gute Führung entwickelt Pläne, berät sich aber breit bei neuen und wichtigen Angelegenheiten und „wird oft ihre eigenen geschätzten Pläne zugunsten besserer verwerfen und die Quelle würdigen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). - „Gute Führung schiebt nie die Verantwortung ab“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). - Ein Staatsmann weiß, anders als ein „Berufspolitiker“, dass selbst große Mehrheiten manchmal völlig falsch liegen können, und stellt sich ihnen entgegen, wenn etwas Entscheidendes auf dem Spiel steht. Aber Opposition um ihrer selbst willen ist tödlich: „Wenn man dazu aufgefordert wird, muss Führung immer ihre Gründe nennen, und gute“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). - Geben und Nehmen: Fortschritt kommt durch „eine Reihe sich verbessernder Kompromisse“, doch manchmal muss man an einer Überzeugung „stur festhalten“. - Kritik: kritischen Stimmen aufmerksam zuhören, selbst zerstörerischen, denn sie sagen vielleicht die ganze Wahrheit oder ein wenig davon. - Weitblick: die Fähigkeit, gute Einschätzungen der Zukunft zu treffen. Bill sagt, „Immer nur für heute“ beziehe sich auf unser Gefühlsleben, nicht auf die Weigerung, zu planen. „Tatsächlich waren alle Zwölf Traditionen der AA anfangs Fragen der Einschätzung und der Vorausschau“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX), und er nennt Selbsterhaltung und Anonymität als Beispiele. - Begabungen sind verschieden; die beste Begabung zu wählen heißt nicht, eine privilegierte Klasse zu schaffen.

Arbeit im Zwölften Schritt. Bill schließt, indem er dies auf die Arbeit anwendet, die fast jedes Mitglied tut: „Jeder Sponsor ist notwendigerweise eine Führungskraft“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX). Der Sponsor in seinem Beispiel arbeitet mit „seinen Interessenten“, ein Menschenleben und eine Familie stehen auf dem Spiel, und er muss Reaktionen einschätzen, seinen Zugang zeitlich abstimmen und „durch persönliches spirituelles Beispiel“ führen. Das ist dieselbe Lage wie in Kapitel 7 des Blauen Buches, wenn man zu einem Mann geht, der noch trinkt, auch wenn die ersten 164 Seiten des Blauen Buches das Wort Sponsor nicht verwenden (es kommt nur in den Lebensgeschichten vor).

Was der Text offenlässt

Konzept IX sagt, die Führung des Ausschusses müsse gestärkt werden und dem Wechsel der Führung „müsse man sich jetzt stellen“. Der Aufsatz in unserem Exemplar bietet dann den Artikel von 1959 über persönliche Eigenschaften; einen konkreten Plan für die Zusammensetzung des Ausschusses legt er nicht dar.

Was spätere Quellen ergänzen

P-8 (© 2017) druckt die meisten Punkte zur Führung erneut ab und ergänzt, dass die GSR gemeinsam in ihren Areas die Kandidaten der Area für Treuhänder wählen. P-8 beschreibt den GSR als das unverzichtbare Bindeglied zwischen der Gruppe und der AA als Ganzes; Bill nennt GSR, Komiteemitglieder und Delegierte zusammen die unverzichtbare Verbindung zwischen der Gemeinschaft und ihrem Weltdienst.

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform, Tradition 9 S. 565 1946
P-17, Will AA Ever Have a Personal Government? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept IX (Kurzform) S. 575 Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept IX, einschließlich „Führung in AA: Immer ein lebenswichtiges Bedürfnis“ in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 Aufsatz 1962; Artikel im Grapevine 1959
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 und der Grapevine-Artikel von 1959 sind © AA Grapevine, Inc.

Diese Seiten beantworten Fragen zu AA aus den eigenen veröffentlichten Schriften von AA, vollständig gelesen, und jedes Zitat wurde Wort für Wort mit der Seite verglichen, die es angibt. Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Was wir gelesen haben und wann jede Quelle entstand.