W rzekomym interesie skuteczności

Rotacja wygląda na błąd. Zacznij od tego, bo udawanie, że jest inaczej, zamienia tę Tradycję w przesąd. Twoja grupa znajduje skarbnika, który jest naprawdę dobry – księgi się zgadzają, czynsz zapłacony przed terminem, nikt nie musi o tym myśleć. Pół roku później kończy kadencję, a nowy jest wolniejszy. Pomnóż to przez sekretarza, mandatariusza, literaturę i kawę, a grupa spędza sporą część każdego roku, radząc sobie z własnymi sprawami gorzej niż w poprzednim miesiącu. Każdy argument za zatrzymaniem tego dobrego jest słuszny. Bill przewidział ten argument i nazwał słowo, pod którym nadejdzie („Podręcznik służby AA”): „W przyszłości – w tych chwilach, gdy system rotacji nie będzie działał doskonale – pojawi się naturalne żądanie, by go porzucić w rzekomym interesie skuteczności”. Nie zaprzecza nieskuteczności. Przyznaje ją, a mimo to odrzuca tę wymianę, bo rotacja nigdy nie kupowała kompetencji. Kupuje to: żadna funkcja w AA nie staje się po cichu człowiekiem i nikogo nie trzeba odwodzić od roli, którą pełnił tak długo, że nazywa ją swoją. Dlatego też za dwa lata to krzesło będzie otwarte dla ciebie.