En supuesto interés de la eficiencia

La rotación parece un defecto. Empecemos por ahí, porque fingir lo contrario convierte esta Tradición en superstición. Tu grupo encuentra un tesorero genuinamente bueno — las cuentas cuadradas, el alquiler pagado antes de tiempo, nadie tiene que pensar en ello. Seis meses después sale por rotación y el nuevo es más lento. Multiplica eso por secretario, R.S.G., literatura y café, y el grupo pasa una parte real de cada año peor en sus propios asuntos de lo que estaba el mes anterior. Todos los argumentos para conservar al bueno son correctos. Bill vio venir ese argumento y nombró la palabra bajo la que llegaría (Manual de Servicio de A.A.): «En el futuro — en esos momentos en que el sistema de rotación no funcione perfectamente — habrá la natural exigencia de desecharlo en supuesto interés de la eficiencia». No niega la ineficiencia. La concede y aun así rechaza el trato, porque la rotación nunca estuvo comprando competencia. Compra esto: que ningún trabajo en A.A. se convierta en silencio en una persona, y que nadie tenga que ser convencido de soltar un papel que ha tenido el tiempo suficiente como para llamarlo suyo. Es también la razón por la que la silla estará abierta para ti en dos años.