Porozmawiaj z Recovery EinsteinemNie jesteś sam – w dzień i w nocy
Strona główna › Pytania o AA – odpowiedzi z książek › Koncepcje i służba

Koncepcja IX: co czyni dobrego lidera w służbie AA?

W skrócie:

  • Koncepcja IX mówi: „Dobre przywództwo w służbach na wszystkich poziomach jest nieodzowne dla naszego przyszłego funkcjonowania i bezpieczeństwa” (s. 575), a przywództwo w służbach światowych, które kiedyś sprawowali założyciele, muszą teraz przejąć powiernicy.
  • Odpowiedź Billa W. na to pytanie, w większości z artykułu w „Grapevine” z 1959 roku, który włącza do eseju z 1962 roku: lider nie jest ani bezosobowym wykonawcą poleceń, ani szefem. Dobre przywództwo tworzy plany, ale szeroko zasięga rady, oddaje zasługi innym, nigdy nie zrzuca odpowiedzialności, podaje powody, idzie na kompromis, gdy może, i stoi twardo, gdy musi, przyjmuje krytykę i myśli o przyszłości.
  • Wcześniejsze teksty mówiły już, co najważniejsze. Wersja pełna Tradycji Dziewiątej (1946): „Najlepsze jest rotacyjne przewodzenie” (s. 565). Bill w 1947 roku: lider „zawsze może prowadzić przykładem lub perswazją”, ale „nigdy nie może rozkazywać” (P-17, „Czy AA będzie kiedyś miało rządy osobiste?”, 1947).
  • Bill mówi też, że kwestii przywództwa nie da się rozwiązać raz na zawsze: dobrzy liderzy „mogą być dziś, a jutro ich nie być”.

Najpierw wcześniejsze teksty (1946–47)

Wersja pełna Tradycji Dziewiątej (1946) prosi o jak najmniej organizacji w każdej grupie i mówi: „Najlepsze jest rotacyjne przewodzenie” (s. 565). „Wszyscy tacy przedstawiciele mają kierować się duchem służby, bo prawdziwi liderzy w AA są tylko zaufanymi i doświadczonymi sługami całości” (s. 565). „Kluczem do ich użyteczności jest powszechny szacunek” (s. 565).

Esej Billa z 1947 roku: niektóre grupy wybierają liderów, ale „nawet z takim mandatem każdy lider szybko odkrywa, że choć zawsze może prowadzić przykładem lub perswazją, nigdy nie może rozkazywać” (P-17, „Czy AA będzie kiedyś miało rządy osobiste?”, 1947), bo inaczej przy następnych wyborach zostanie pominięty.

Co mówi esej Billa o Koncepcji IX (1962)

Sama struktura nie wystarczy. „Dobre przywództwo nie może dobrze funkcjonować w źle zaprojektowanej strukturze” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX), ale słabe przywództwo ledwo funkcjonuje nawet w najlepszej. Kiedy zdrowa struktura już istnieje, to zadanie jest w większości wykonane; przywództwo trzeba znajdować wciąż na nowo.

Podstawą jest mandatariusz. Struktura opiera się na tysiącach mandatariuszy, setkach członków komisji obszarów i blisko stu delegatach: „To są bezpośredni przedstawiciele grup AA” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). Grupy powinny starannie wybierać mandatariuszy; zgromadzenia wybierające delegatów powinny odłożyć ambicje i waśnie i zapytać, kto ma najlepsze kwalifikacje.

Wybór przez losowanie. Niektórzy członkowie wątpili w metodę Trzeciego Dziedzictwa (dwie trzecie albo kapelusz). Bill mówi, że za każdym razem, gdy z niej rezygnowano, przegrana strona czuła się pokonana, i „Rzeczywiście, drugi w kolejności człowiek często może być równie dobrym Delegatem jak pierwszy wybór Zgromadzenia; może nawet być lepszym Delegatem” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX).

Główny temat: powiernicy zastępują założycieli. Bill mówi, że wciąż doradza i kończy zaległe sprawy z 1955 roku, wśród nich te Koncepcje, ale wkrótce będzie musiał wycofać się niemal z całej pracy w służbach światowych. Rada działała od 1938 do 1951 roku bez Konferencji; tej zmianie się opierano, ale okazała się słuszna. Teraz uważa, że siła przywództwa rady musi zostać „znacznie zwiększona”. „Badacze historii wiedzą, że przekazanie pierwotnego przywództwa społeczności jego następcom jest zawsze krytycznym punktem zwrotnym” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX).

Artykuł z 1959 roku, „Przywództwo w AA: zawsze żywotna potrzeba”. Bill przedstawia go przyszłym sługom. Jego główne myśli: - AA czasem tak wypacza zasadę „zasady są ważniejsze od osobowości”, że liderzy stają się bezosobowymi automatami; kiedy indziej żąda, by byli praktycznie nieomylni. Prawdziwi liderzy są pośrodku. - „W gruncie rzeczy mówimy im – pisze Bill – »Działaj za nas, ale nami nie rządź«” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). - Jeśli lider forsuje swoje siłą, członkowie się buntują; jeśli tylko wykonuje polecenia, „to w ogóle nie jest liderem”. - Dobre przywództwo tworzy plany, ale w nowych i ważnych sprawach szeroko zasięga rady i „często porzuci własne ulubione plany na rzecz lepszych i odda zasługę ich źródłu” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). - „Dobre przywództwo nigdy nie zrzuca odpowiedzialności na innych” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). - Mąż stanu, w odróżnieniu od „politykiera”, wie, że nawet duże większości mogą się czasem całkowicie mylić, i przeciwstawi się im, gdy w grę wchodzi coś istotnego. Ale sprzeciw dla samego sprzeciwu jest zgubny: „Wezwane, przywództwo musi zawsze podać swoje powody, i to dobre” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). - Ustępstwa: postęp przychodzi przez „szereg coraz lepszych kompromisów”, a jednak czasem trzeba „twardo trzymać się” przekonania. - Krytyka: uważnie słuchać krytyków konstruktywnych, a nawet destrukcyjnych, bo mogą mówić całą prawdę albo jej odrobinę. - Wizja: umiejętność trafnego przewidywania przyszłości. Bill mówi, że „Jeden dzień w danym momencie” odnosi się do naszego życia emocjonalnego, a nie do odmowy planowania. „Prawdę mówiąc, wszystkie Dwanaście Tradycji AA były na początku kwestiami przewidywania i wizji przyszłości” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX), i jako przykłady podaje samowystarczalność i anonimowość. - Talenty są różne; wybieranie najlepszych talentów nie oznacza tworzenia uprzywilejowanej klasy.

Praca w Dwunastym Kroku. Bill kończy, stosując to do pracy, którą wykonuje niemal każdy członek: „Każdy sponsor jest z konieczności liderem” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja IX). Sponsor w jego przykładzie pracuje ze „swoimi kandydatami”, gdy na szali leży życie człowieka i jego rodzina, i musi przewidywać reakcje, wybierać chwilę i prowadzić „osobistym duchowym przykładem”. To ta sama sytuacja co w rozdziale 7 Wielkiej Księgi – pójście do człowieka, który wciąż pije – choć pierwsze 164 strony Wielkiej Księgi nie używają słowa „sponsor” (pojawia się ono tylko w historiach osobistych).

Czego tekst nie rozstrzyga

Koncepcja IX mówi, że przywództwo rady wymaga wzmocnienia i że ze zmianą przywództwa „trzeba się teraz zmierzyć”. Esej w wersji wydrukowanej w naszym egzemplarzu przedstawia następnie artykuł z 1959 roku o cechach osobistych; nie przedstawia konkretnego planu składu rady.

Co dodają późniejsze źródła

P-8 (© 2017) przedrukowuje większość myśli o przywództwie i dodaje, że mandatariusze wspólnie w swoich obszarach wybierają kandydatów obszaru na powierników. P-8 opisuje mandatariusza jako niezbędne ogniwo między grupą a AA jako całością; Bill nazywa mandatariuszy, członków komisji i delegatów razem niezbędnym połączeniem między Wspólnotą a jej służbami światowymi.

Przeczytaj sam

Źródła

Źródło Gdzie Napisane / pierwsza publikacja
Alcoholics Anonymous, Dodatek I, wersja pełna Tradycji Dziewiątej s. 565 1946
P-17, „Czy AA będzie kiedyś miało osobowy rząd?” (Bill W.) — Grapevine, 1947
Alcoholics Anonymous, Dodatek VII, Koncepcja IX (wersja skrócona) s. 575 Koncepcje 1962; wersja skrócona 1971
Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych (Bill W.), Koncepcja IX, wraz z artykułem „Przywództwo w AA: zawsze żywotna potrzeba” w Podręczniku służby AA, wydanie 2024–2026 esej 1962; artykuł „Grapevine” 1959
P-8, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych ilustrowanych — pierwszy druk 1986; © 2017

Recovery Starts to niezależny projekt, niezwiązany z Anonimowymi Alkoholikami. Cytaty są krótkie i opatrzone źródłem; Wielka Księga, Podręcznik służby, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych oraz P-8 są © A.A. World Services, Inc.; artykuły z P-17 i artykuł z „Grapevine” z 1959 roku są © A.A. Grapevine, Inc.

Te strony odpowiadają na pytania o AA na podstawie własnej opublikowanej literatury AA, przeczytanej w całości, a każdy cytat sprawdzono słowo w słowo ze stroną, na którą się powołuje. Recovery Starts jest niezależne i niezwiązane z Anonimowymi Alkoholikami. Co przeczytaliśmy i kiedy powstało każde źródło.