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Wird AA von oben nach unten geführt?

Kurz gesagt:

  • Nicht über seine Gruppen und Mitglieder. In Bill W.s Worten von 1947: „Nirgends bei AA ist eine eingesetzte menschliche Autorität zu sehen, die eine AA-Gruppe zu irgendetwas zwingen kann“ (P-17, Will AA Ever Have a Personal Government?, 1947). Die Langform der Traditionen (1946) sagt, die Diener von AA „regieren nicht“ (S. 565).
  • Für die gemeinsamen Weltdienste von AA verläuft die Autorität von den Gruppen aus. Konzept I (1962) legt die letzte Autorität in die Gruppen; Konzept II sagt, dass sie die aktive Arbeit an die Gemeinsame Dienstkonferenz übertragen. Spätere Schriften nennen dies die „auf den Kopf gestellte“ Struktur.
  • Innerhalb der Dienstbüros beschreiben die Konzepte von 1962 allerdings bewusst eine gewöhnliche übertragene Leitung: die Konferenz über den Treuhändern, die Treuhänder über den Dienstunternehmen, die Direktoren über den Geschäftsführern, die Geschäftsführer über den Angestellten. Bill wählte die Unternehmensform mit Absicht.
  • Nichts davon reicht in eine Gruppe hinein. Die Konferenz ist gebunden, niemals „irgendwelche Hoheitsakte auszuüben“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XII).

Die frühesten Texte (1946–47)

Langform, Tradition 9 (1946). „Jede AA-Gruppe braucht ein Mindestmaß an Organisation“ (S. 565). Gruppen wählen einen Sekretär oder ein rotierendes Komitee; die Treuhänder wirken als das Dienstkomitee der AA. Alle solche Vertreter: „Aus ihrer Tätigkeit leiten sie keine Autorität ab; sie regieren nicht“ (S. 565).

Bills Aufsatz von 1946 über Geld. Über Clubs, örtliche Büros und das Büro in New York: „Das sind Orte des Dienstes; sie können AA nicht wirklich kontrollieren oder beherrschen.“ (P-17, Money, 1946). Wenn eines davon herrisch würde, könnten die Mitglieder einfach aufhören, es zu bezahlen: „Diese Dienste müssen uns immer gut dienen, oder sie müssen den Betrieb einstellen.“ (P-17, Money, 1946).

Bills Aufsatz von 1947 über Regierung. Er zählt auf, was AA fehlt: „keine Gebühren, keine Beiträge, keine Regeln und Vorschriften, keine Forderung, dass Alkoholiker sich AA-Grundsätzen fügen, niemand, der in persönlicher Autorität über jemand anderen gesetzt ist“ (P-17, Will AA Ever Have a Personal Government?, 1947). Gruppenkomitees „haben nur die Ermächtigung zu dienen, niemals zu befehlen“ (P-17, Will AA Ever Have a Personal Government?, 1947). Selbst in der Zentrale von AA, sagt er, „kann es nur eine Dienststelle geben“ (P-17, Will AA Ever Have a Personal Government?, 1947), ohne Autorität zu regieren.

Weltdienste: von den Gruppen aus (Konzepte I und II, 1962)

Bills Konzepte legen die letzte Autorität über die Weltdienste an die Basis. „Die AA-Gruppen tragen heute die letzte Verantwortung und haben die letzte Autorität für unsere Weltdienste“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept I). In Konzept II: „Der Betrieb gehört wirklich ihnen; sie besitzen ihn wirklich“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept II).

Die Gruppen können kein Weltdienstbüro selbst führen, also übertragen sie die Aufgabe. Jede Gruppe wählt einen Gruppen-Dienstvertreter; die Vertreter wählen Mitglieder der Area-Komitees und einen Delegierten; die Delegierten sitzen mit den Treuhändern und den Angestellten in der Konferenz. Bill nennt die Gruppen-Dienstvertreter, Komiteemitglieder und Delegierten „die unmittelbaren Beauftragten der AA-Gruppen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept IX).

Das Bild der „auf den Kopf gestellten“ Struktur steht nicht in Bills Aufsätzen von 1962. Es stammt aus späteren Heften: P-8 (erstmals 1986 gedruckt) sagt, AA „wurde eine auf den Kopf gestellte Organisation genannt“ (P-8), weil die letzte Autorität bei den Gruppen liegt, und das aktuelle Service Manual (2024–2026) zeichnet es als „auf der Spitze stehendes Dreieck“ mit den Gruppen oben (The A.A. Service Manual, 2024–2026, Welcome to General Service).

In den Dienstbüros: eine Befehlskette, mit Absicht

Bills eigenes Bild von 1962 ist ein Wirtschaftsunternehmen, und er verwendet dafür die Wörter oben und unten: „Von oben bis unten gleicht unsere gesamte Dienststruktur tatsächlich der eines großen Unternehmens“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI). „Die AA-Gruppen sind die Aktionäre“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept VI), die Delegierten ihre Stimmrechtsvertreter, die Treuhänder die Direktoren einer Holdinggesellschaft, der die Dienstunternehmen gehören.

Konzept X beschreibt eine Linie der letzten Autorität: die Delegierten über den Treuhändern, die Treuhänder über A.A. World Services und dem Grapevine, deren Direktoren über ihren Geschäftsführern, die Geschäftsführer über ihren Angestellten. „Das Prinzip der letzten Autorität zieht sich klar durch unsere gesamte Struktur“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X). Konzept XI fügt hinzu, dass die tägliche Geschäftsführung „stets in einer Person zusammenlaufen muss“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI).

Die ehrliche Antwort hat also zwei Teile. Innerhalb der Dienstunternehmen gibt es eine gewöhnliche Befehlskette, und Bill wollte es so. Über ihnen weist die Kette zurück zu den Gruppen. Und die Konzepte begrenzen, wie jemand Autorität gebraucht:

  • Die letzte Autorität „sollte praktisch nie in vollem Umfang gebraucht werden, außer im Notfall“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept X).
  • Jede Ebene erhält eine „Entscheidungsbefugnis“ (Konzept III), eine Stimme im Verhältnis zu ihrer Verantwortung (Konzept IV), und Minderheiten erhalten ein Einspruchsrecht (Konzept V).
  • Kein Mitglied der Konferenz darf „in eine uneingeschränkte Machtstellung über eines der anderen“ gesetzt werden (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XII).

Was die Struktur einer Gruppe nicht antun kann

Konzept XII ist die eigene Bindung der Konferenz an AA. Sie „übt niemals Hoheitsrechte aus“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XII). Bill zählt die Freiheiten auf, die sie nicht antasten darf: keine Strafen für Nichtanpassung, keine Gebühren oder Beiträge, kein Ausschluss, jede Gruppe regelt ihre inneren Angelegenheiten, wie sie will. Wenn Fragen zu den Traditionen aufkommen, „ist die Weltzentrale von AA keine Polizeibehörde“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XII); das Äußerste, was sie in der Regel tun kann, ist Informationen oder Vermittlung anzubieten.

P-16, Die AA-Gruppe – Wo alles beginnt (© 2018), sagt dasselbe in schlichten Worten: „AA hat keine zentrale Autorität, nur ein Mindestmaß an Organisation und eine Handvoll Traditionen statt Gesetzen“ (P-16).

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform, Tradition 9 S. 565 1946
P-17, Money (Bill W.) — Grapevine, 1946
P-17, Will AA Ever Have a Personal Government? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzepte I, II, VI, IX, X, XI, XII in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 1962
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017
The A.A. Service Manual, „Welcome to General Service“ (das auf der Spitze stehende Dreieck) — Ausgabe 2024–2026
P-16, Die AA-Gruppe – Wo alles beginnt — © 2018 (Druck 2023)

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Die Zitate sind kurz und belegt; das Blaue Buch, das Service Manual und Twelve Concepts for World Service, P-8 und P-16 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.

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