Praat met Recovery EinsteinJe bent niet alleen – dag en nacht
Home › AA-vragen, uit de boeken › De Concepten en de diensten

Concept XI: wie helpt de beheerders, en hoe moeten betaalde AA-werkers worden behandeld?

Kort gezegd:

  • Concept XI zegt: “De beheerders moeten steeds de best mogelijke comités, bestuurders van de dienstverlenende corporaties, verantwoordelijke uitvoerders, kader en raadgevers hebben” (blz. 575), en dat hoe deze mensen worden gekozen, geroteerd, aan elkaar gerelateerd en betaald “altijd zaken van ernstige zorg zullen zijn” (blz. 575).
  • In zijn essay uit 1962 beschrijft Bill W. de vijf vaste comités van de beheerders van toen (Voordracht, Financiën, Publieke Informatie, Literatuur, Algemeen Beleid), de twee dienstverlenende corporaties, en vier principes voor hun betaalde medewerkers: één directeur aan het hoofd, billijke beloning, rotatie en volledige deelname.
  • Over beloning is hij direct: betaalde werkers moeten betaald worden in redelijke verhouding tot wat vergelijkbaar werk in de commerciële wereld oplevert. De tekst van 1946 stond al toe dat bijzondere diensten “goed beloond mogen worden” (blz. 564).
  • Twee waarschuwingen over datering. P-8 noemt een groot deel van Concept XI een beeld van de dingen “zoals ze in 1962 bestonden” (P-8). En een voetnoot zegt dat twee alinea’s uit het gepubliceerde Concept XI zijn verwijderd door een latere actie van de Conferentie.

Eerst de eerdere teksten (1946–47)

Lange formule 8 (1946): AA moet voor altijd niet-professioneel blijven, “Maar wij mogen alcoholisten in dienst nemen waar zij diensten gaan verrichten waarvoor wij anders niet-alcoholisten zouden moeten aannemen” (blz. 564). “Zulke bijzondere diensten mogen goed beloond worden” (blz. 564).

Bills essay over geld uit 1946 pleit voor dit punt. Een huismeester, een kok, een secretaris of een redacteur kan zijn of haar werk doen zonder AA te professionaliseren. “Waarom zouden deze AA’ers voor niets moeten werken aan klussen die de rest van ons niet zou kunnen of willen aanpakken?” (P-17, Money, 1946). De lijn die hij trekt: betaal goed voor bijzondere diensten, nooit voor Twaalfde-Stapwerk.

Wat Bills essay over Concept XI zegt (1962)

Waarom deze mensen ertoe doen. De comitéleden, bestuurders, directeuren en medewerkers die geen beheerder zijn doen het meeste werk, reizen, ontvangen bezoekers, en zijn wat leden van de werelddienst zien. “Hun kwaliteit en toewijding, of het ontbreken daarvan, zal onze dienststructuur maken of breken” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Ze ondersteunen het leiderschap van de beheerders niet alleen; ze delen het.

De comités (anno 1962). - Voordracht vult vacatures met de best beschikbare mensen. Bill waarschuwt voor een sluipende achteruitgang: “Instinctief zoeken we medewerkers die op onszelf lijken, alleen iets minder ervaren en bekwaam” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). - Financiën en begroting houdt AA solvabel. “Dit is de plek waar geld en spiritualiteit zich wel moeten mengen, en in precies de juiste verhouding” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Bill vertelt ook hoe een eerdere campagne om de reserve op te bouwen het kantoor liet verslappen, en de bijdragen van groepen met tienduizenden per jaar daalden: voorzichtigheid is geen oppotten. - Publieke informatie vraagt om professionals die zich kunnen aanpassen aan “Aantrekkingskracht in plaats van reclame”; “de technieken waarmee een grote persoonlijkheid of een nieuwe haarlotion wordt verkocht zouden niets voor AA zijn” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Eén publieke misser zou nieuwe kandidaten kunnen afschrikken. - Literatuur herziet en creëert boeken en brochures. Bill zegt dat het beleid is “alleen het beste na te streven,” dat een sleutelfiguur “noodzakelijkerwijs een betaalde schrijver en adviseur zal zijn” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI), en dat het erg belangrijk is het “AA-gevoel” in het schrijven te krijgen. - Algemeen beleid filtert zaken voor de raad, met minderheidsrapporten, in lange zondagse sessies.

Geen van deze comités is uitvoerend; ze doen aanbevelingen.

De twee corporaties. A.A. World Services (met zijn uitgeversafdeling) en de Grapevine hebben elk hun eigen raad van bestuur, bestaande uit beheerders, externe deskundigen en betaalde directeuren. Bill legt uit waarom ze niet samengevoegd moeten worden, noch met elkaar noch met de raad, en waarom uitgeven geen apart bedrijf hoeft te zijn: “De meeste van onze AA-boeken zijn al geschreven, en het is waarschijnlijk dat er niet veel meer zullen worden gepubliceerd” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI).

Vier principes voor betaalde werkers. 1. Eén directeur. “Een raad of een comité kan nooit actief iets beheren, in de voortdurende uitvoerende zin” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Uitvoerende leiding komt samen in één persoon, die met rust gelaten moet worden zolang het werk goed wordt gedaan, en die moet leren wanneer alleen te handelen en wanneer te overleggen. 2. Billijke beloning. Elke betaalde werker “moet worden beloond in redelijke verhouding tot de waarde van zijn of haar vergelijkbare diensten of vaardigheden in de commerciële wereld” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Bill verwerpt de gedachte dat AA-werkers genoegen moeten nemen met een beloning op liefdadigheidsniveau, wat van hen een offer zou vragen dat van geen enkel ander lid wordt gevraagd. Goedkope hulp, zegt hij, is onzeker en duur: “Dit is noch goede spiritualiteit noch goede zaken” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). 3. Rotatie. Personeel wisselt van opdracht en wordt op dezelfde basis betaald, nadat een vroege ineenstorting het gevaar toonde van één hoogbetaalde persoon die alles in handen heeft. Over de duur van de dienst: “een afgevaardigde moet twee jaar dienen, en een beheerder moet vier jaar dienen” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI), maar personeel zou geen vaste termijn moeten hebben. 4. Volledige deelname. Betaalde werkers krijgen stemrecht in raden en comités, en meer: ze moeten worden behandeld als vrienden en collega’s, en het feit dat ze van hun salaris afhankelijk zijn mag nooit als hefboom tegen hen worden gebruikt.

Een regel in zijn context. Bill legt uit waarom leden de werelddienst niet moeten zien als liefdadigheid die ze betalen, en schrijft dat de diensten leden evenzeer ten goede komen als nieuwkomers: “Wij helpen anderen om onszelf te helpen” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI). Dat is zijn bewoording uit 1962 over de financiering van de dienst. Hoofdstuk 7 van het Grote Boek (1939) is de eerdere tekst over waarom we anderen helpen: ook daar staat duidelijk dat het helpen van anderen de nuchterheid van de helper beschermt (blz. 89, 97), en het blijft de helper richten op het welzijn van de ander (blz. 94) (zie Is anderen helpen egoïstisch als het mij nuchter houdt?).

Latere wijzigingen (voetnoten, Service Manual 2024–2026)

  • Sinds 1962 zijn er zes extra comités van beheerders bijgekomen (voetnoot 1); het Comité Algemeen Beleid werd de Algemene Uitwisselingssessie (voetnoot 2).
  • Het Algemeen Dienstenbureau (GSO) heeft sinds 1960 een voltijdse algemeen directeur; de Grapevine heeft nu een voltijdse betaalde redactie; de meeste GSO-medewerkers wisselen nu elke twee jaar van functie (voetnoten 6–8).
  • “Door een Advisory Action van de 66e Algemene Dienstenconferentie van AA zijn twee alinea’s verwijderd uit de gepubliceerde versie van Concept XI” (Twaalf Concepten voor de werelddienst, Concept XI, voetnoot 10). Ze zijn op verzoek verkrijgbaar bij de Archieven van GSO. Ons exemplaar zegt niet wat erin stond. (Geteld vanaf de eerste Conferentie in 1951 kwam de 66e in 2016 bijeen.)

Lees het zelf

Bronnen

Bron Waar Geschreven / voor het eerst gepubliceerd
Alcoholics Anonymous, Bijlage I, Lange formule 8 blz. 564–565 1946
P-17, Geld (Bill W.) — Grapevine, 1946
Alcoholics Anonymous, Bijlage VII, Concept XI (korte formule) blz. 575 Concepten 1962; korte formule 1971
Twaalf Concepten voor de werelddienst (Bill W.), Concept XI, met latere voetnoten in Het AA-Dienstenhandboek, editie 2024–2026 1962; voetnoten later
P-8, De Twaalf Concepten voor werelddienst, geïllustreerd — voor het eerst gedrukt in 1986; © 2017

Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Citaten zijn kort en met bronvermelding; het Grote Boek, het Service Manual en de Twaalf Concepten voor de werelddienst, en P-8 zijn © A.A. World Services, Inc.; de P-17-artikelen zijn © AA Grapevine, Inc.

Deze pagina’s beantwoorden vragen over AA vanuit de eigen gepubliceerde literatuur van AA, volledig gelezen, waarbij elk citaat woord voor woord is gecontroleerd aan de pagina die erbij staat. Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Wat we lazen, en wanneer elke bron is geschreven.