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Konzept III: Was ist die Entscheidungsbefugnis, und muss ein Delegierter so abstimmen, wie die Gruppe es sagt?

Kurz gesagt:

  • Konzept III gibt jedem Element des Weltdienstes der AA (der Konferenz, den Treuhändern, den Dienstgesellschaften, Mitarbeitern, Komitees und Geschäftsführern) eine traditionelle „Entscheidungsbefugnis“: Innerhalb ihrer festgelegten Aufgaben entscheiden sie, welche Probleme sie selbst bearbeiten und worüber sie berichten, sich beraten oder nach oben weiterleiten.
  • Zur Frage der Delegierten hat Bills Antwort von 1962 zwei Seiten. Die Gruppen haben durchaus das Recht, ihre Delegierten anzuweisen: „Wenn sie darauf bestehen, können sie ihren Delegierten zu allen AA-Angelegenheiten Weisungen geben“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III). Er hielt es aber für unklug und sagt, Delegierte sollten bei den endgültigen Abstimmungen nach eigenem Urteil und Gewissen entscheiden.
  • Die Konferenz-Charta von 1955, vor den Konzepten geschrieben, sagte bereits: „Delegierte sollten frei sein, so abzustimmen, wie ihr Gewissen es ihnen gebietet“ (The A.A. Service Manual, 2024–2026, Anhang K, Ursprüngliche Konferenz-Charta, 1955).
  • Das Recht ist mit Pflichten verbunden: alle wichtigen Handlungen mitteilen, eine klar umrissene Autorität nicht überschreiten und diejenigen befragen, die befragt werden sollten.

Zuerst die früheren Texte

Die Kurzform der Zweiten Tradition endet: „Unsere Vertrauensleute sind nur betraute Diener; sie herrschen nicht.“ (S. 562). Die Langform der Neunten nennt die wahren Führer „vertraute und erfahrene Diener des Ganzen“ (S. 565).

Bills Aufsatz von 1947 beschreibt, wie sich Gruppenkomitees damals sahen: „sie haben nur die Ermächtigung zu dienen, nie zu befehlen“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947), und „Jedes Komitee führt aus, was es für den Wunsch seiner Gruppe hält“ (P-17, Wird es bei AA jemals eine persönliche Führung geben?, 1947). Das neigt dazu, dass der Diener der Gruppe folgt, obwohl „was es für … hält“ dem Komitee schon etwas Urteilsraum lässt. Konzept III gibt den Dienern fünfzehn Jahre später ausdrücklich mehr Ermessen.

Die ursprüngliche Konferenz-Charta (1955) gibt den Delegierten zwei Freiheiten: so abzustimmen, wie ihr Gewissen es gebietet, und „zu entscheiden, welche Fragen auf die Gruppenebene gebracht werden sollen, sei es zur Information, zur Diskussion oder zu ihrer eigenen direkten Weisung“ (The A.A. Service Manual, 2024–2026, Anhang K, Ursprüngliche Konferenz-Charta, 1955).

Was Bills Aufsatz zu Konzept III sagt (1962)

Das Prinzip. Innerhalb ihrer allgemeinen Verantwortung sollten alle Weltdienstausschüsse, Komitees und Geschäftsführer entscheiden, „welche Probleme sie selbst erledigen und über welche Angelegenheiten sie berichten, sich beraten oder um bestimmte Weisungen bitten“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III). Ohne dieses Vertrauen ist keine wirksame Führung möglich.

Warum Chartas nicht genügen. Die Konferenz-Charta ist weit gefasst und „kann unterschiedlich ausgelegt werden“. Nach der einen Lesart können die Gruppen ihre Delegierten so viel anweisen, wie sie wollen; nach einer anderen können die Delegierten und Treuhänder Weisungen übergehen, wenn sie es für besser halten. Bills Beispiele für das Problem: - Gruppen, die Delegierte anweisen. Bill sagt, dieses Recht bestehe, aber „gutes Management bedeutet selten die volle Ausübung einer festgelegten Reihe letzter Rechte“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III). Eine Konferenz, der alle Fakten und die Debatte vorliegen, wird fast immer besser entscheiden als im Voraus gebundene Delegierte. „Dennoch ist der ‚angewiesene‘ Delegierte, der bei einer endgültigen Abstimmung der Konferenz nicht nach seinem eigenen Gewissen handeln kann, überhaupt kein ‚betrauter Diener‘; er ist nur ein Bote“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III). - Delegierte, die Treuhändern, die das Thema besser kennen, voreilige, pauschale Weisungen erteilen. - Treuhänder, die die Dienstgesellschaften bis ins Einzelne leiten, sodass Mitarbeiter „zu Verantwortungsabschiebern und Abnickern würden; ihre Wahl wäre, sich aufzulehnen und zu kündigen oder sich zu fügen und zu verrotten“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III).

Drei mögliche Antworten. Alle Chartas und Aufgabenbeschreibungen wegwerfen (Anarchie); Regeln für jeden Eventualfall hinzufügen („viel zu viel Bürokratie“); oder Führungskräften innerhalb ihres Rahmens vertrauen, dass sie entscheiden, wie sie ihre Autorität in jeder Lage anwenden, wenn sie sich ergibt. Bill entscheidet sich für die dritte, aus „dem letzten Teil der Zweiten Tradition, der ‚betraute Diener‘ vorsieht“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III).

Das Sicherheitsnetz. „Es wird immer genug letzte Autorität geben, um Ineffizienz, Wirkungslosigkeit oder Missbrauch zu korrigieren“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III): Die Gruppen können bessere Delegierte schicken; die Konferenz kann die Treuhänder rügen oder neu ordnen; die Treuhänder können Direktoren ersetzen.

Angewendet: - A. Die Konferenz entscheidet, welche Angelegenheiten sie selbst klärt und welche sie an die Gruppen verweist. - B. „unsere Konferenzdelegierten sind in erster Linie die Weltdiener der AA als Ganzes, und nur in zweiter Linie vertreten sie ihre jeweiligen Areas“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III); bei endgültigen Entscheidungen stimmen sie nach eigenem Urteil und Gewissen ab. - C. Die Treuhänder entscheiden, wann sie von sich aus handeln und wann sie die Konferenz fragen. - D. Dienstgesellschaften der Zentrale, Komitees, Mitarbeiter und Geschäftsführer entscheiden, wann sie handeln und wann sie nach oben weiterleiten.

Die Grenzen. Die Entscheidungsbefugnis ist nie eine Entschuldigung dafür, über wichtige Handlungen nicht zu berichten, eine festgelegte Autorität ständig zu überschreiten oder diejenigen nicht zu befragen, die ein Recht darauf haben, befragt zu werden.

Der Geist. „Unser gesamtes AA-Programm ruht fest auf dem Prinzip des gegenseitigen Vertrauens“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III). „Wir vertrauen Gott, wir vertrauen AA, und wir vertrauen einander“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept III).

Was spätere Quellen ergänzen

P-8 (© 2017) wendet denselben Gedanken eine Ebene tiefer an: Wenn Gruppen ihre GSR anweisen, statt ihnen eine Entscheidungsbefugnis zu geben, ist die Area gelähmt, und wenn GSR Delegierte anweisen, ist es die Konferenz. Bills Aufsatz spricht von Gruppen und Delegierten und von Mitgliedern des Area-Komitees und GSR als Personen, die die Konferenz befragen kann; das Anweisen von GSR als solches bespricht er nicht.

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Zweite Tradition; Langform der Neunten S. 562, 565 1946; Kurzform bis 1950
P-17, Will AA Ever Have a Personal Government? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Konferenz-Charta, ursprünglicher Text, Artikel 3 The A.A. Service Manual, 2024–2026, Anhang K 1955
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept III (Kurzform) S. 574 Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept III in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 1962
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.

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