Prata med Recovery EinsteinDu är inte ensam – dag som natt
Startsida › AA-frågor, från böckerna › Koncepten och servicen

Koncept 11: vem hjälper de förtroendevalda, och hur bör avlönade AA-medarbetare behandlas?

Kort sagt:

  • Koncept 11 säger: ”De förtroendevalda ska alltid ha de bäst möjliga kommittéerna, chefer för serviceföretag, ledare, anställda och konsulter” (s. 575), och att hur dessa människor väljs, roteras, förhåller sig till varandra och avlönas ”ska alltid tas på största allvar” (s. 575).
  • I sin essä från 1962 beskriver Bill W. de förtroendevaldas fem ständiga kommittéer på den tiden (nomineringskommittén, finanskommittén, kommittén för information till allmänheten, litteraturkommittén och allmänna policykommittén), de två servicebolagen och fyra principer för deras avlönade personal: en enda chef, rättvis lön, rotation och full delaktighet.
  • Om lön är han rak: avlönade medarbetare bör få lön i rimlig relation till vad liknande arbete ger i näringslivet. Texten från 1946 tillät redan att särskilda tjänster ”kan ersättas väl” (s. 564).
  • Två varningar om datering. P-8 kallar en stor del av Koncept 11 en bild av saker ”så som de såg ut 1962” (P-8). Och en fotnot säger att två stycken togs bort ur den publicerade texten till Koncept 11 genom ett senare beslut av Konferensen.

De tidigare texterna först (1946–47)

Den långa formen av Tradition 8 (1946): AA ska alltid förbli icke-professionellt, ”Men vi kan anställa alkoholister där de ska utföra sådana tjänster som vi annars skulle behöva anlita icke-alkoholister för” (s. 564). ”Sådana särskilda tjänster kan ersättas väl” (s. 564).

Bills essä om pengar från 1946 driver den punkten. En vaktmästare, en kock, en sekreterare eller en redaktör kan göra sina jobb utan att AA professionaliseras. ”Varför skulle dessa AA-medlemmar arbeta gratis med uppgifter som resten av oss inte kunde eller ville ta oss an själva?” (P-17, Pengar, 1946). Gränsen han drar: betala väl för särskilda tjänster, aldrig för tolftestegsarbete.

Vad Bills essä om Koncept 11 säger (1962)

Varför dessa människor spelar roll. Kommittémedlemmarna, direktörerna, cheferna och personalen som inte är förtroendevalda gör det mesta av arbetet, reser, tar emot besökare och är vad medlemmarna ser av världsservicen. ”Deras kvalitet och engagemang, eller bristen på dem, kommer att avgöra om vår servicestruktur lyckas eller faller” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). De stöder inte bara de förtroendevaldas ledarskap; de delar det.

Kommittéerna (år 1962). - Nomineringskommittén fyller vakanser med de bästa tillgängliga personerna. Bill varnar för en tyst försämring: ”Instinktivt söker vi medarbetare som liknar oss själva, bara lite mindre erfarna och kapabla” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). - Finans- och budgetkommittén håller AA solvent. ”Här är platsen där pengar och andlighet faktiskt måste blandas, och i precis rätt proportion” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). Bill berättar också hur en tidigare kampanj för att bygga upp reserven lät kontoret förfalla, och gruppernas bidrag sjönk med tiotusentals om året: försiktighet är inte hamstring. - Kommittén för information till allmänheten behöver yrkesmänniskor som kan anpassa sig till ”Dragningskraft snarare än reklamkampanjer”; ”de tekniker som används för att sälja en stor profil eller ett nytt hårvatten vore inget för AA” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). Ett enda offentligt misstag kunde skrämma bort nya blivande medlemmar. - Litteraturkommittén reviderar och skapar böcker och broschyrer. Bill säger att policyn är att ”sikta enbart på det bästa”, att en nyckelperson ”nödvändigtvis blir en avlönad skribent och konsult” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11), och att det är avgörande att få in ”AA-känslan” i texten. - Allmänna policykommittén filtrerar ärenden åt styrelsen, med minoritetsutlåtanden, i långa söndagssessioner.

Ingen av dessa kommittéer är verkställande; de ger rekommendationer.

De två bolagen. A.A. World Services (med sin förlagsverksamhet) och Grapevine har var och en sin egen styrelse av direktörer, sammansatt av förtroendevalda, utomstående experter och avlönade chefer. Bill förklarar varför de inte bör slås ihop med varandra eller med styrelsen, och varför förlagsverksamheten inte behöver vara ett eget bolag: ”De flesta av våra AA-böcker är redan skrivna, och det är troligt att inte många fler kommer att ges ut” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11).

Fyra principer för avlönade medarbetare. 1. En enda chef. ”Ett råd eller en kommitté kan aldrig aktivt leda något i fortlöpande verkställande mening” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). Den verkställande ledningen samlas hos en person, som bör få vara ifred så länge arbetet görs bra, och som måste lära sig när han ska agera ensam och när han ska rådfråga. 2. Rättvis lön. Varje avlönad medarbetare ”bör få ersättning i rimlig relation till värdet av hans eller hennes motsvarande tjänster eller förmågor i näringslivet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). Bill avvisar tanken att AA-medarbetare ska nöja sig med lön på välgörenhetsnivå, vilket skulle kräva av dem ett offer som inte krävs av någon annan medlem. Billig hjälp, säger han, är osäker och dyr: ”Detta är varken god andlighet eller god affärsverksamhet” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). 3. Rotation. Personalen roterar uppdrag och avlönas på samma grund, efter att ett tidigt sammanbrott visat faran med att en enda högt betald person innehar allt. Om tjänstetider: ”en delegat måste tjänstgöra i två år, och en förtroendevald måste tjänstgöra i fyra” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11), men personalen bör inte ha en fast tid. 4. Full delaktighet. Avlönade medarbetare får röst i styrelser och kommittéer, och mer: de bör behandlas som vänner och medarbetare, och det faktum att de är beroende av sin lön bör aldrig användas som hävstång mot dem.

En rad att läsa i sitt sammanhang. När Bill förklarar varför medlemmar inte bör se världsservicen som välgörenhet de betalar för, skriver han att tjänsterna gynnar medlemmarna lika mycket som nykomlingarna: ”Vi hjälper andra för att hjälpa oss själva” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11). Det är hans formulering från 1962 om finansieringen av servicen. Kapitel 7 i Stora Boken (1939) är den tidigare texten om varför vi hjälper andra: också den säger tydligt att hjälpen till andra skyddar hjälparens nykterhet (s. 89, 97), och den vänder hela tiden hjälparen mot den andre mannens välfärd (s. 94) (se Är det själviskt att hjälpa andra om det håller mig nykter?).

Senare förändringar (fotnoter, The A.A. Service Manual 2024–2026)

  • Ytterligare sex kommittéer av förtroendevalda har lagts till sedan 1962 (fotnot 1); General Policy Committee blev General Sharing Session (fotnot 2).
  • GSO har haft en heltidsanställd verkställande direktör sedan 1960; Grapevine har nu en heltidsanställd avlönad redaktion; de flesta i GSO:s personal roterar nu vartannat år (fotnoterna 6–8).
  • ”På grund av ett rådgivande beslut av den 66:e General Service Conference har två stycken tagits bort från den publicerade versionen av Koncept 11” (Tolv koncept för världsservice, Koncept 11, fotnot 10). De kan fås på begäran från GSO:s arkiv. Vårt exemplar säger inte vad de sade. (Räknat från den första Konferensen 1951 sammanträdde den 66:e 2016.)

Läs själv

Källor

Källa Var Skriven / först publicerad
Alcoholics Anonymous, bilaga I, lång form av Tradition 8 s. 564–565 1946
P-17, Money (Bill W.) — Grapevine, 1946
Alcoholics Anonymous, bilaga VII, Koncept 11 (kort form) s. 575 Koncepten 1962; kort form 1971
Tolv koncept för världsservice (Bill W.), Koncept 11, med senare fotnoter i The A.A. Service Manual, upplagan 2024–2026 1962; fotnoterna senare
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated — först tryckt 1986; © 2017

Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Citaten är korta och har angiven källa; Stora Boken, The A.A. Service Manual, Tolv koncept för världsservice och P-8 är © A.A. World Services, Inc.; artiklarna i P-17 är © AA Grapevine, Inc.

De här sidorna besvarar frågor om AA utifrån AA:s egen utgivna litteratur, läst i sin helhet, med varje citat kontrollerat ord för ord mot den sida det hänvisar till. Recovery Starts är oberoende och inte knutet till Anonyma Alkoholister. Vad vi har läst, och när varje källa skrevs.