L’absence de patron n’est pas un poste vacant

Voici la manœuvre qui retourne la Tradition 9 contre elle-même : lire « ne devraient jamais avoir de structure formelle » comme l’aveu que les AA sont amateurs et non gérés, puis offrir de fournir la gestion. Bill W. y a répondu avant que quiconque fasse l’offre (P-44, Le legs de service des AA, p. 3). Les AA ont des services — lieux de réunion, bureaux, téléphones, littérature, comités, administrateurs — et « Nous ne pouvons pas non plus simplifier les AA en abolissant ces services. Nous ne ferions que demander complication et confusion. » Les AA ne sont pas sans structure. Ils refusent un seul genre de structure : celle qui gouverne. Et Bill a donné le seul test que les AA appliquent à leur propre mécanique : « À propos de tout service donné, nous ne posons donc qu’une question : » — « Ce service est-il vraiment nécessaire ? » — et la réponse emporte un devoir : « S’il l’est, nous devons alors le maintenir, sinon nous échouons dans notre mission envers ceux qui ont besoin des AA et les cherchent. » Voyez pour qui est ce test. Ceux qui ont besoin des AA et les cherchent — l’alcoolique encore dehors. Non les propriétaires, non les bailleurs de fonds, non un siège social. C’est une question que le Mouvement se pose à lui-même, et non une ouverture pour que quelqu’un d’autre y réponde en son nom. Quand un programme dit qu’il organisera les AA pour ses clients, l’absence de patron n’est pas un poste vacant. C’est le plan.