I effektivitetens förmenta intresse

Rotation ser ut som en bugg. Börja där, för att låtsas något annat gör den här Traditionen till vidskepelse. Din grupp hittar en kassör som verkligen är bra – böckerna stämmer, hyran betalas i förväg, ingen behöver tänka på det. Sex månader senare roterar han bort och den nya är långsammare. Multiplicera det över sekreterare, GSR, litteratur och kaffe, och gruppen är under en verklig del av varje år sämre på sin egen verksamhet än den var förra månaden. Varje argument för att behålla den bästa är riktigt. Bill såg argumentet komma och namngav ordet det skulle komma under (The A.A. Service Manual): ”I framtiden – vid de tillfällen då rotationssystemet inte fungerar perfekt – kommer det att finnas ett naturligt krav på att kasta det över bord i effektivitetens förmenta intresse.” Han förnekar inte ineffektiviteten. Han medger den och vägrar bytet ändå, eftersom rotation aldrig köpte kompetens. Den köper detta: inget uppdrag i AA blir i tysthet en person, och ingen behöver övertalas att lämna en roll han haft så länge att han kallar den sin. Det är också skälet till att stolen står öppen för dig om två år.