Koncept 3: vad är ”beslutanderätten”, och måste en delegat rösta som gruppen säger?
Kort sagt:
- Koncept 3 ger varje del av AA:s världsservice (Konferensen, de förtroendevalda, servicebolagen, personalen, kommittéerna och cheferna) en traditionsenlig ”beslutanderätt”: inom sina fastställda uppgifter avgör de vilka problem de ska hantera själva och vilka de ska rapportera om, rådfråga om eller hänskjuta uppåt.
- Beträffande delegatfrågan har Bill W:s svar från 1962 två sidor. Grupperna har rätt att ge sina delegater anvisningar: ”Om de insisterar kan de ge direktiv till sina delegater i alla AA-frågor” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3). Men han ansåg det oklokt, och säger att delegaterna bör avge sina slutliga röster efter eget omdöme och samvete.
- Konferensurkunden från 1955, skriven före Koncepten, sade redan: ”Delegater bör vara fria att rösta så som deras samvete säger dem” (The A.A. Service Manual, 2024–2026, bilaga K, ursprunglig Konferensurkund, 1955).
- Rätten kommer med skyldigheter: rapportera alla betydande åtgärder, överskrid inte en klart avgränsad befogenhet och rådfråga dem som bör rådfrågas.
De tidigare texterna först
Tradition 2:s korta form slutar: ”Våra ledare är endast betrodda tjänare, de styr inte” (s. 562). Den långa formen av Tradition 9 kallar sanna ledare ”betrodda och erfarna tjänare för helheten” (s. 565).
Bills essä från 1947 beskriver hur gruppkommittéer då såg på sig själva: ”de har endast bemyndigande att tjäna, aldrig att befalla” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947), och ”Varje kommitté genomför det den tror är gruppens vilja” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947). Det lutar åt att tjänaren följer gruppen, även om ”det den tror” redan lämnar kommittén visst omdöme. Koncept 3, femton år senare, ger uttryckligen tjänarna mer handlingsfrihet.
Den ursprungliga Konferensurkunden (1955) ger delegaterna två friheter: att rösta som deras samvete säger dem, och ”att avgöra vilka frågor som bör tas till gruppnivån, antingen för information, diskussion eller deras egna direkta anvisningar” (The A.A. Service Manual, 2024–2026, bilaga K, ursprunglig Konferensurkund, 1955).
Vad Bills essä om Koncept 3 säger (1962)
Principen. Inom sina allmänna ansvarsområden bör alla styrelser, kommittéer och chefer inom världsservicen avgöra ”vilka problem de ska avgöra själva och i vilka frågor de ska rapportera, rådfråga eller be om särskilda anvisningar” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3). Utan det förtroendet är inget verkningsfullt ledarskap möjligt.
Varför stadgor inte räcker. Konferensurkunden är vid och ”kan tolkas på olika sätt.” Enligt en tolkning kan grupperna ge delegaterna hur många anvisningar de vill; enligt en annan kan delegater och förtroendevalda bortse från anvisningar när de anser det bäst. Bills exempel på problemet: - Grupper som ger delegater anvisningar. Bill säger att denna rätt finns, men ”god ledning innebär sällan att man fullt ut utövar en uppsättning angivna yttersta rättigheter” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3). En Konferens som har alla fakta och debatten framför sig kommer nästan alltid att besluta bättre än delegater som är bundna på förhand. ”Likväl är den ’instruerade’ delegaten, som inte kan handla efter sitt eget samvete vid en slutlig omröstning på Konferensen, inte alls någon ’betrodd tjänare’; han är bara ett bud” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3). - Delegater som utfärdar förhastade, kategoriska direktiv till förtroendevalda som kan ämnet bättre. - Förtroendevalda som styr servicebolagen i detalj, så att personalen ”skulle förvandlas till ansvarsförskjutare och gummistämplar; deras val skulle stå mellan att göra uppror och avgå, eller att foga sig och ruttna” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3).
Tre möjliga svar. Kasta alla stadgor och befattningsbeskrivningar (anarki); lägga till regler för varje tänkbart fall (”alldeles för mycket byråkrati”); eller lita på att ledarna, inom sin ram, avgör hur de ska tillämpa sin befogenhet i varje situation som uppstår. Bill väljer det tredje, från ”den senare delen av Tradition 2, som föreskriver ’betrodda tjänare’” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3).
Skyddsnätet. ”Det kommer alltid att finnas gott om yttersta auktoritet för att rätta till ineffektivitet, oduglighet eller missbruk” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3): grupperna kan skicka bättre delegater; Konferensen kan kritisera eller omorganisera de förtroendevalda; de förtroendevalda kan ersätta direktörer.
Tillämpat: - A. Konferensen avgör vilka frågor den själv avgör och vilka den hänskjuter till grupperna. - B. ”våra delegater till Konferensen är i första hand världstjänare åt AA som helhet, och representerar bara i andra hand sina respektive områden” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3); vid slutliga beslut röstar de efter eget omdöme och samvete. - C. De förtroendevalda avgör när de ska agera på egen hand och när de ska fråga Konferensen. - D. Huvudkontorets bolag, kommittéer, personal och chefer avgör när de ska agera och när de ska hänskjuta uppåt.
Gränserna. Beslutanderätten är aldrig en ursäkt för att underlåta att rapportera betydande åtgärder, för att ständigt överskrida en fastställd befogenhet eller för att underlåta att rådfråga dem som har rätt att bli rådfrågade.
Andan. ”Hela vårt AA-program vilar helt och hållet på principen om ömsesidigt förtroende” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3). ”Vi litar på Gud, vi litar på AA och vi litar på varandra” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 3).
Vad senare källor tillför
P-8 (© 2017) tillämpar samma tanke en nivå ned: om grupperna ger sina GSR:er anvisningar i stället för beslutanderätt blir området handlingsförlamat, och om GSR:erna ger delegaterna anvisningar blir Konferensen det. Bills essä talar om grupper och delegater, och om områdeskommitténs medlemmar och GSR:er som personer Konferensen kan rådfråga; den diskuterar inte att ge GSR:er anvisningar som sådant.
Läs själv
- Tradition 2 och den långa formen av Tradition 9 (bilaga I, s. 562–565), gratis från AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Koncept 3, kort form (bilaga VII, s. 574): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, med Bills essä från 1947 om styrelseformen: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- Hela essän finns i The A.A. Service Manual combined with Twelve Concepts for World Service: https://www.aa.org/aa-service-manual (säljs på https://onlineliterature.aa.org)
- Se även: Koncept 2 · Koncept 4 · Vad är en GSR, en krets och ett område?
Källor
| Källa | Var | Skriven / först publicerad |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, bilaga I, Tradition 2; lång form av Tradition 9 | s. 562, 565 | 1946; kort form senast 1950 |
| P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government? (Bill W.) | — | Grapevine, 1947 |
| Konferensurkunden, ursprunglig text, artikel 3 | The A.A. Service Manual, 2024–2026, bilaga K | 1955 |
| Alcoholics Anonymous, bilaga VII, Koncept 3 (kort form) | s. 574 | Koncepten 1962; kort form 1971 |
| Tolv koncept för världsservice (Bill W.), Koncept 3 | i The A.A. Service Manual, upplagan 2024–2026 | 1962 |
| P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated | — | först tryckt 1986; © 2017 |
Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Citaten är korta och har angiven källa; Stora Boken, The A.A. Service Manual, Tolv koncept för världsservice och P-8 är © A.A. World Services, Inc.; artiklarna i P-17 är © AA Grapevine, Inc.
De här sidorna besvarar frågor om AA utifrån AA:s egen utgivna litteratur, läst i sin helhet, med varje citat kontrollerat ord för ord mot den sida det hänvisar till. Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Vad vi har läst, och när varje källa skrevs.