Concept XI : qui aide les administrateurs, et comment traiter les employés rémunérés des AA ?
En bref :
- Le Concept XI dit : « Les administrateurs devraient toujours s’entourer des comités, directeurs, cadres, employés et conseillers les plus compétents possible » (p. 575), et que la manière dont ces personnes sont choisies, relevées, mises en relation et rémunérées « sera toujours une source de sérieuses préoccupations » (p. 575).
- Dans son essai de 1962, Bill W. décrit les cinq comités permanents des administrateurs d’alors (Candidatures, Finances, Information publique, Littérature, Politique générale), les deux sociétés de service, et quatre principes pour leur personnel rémunéré : un seul dirigeant responsable, une juste rémunération, la rotation et la pleine participation.
- Sur la rémunération, il est direct : les travailleurs rémunérés devraient être payés en rapport raisonnable avec ce que gagne un travail semblable dans le monde commercial. Le texte de 1946 permettait déjà que des services particuliers « puissent mériter une juste rémunération » (p. 564).
- Deux mises en garde sur les dates. P-8 appelle une grande partie du Concept XI un tableau de choses « telles qu’elles existaient en 1962 » (P-8). Et une note de bas de page dit que deux paragraphes ont été retirés du Concept XI publié par suite d’une décision d’une Conférence ultérieure.
Les textes antérieurs d’abord (1946-1947)
Forme longue de la Huitième Tradition (1946) : les AA devraient rester à jamais non professionnels, « Nous pouvons cependant employer des alcooliques pour des tâches qui autrement nous demanderaient d’embaucher des non-alcooliques » (p. 564). « Ces services particuliers peuvent mériter une juste rémunération » (p. 564).
L’essai de Bill de 1946 sur l’argent plaide ce point. Un concierge, un cuisinier, un secrétaire ou un rédacteur peuvent faire leur travail sans que les AA se professionnalisent. « Pourquoi ces membres des AA travailleraient-ils pour rien à des tâches que le reste d’entre nous ne pourrait pas ou ne voudrait pas entreprendre lui-même ? » (P-17, L’argent, 1946). La ligne qu’il trace : bien payer les services particuliers, jamais le travail de Douzième Étape.
Ce que dit l’essai de Bill sur le Concept XI (1962)
Pourquoi ces personnes comptent. Les membres de comités, directeurs, dirigeants et employés qui ne sont pas administrateurs font la plus grande partie du travail, voyagent, reçoivent les visiteurs, et sont ce que les membres voient des services mondiaux. « Leur qualité et leur dévouement, ou leur absence, feront ou déferont notre structure de service » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). Ils ne font pas que soutenir la direction des administrateurs ; ils la partagent.
Les comités (en 1962). - Candidatures comble les postes vacants avec les meilleures personnes disponibles. Bill met en garde contre un déclin silencieux : « Instinctivement, nous cherchons des collaborateurs qui nous ressemblent, un peu moins expérimentés et compétents seulement » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). - Finances et budget maintient les AA solvables. « C’est l’endroit où l’argent et la spiritualité doivent se mêler, et dans la juste proportion » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). Bill raconte aussi comment une campagne antérieure pour constituer la réserve a laissé le bureau se dégrader, et les contributions des groupes ont baissé de dizaines de milliers de dollars par an : la prudence n’est pas de l’accumulation. - Information publique a besoin de professionnels capables de s’adapter à « l’attrait plutôt que la réclame » ; « les techniques employées pour vendre une vedette ou une nouvelle lotion capillaire ne conviendraient pas aux AA » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). Une seule bévue publique pourrait détourner de nouveaux candidats. - Littérature révise et crée livres et brochures. Bill dit que la politique est de « viser seulement le meilleur », qu’une figure clé « sera nécessairement un rédacteur et consultant rémunéré » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI), et qu’il est vital de faire passer le « esprit des AA » dans les textes. - Politique générale filtre les affaires pour le conseil, avec rapports minoritaires, au cours de longues séances le dimanche.
Aucun de ces comités n’est exécutif ; ils recommandent.
Les deux sociétés. A.A. World Services (avec sa division d’édition) et le Grapevine ont chacun leur propre conseil d’administration, composé d’administrateurs, d’experts extérieurs et de dirigeants rémunérés. Bill explique pourquoi elles ne devraient être fusionnées ni entre elles ni avec le conseil, et pourquoi l’édition n’a pas besoin d’être une société distincte : « La plupart de nos livres des AA sont déjà écrits, et il est probable que peu d’autres seront publiés » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI).
Quatre principes pour les travailleurs rémunérés. 1. Un seul dirigeant. « Un conseil ou un comité ne peut jamais rien gérer activement, au sens de la direction exécutive continue » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). La direction exécutive converge vers une seule personne, qu’on devrait laisser tranquille tant que le travail est bien fait, et qui doit apprendre quand agir seule et quand consulter. 2. Une juste rémunération. Chaque travailleur rémunéré « devrait être rétribué en rapport raisonnable avec la valeur de ses services ou capacités semblables dans le monde commercial » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). Bill rejette l’idée que les travailleurs des AA devraient accepter une paie de charité, ce qui exigerait d’eux un sacrifice qu’on n’exige d’aucun autre membre. Une aide bon marché, dit-il, est précaire et coûteuse : « Ce n’est ni de la bonne spiritualité ni de la bonne gestion » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). 3. La rotation. Le personnel change d’affectation et est payé sur la même base, après qu’un effondrement initial eut montré le danger de laisser une seule personne très bien payée tout détenir. Sur la durée des mandats : « un délégué doit servir deux ans, et un administrateur quatre » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI), mais le personnel ne devrait pas avoir de mandat fixe. 4. La pleine participation. Les travailleurs rémunérés ont le droit de vote dans les conseils et comités, et plus encore : on devrait les traiter en amis et en collègues, et le fait qu’ils dépendent de leur paie ne devrait jamais servir de levier contre eux.
Une phrase à lire dans son contexte. En expliquant pourquoi les membres ne devraient pas voir les services mondiaux comme une charité qu’ils paient, Bill écrit que les services profitent aux membres autant qu’aux nouveaux : « Nous aidons les autres afin de nous aider nous-mêmes » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI). C’est sa formulation de 1962 sur le financement des services. Le chapitre 7 du Gros Livre (1939) est le texte antérieur sur la raison pour laquelle nous aidons les autres : il dit lui aussi clairement qu’aider les autres protège l’abstinence de celui qui aide (p. 89, 97), et il ramène sans cesse celui qui aide vers le bien-être de l’autre (p. 94) (voir Aider les autres est-il égoïste si cela me garde abstinent ?).
Changements ultérieurs (notes de bas de page, Manuel du service 2024-2026)
- Six comités d’administrateurs de plus ont été ajoutés depuis 1962 (note 1) ; le Comité de politique générale est devenu la Séance générale de partage (note 2).
- Le BSG a un directeur général à plein temps depuis 1960 ; le Grapevine a maintenant un personnel de rédaction rémunéré à plein temps ; la plupart des employés du BSG changent maintenant d’affectation tous les deux ans (notes 6 à 8).
- « En raison d’une Recommandation de la 66e Conférence des Services généraux des AA, deux paragraphes ont été retirés de la version publiée du Concept XI » (Les Douze Concepts des services mondiaux, Concept XI, note 10). Ils sont disponibles sur demande aux archives du BSG. Notre exemplaire ne dit pas ce qu’ils disaient. (En comptant depuis la première Conférence de 1951, la 66e s’est tenue en 2016.)
Lisez-le vous-même
- La forme longue de la Huitième Tradition (Appendice I, p. 564-565), gratuit sur le site des AA : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concept XI, forme courte (Appendice VII, p. 575) : https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, avec l’essai de Bill de 1946 sur l’argent : https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Les Douze Concepts illustrés (en anglais) : https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- L’essai complet se trouve dans Le Manuel du service chez les AA, suivi des Douze Concepts des services mondiaux : https://www.aa.org/aa-service-manual (en vente sur https://onlineliterature.aa.org)
- À lire aussi : Concept IV · Concept VIII · Huitième Tradition : quelqu’un peut-il être payé pour le travail de Douzième Étape ?
Sources
| Source | Où | Écrit / première publication |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous (en anglais), Appendice I, forme longue Huit | p. 564-565 | 1946 |
| P-17, L’argent (Bill W.) | — | Grapevine, 1946 |
| Alcoholics Anonymous (en anglais), Appendice VII, Concept XI (forme courte) | p. 575 | Concepts 1962 ; forme courte 1971 |
| Les Douze Concepts des services mondiaux (Bill W.), Concept XI, avec notes de bas de page ultérieures | dans Le Manuel du service chez les AA, édition 2024–2026 | 1962 ; notes de bas de page ajoutées plus tard |
| P-8, Les Douze Concepts illustrés | — | imprimé pour la première fois en 1986 ; © 2017 |
Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Les citations sont brèves et référencées ; le Gros Livre, le Manuel du service et Les Douze Concepts des services mondiaux, et P-8 sont © A.A. World Services, Inc. ; les articles de P-17 sont © AA Grapevine, Inc.
Ces pages répondent à des questions sur les AA à partir de la littérature publiée par les AA eux-mêmes, lue en entier, chaque citation étant vérifiée mot à mot dans la page qu’elle cite. Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Ce que nous avons lu, et quand chaque source a été écrite.