Concept VI: what do the trustees of the General Service Board do?

Concept VI says the General Service Conference has the principal responsibility for A.A.'s world services and the final decision on large matters of policy and finance, but "the chief initiative and active responsibility in most world service matters should be exercised by the trustee members of the Conference acting as the General Service Board" (p. 574). In Bill W.'s 1962 list, the trustees are responsible for A.A. World Services (with its publishing) and the Grapevine (Concept VIII explains that they oversee these rather than manage them day to day), lead on public relations and policy, act as "the active guardians of our Twelve Traditions," and are "A.A.’s bankers," responsible for the reserve fund. Bill's picture is a business corporation: the groups as stockholders, the delegates as their proxies at an annual meeting, the trustees as directors of a holding company. The earlier text (1946) already called the trustees A.A.'s General Service Committee, custodians of the Tradition and receivers of contributions.

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Konzept VI: Was tun die Treuhänder des Gemeinsamen Dienstausschusses?

Kurz gesagt:

Konzept VI sagt, die Gemeinsame Dienstkonferenz trage die Hauptverantwortung für die Weltdienste der AA und die Endentscheidung über große Fragen der Grundsatz- und Finanzpolitik, aber die Konferenz erkenne an, dass „die hauptsächliche Initiative und aktive Verantwortung für fast alle Weltdienstangelegenheiten bei den treuhänderischen Konferenzmitgliedern liegen, wenn sie in ihrer Funktion als Gemeinsamer Dienstausschuss der Anonymen Alkoholiker handeln“ (S. 574).
In Bills Liste von 1962 sind die Treuhänder verantwortlich für A.A. World Services (mit seiner Verlagstätigkeit) und das Grapevine (Konzept VIII erklärt, dass sie diese beaufsichtigen, statt sie im Alltag zu führen), übernehmen die Führung bei Öffentlichkeitsarbeit und Grundsatzfragen, sind „die aktiven Hüter unserer Zwölf Traditionen“ und „die Bankiers der AA“, verantwortlich für den Reservefonds.
Bills Bild ist eine Aktiengesellschaft: die Gruppen als Aktionäre, die Delegierten als ihre Stimmrechtsvertreter auf einer Jahresversammlung, die Treuhänder als Direktoren einer Holdinggesellschaft.
Der frühere Text (1946) nannte die Treuhänder bereits das Dienstkomitee der AA, Hüter der Tradition und Empfänger der Spenden.

Zuerst der frühere Text: Langform der Neunten Tradition (1946)

„Die Vertrauensleute des Gemeinsamen Dienstausschusses bilden das Dienstkomitee der AA“ (S. 565). Derselbe Absatz sagt, sie seien „die Wächter über unsere Traditionen und die Verwalter freiwilliger Spenden von Anonymen Alkoholikern oder deren Gruppen“, mit denen „das gemeinsame Dienstbüro in New York unterhalten“ wird (S. 565), dass die Gruppen ihnen die Öffentlichkeitsarbeit übertragen und dass sie für die Integrität des Grapevine garantieren. Und von allen solchen Dienern: „sie regieren nicht“ (S. 565). (1946 war der Ausschuss die Alcoholic Foundation; 1954 wurde er in Gemeinsamer Dienstausschuss umbenannt, und das Blaue Buch druckt den neuen Namen.)

Die Langform der Sechsten Tradition (1946) nennt den Grundsatz, den die Konzepte später auf die Dienstgesellschaften anwenden: Jeder größere Besitz von wirklichem Nutzen für AA „soll separat geführt und verwaltet werden, damit Materielles von Spirituellem getrennt wird“ (S. 564).

Was Bills Aufsatz zu Konzept VI sagt (1962)

Wieder Übertragung. So wie die Gruppen bei den Weltdiensten nicht handeln können, ohne an die Konferenz zu delegieren, muss die Konferenz „eine großzügige Verwaltungsautorität“ an die Treuhänder übertragen, damit sie handeln können, wenn die Konferenz nicht tagt, also die meiste Zeit des Jahres.

Nach der Konferenz die einflussreichsten Diener. Bill sagt, Autorität, Auswahl und Fähigkeiten der Treuhänder müssten sorgfältig bedacht werden, und die Charta lasse sich ändern, wenn sich die Regelungen als fehlerhaft erwiesen. Aber er will die Erfahrung dahinter niedergeschrieben wissen, damit sie nicht überstürzt geändert werden: „Auf diese Artikel kann man sich dann als einen Punkt der sicheren Rückkehr verlassen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI).

Wofür sie verantwortlich sind (Stand 1960). Die beiden Dienstgesellschaften, damals mit zusammen fast einer halben Million Dollar Einnahmen im Jahr; die weltweite Öffentlichkeitsarbeit der AA; die Führung bei Grundsatzfragen und deren Umsetzung. „Sie sind die aktiven Hüter unserer Zwölf Traditionen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI). „Die Treuhänder sind die Bankiers der AA“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI), verantwortlich für die Anlage und den Einsatz des Reservefonds.

Geschäft, für ein spirituelles Ziel. „Natürlich ist unser Ziel immer ein spirituelles“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI), schreibt Bill, aber das Dienstziel lasse sich nur durch einen wirksamen Geschäftsbetrieb erreichen, daher müssten die Treuhänder fast genau wie die Direktoren eines großen Unternehmens arbeiten.

Das Unternehmensmodell, mit Absicht. „Wir haben bewusst die Unternehmensform gewählt und nicht das institutionelle oder staatliche Modell“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI). „Die AA-Gruppen sind die Aktionäre“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI); die Delegierten sind ihre Stimmrechtsvertreter; die Treuhänder sind die Direktoren einer Holdinggesellschaft, der die Unternehmen gehören, die die aktive Arbeit leisten.

Spätere Änderungen (Fußnoten im Handbuch 2024–2026)

Die Betriebseinnahmen des Gemeinsamen Dienstausschusses, von A.A. World Services und des Grapevine betrugen 2024 22.015.258 Dollar (Konzept VI, Fußnote 1), gegenüber Bills halber Million im Jahr 1960.
Es gibt jetzt elf ständige Komitees, nicht fünf (Fußnote 2).
A.A. World Services und das Grapevine werden als „Zweigstellen und nicht als ‚Tochtergesellschaften‘“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI, Fußnote 3) des Gemeinsamen Dienstausschusses beschrieben: eigenständige gemeinnützige Gesellschaften, deren eigene Vorstände ihre laufenden Geschäfte führen, auch wenn die Treuhänder als Mitglieder der Gesellschaften deren Direktoren wählen. Bills Wort von 1962 war Tochtergesellschaften.

Selbst nachlesen

Langform der Sechsten und der Neunten Tradition (Anhang I, S. 563–565), kostenlos von AA: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
Konzept VI, Kurzform (Anhang VII, S. 574): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
Der vollständige Aufsatz steht in Handbuch Dienen in AA zusammen mit Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst: https://www.aa.org/aa-service-manual (erhältlich unter https://onlineliterature.aa.org)
Verwandte Fragen: Konzept VII · Konzept VIII · Wird AA von oben nach unten geführt?

Quellen

Quelle	Wo	Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform der Sechsten und der Neunten Tradition	S. 563–565	1946
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept VI (Kurzform)	S. 574	Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept VI, mit späteren Fußnoten	in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026	1962; Fußnoten bis 2024
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert	—	erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.

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