Concept IX: wat maakt een goede leider in de dienst van AA?
Kort gezegd:
- Concept IX zegt: “Goed leiderschap in de diensten op alle niveaus is onmisbaar voor onze toekomstige werking en veiligheid” (blz. 575), en dat het leiderschap in de werelddienst dat vroeger door de oprichters werd gegeven nu door de beheerders moet worden overgenomen.
- Het antwoord van Bill W. op de vraag, grotendeels uit een Grapevine-artikel uit 1959 dat hij in het essay van 1962 opneemt: een leider is geen gezichtsloze bevelopvolger en ook geen baas. Goed leiderschap maakt plannen maar raadpleegt breed, geeft anderen de eer, schuift de verantwoordelijkheid nooit af, geeft redenen, sluit compromissen waar het kan en blijft standvastig waar het moet, neemt kritiek aan en denkt vooruit.
- De eerdere teksten zeiden de kern al. Lange formule 9 (1946): “Roulerend leiderschap is het beste” (blz. 565). Bill in 1947: een leider “kan altijd leiden door voorbeeld of overtuiging” maar “kan nooit de baas spelen” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947).
- Bill zegt ook dat de leiderschapsvraag nooit voorgoed kan worden opgelost: goede leiders “kunnen vandaag hier zijn en morgen weg.”
Eerst de eerdere teksten (1946–47)
Lange formule 9 (1946) vraagt om zo min mogelijk organisatie in elke groep, en zegt: “Roulerend leiderschap is het beste” (blz. 565). Alle vertegenwoordigers “moeten zich laten leiden door de geest van dienstbaarheid, want ware leiders in AA zijn slechts toegewijde en ervaren dienaren van het geheel” (blz. 565). “Algemeen respect is de sleutel tot hun bruikbaarheid” (blz. 565).
Bills essay uit 1947: sommige groepen kiezen leiders, maar “zelfs met zo’n mandaat ontdekt elke leider al snel dat hij weliswaar altijd kan leiden door voorbeeld of overtuiging, maar nooit de baas kan spelen” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947), anders wordt hij bij de volgende verkiezing gepasseerd.
Wat Bills essay over Concept IX zegt (1962)
Structuur is niet genoeg. “Goed leiderschap kan niet goed functioneren in een slecht ontworpen structuur” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX), maar zwak leiderschap kan zelfs in de beste structuur nauwelijks functioneren. Zodra er een gezonde structuur bestaat, is die klus grotendeels geklaard; leiderschap moet steeds opnieuw gevonden worden.
De basis is de algemene dienstvertegenwoordiger. De structuur rust op duizenden algemene dienstvertegenwoordigers, honderden leden van regiocomités en bijna honderd afgevaardigden: “Dit zijn de directe vertegenwoordigers van de AA-groepen” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). Groepen moeten hun algemene dienstvertegenwoordigers zorgvuldig kiezen; assemblees die afgevaardigden kiezen moeten ambitie en ruzies opzijzetten en vragen wie het best gekwalificeerd is.
Loten. Sommige leden twijfelden aan de methode van het Derde Legaat (twee derde of de hoed). Bill zegt dat elke keer dat die werd losgelaten, de verliezende kant zich verslagen voelde, en “Inderdaad kan de tweede keus vaak even goed een afgevaardigde zijn als de eerste keus van de Assemblee; hij kan zelfs een betere afgevaardigde zijn” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX).
Het hoofdthema: de beheerders in de plaats van de oprichters. Bill zegt dat hij nog adviseert en overgebleven klussen uit 1955 afmaakt, deze Concepten onder andere, maar binnenkort bijna alle werelddienst moet loslaten. De raad functioneerde van 1938 tot 1951 zonder Conferentie; die verandering werd bestreden maar bleek juist. Nu gelooft hij dat de leiderschapskracht van de raad “aanzienlijk moet worden vergroot.” “Studenten van de geschiedenis erkennen dat de overdracht van het oorspronkelijke leiderschap van een gemeenschap aan haar opvolgers in het leiderschap altijd een kritiek keerpunt is” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX).
Het artikel uit 1959, “Leadership in A.A.: Ever a Vital Need.” Bill biedt het aan voor toekomstige dienaren. De punten: - AA verdraait soms “principes boven persoonlijke belangen” zo ver dat leiders gezichtsloze automaten worden; soms eist het dat ze praktisch onfeilbaar zijn. Echte leiders zitten daartussenin. - “In feite zeggen we tegen hen,” schrijft Bill, “Handel voor ons, maar speel niet de baas over ons” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). - Als een leider zijn wil doordrukt, komen de leden in opstand; als hij alleen bevelen opvolgt, “is hij helemaal geen leider.” - Goed leiderschap bedenkt plannen, maar raadpleegt breed over nieuwe en belangrijke zaken, en “zal vaak zijn eigen gekoesterde plannen laten vallen voor betere van anderen, en eer geven aan de bron” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). - “Goed leiderschap schuift nooit de zwartepiet door” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). - Een staatsman weet, anders dan een “politicus,” dat zelfs grote meerderheden soms faliekant ernaast kunnen zitten, en zal ertegenin gaan wanneer er iets vitaals op het spel staat. Maar oppositie om de oppositie is fataal: “Wanneer erom wordt gevraagd, moet leiderschap altijd zijn redenen geven, en goede” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). - Geven en nemen: vooruitgang komt door “een reeks verbeterende compromissen,” maar soms moet men “pal blijven staan” voor een overtuiging. - Kritiek: luister zorgvuldig naar constructieve critici, en zelfs naar destructieve, want zij vertellen misschien de hele waarheid of een deel ervan. - Visie: het vermogen om goede inschattingen van de toekomst te maken. Bill zegt dat “Eén dag tegelijk” verwijst naar ons emotionele leven, niet naar weigeren om te plannen. “Alle Twaalf Tradities van AA waren in feite aanvankelijk vragen van inschatting en visie voor de toekomst” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX), en hij noemt zichzelf bedruipen en anonimiteit als voorbeelden. - Talenten verschillen; het beste talent kiezen is niet het creëren van een bevoorrechte klasse.
Twaalfde-Stapwerk. Bill sluit af met het toepassen hiervan op het werk dat bijna elk lid doet: “Elke sponsor is noodzakelijkerwijs een leider” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept IX). De sponsor in zijn voorbeeld werkt met “zijn kandidaten,” waarbij het leven en gezin van iemand op het spel staan, en moet reacties inschatten, zijn benadering timen en leiden “door persoonlijk spiritueel voorbeeld.” Dit is dezelfde situatie als Hoofdstuk 7 van het Grote Boek, naar een man gaan die nog drinkt, hoewel de eerste 164 pagina’s van het Grote Boek het woord sponsor niet gebruiken (het komt alleen voor in de ervaringsverhalen).
Wat de tekst niet beslist
Concept IX zegt dat het leiderschap van de raad versterking nodig heeft en dat de verandering van leiderschap “nu onder ogen moet worden gezien.” Het essay zoals afgedrukt in ons exemplaar biedt daarna het artikel uit 1959 over persoonlijke kwaliteiten; het zet geen specifiek plan uiteen voor de samenstelling van de raad.
Wat latere bronnen toevoegen
P-8 (© 2017) drukt de meeste leiderschapspunten opnieuw af en voegt toe dat algemene dienstvertegenwoordigers, samen in hun regio’s, de kandidaten van de regio voor beheerder kiezen. P-8 beschrijft de algemene dienstvertegenwoordiger als de onmisbare schakel tussen de groep en AA als geheel; Bill noemt algemene dienstvertegenwoordigers, comitéleden en afgevaardigden samen de onmisbare schakel tussen de gemeenschap en haar werelddienst.
Lees het zelf
- Lange formule, Traditie Negen (Bijlage I, blz. 565), gratis bij AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concept IX, korte formule (Bijlage VII, blz. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, met Bills essay uit 1947 over bestuur: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, De Twaalf Concepten voor werelddienst, geïllustreerd: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- Het volledige essay staat in The A.A. Service Manual, gecombineerd met Twaalf Concepten voor de werelddienst: https://www.aa.org/aa-service-manual (te koop op https://onlineliterature.aa.org)
- Zie ook: Wat is een algemene dienstvertegenwoordiger, een district en een regio? · Wat zegt Stap 12 eigenlijk? · Concept XI
Bronnen
| Bron | Waar | Geschreven / voor het eerst gepubliceerd |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, Bijlage I, lange formule, Traditie Negen | blz. 565 | 1946 |
| P-17, Zal AA ooit een persoonlijke regering hebben? (Bill W.) | — | Grapevine, 1947 |
| Alcoholics Anonymous, Bijlage VII, Concept IX (korte formule) | blz. 575 | Concepten 1962; korte formule 1971 |
| Twaalf Concepten voor de werelddienst (Bill W.), Concept IX, inclusief “Leadership in A.A.: Ever a Vital Need” | in Het AA-Dienstenhandboek, editie 2024–2026 | essay 1962; artikel Grapevine 1959 |
| P-8, De Twaalf Concepten voor werelddienst, geïllustreerd | — | voor het eerst gedrukt in 1986; © 2017 |
Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Citaten zijn kort en met bronvermelding; het Grote Boek, het Service Manual en de Twaalf Concepten voor de werelddienst, en P-8 zijn © A.A. World Services, Inc.; de P-17-artikelen en het Grapevine-artikel uit 1959 zijn © AA Grapevine, Inc.
Deze pagina’s beantwoorden vragen over AA vanuit de eigen gepubliceerde literatuur van AA, volledig gelezen, waarbij elk citaat woord voor woord is gecontroleerd aan de pagina die erbij staat. Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Wat we lazen, en wanneer elke bron is geschreven.