Porozmawiaj z Recovery EinsteinemNie jesteś sam – w dzień i w nocy
Strona główna › Pytania o AA – odpowiedzi z książek › Koncepcje i służba

Koncepcja XI: kto pomaga powiernikom i jak należy traktować opłacanych pracowników AA?

W skrócie:

  • Koncepcja XI mówi: „Powiernicy powinni zawsze mieć możliwie najlepsze komisje, dyrektorów korporacji służb, kierownictwo, personel i konsultantów” (s. 575), a to, jak te osoby są wybierane, jak rotują, jak są ze sobą powiązane i jak są wynagradzane, „zawsze będzie sprawą poważnej troski” (s. 575).
  • W swoim eseju z 1962 roku Bill W. opisuje ówczesne pięć stałych komisji powierników (Nominacyjną, Finansową, Informacji Publicznej, Literatury i Polityki Ogólnej), dwie korporacje służb oraz cztery zasady dotyczące ich opłacanego personelu: jeden szef kierujący pracą, uczciwe wynagrodzenie, rotacja i pełne uczestnictwo.
  • W sprawie wynagrodzeń mówi wprost: opłacani pracownicy powinni otrzymywać zapłatę w rozsądnej proporcji do tego, ile podobna praca przynosi w świecie komercyjnym. Tekst z 1946 roku już przewidywał, że szczególne usługi „mogą być dobrze wynagradzane” (s. 564).
  • Dwie uwagi o datach. P-8 nazywa dużą część Koncepcji XI obrazem rzeczy, „jakie istniały w 1962 roku” (P-8). A przypis mówi, że późniejsza decyzja Konferencji usunęła z opublikowanej Koncepcji XI dwa akapity.

Najpierw wcześniejsze teksty (1946–47)

Wersja pełna Tradycji Ósmej (1946): AA powinno na zawsze pozostać nieprofesjonalne, „Możemy jednak zatrudniać alkoholików tam, gdzie mają wykonywać prace, do których w przeciwnym razie musielibyśmy zatrudnić niealkoholików” (s. 564). „Takie szczególne usługi mogą być dobrze wynagradzane” (s. 564).

Esej Billa o pieniądzach z 1946 roku uzasadnia to. Woźny, kucharz, sekretarz czy redaktor mogą wykonywać swoją pracę, nie czyniąc AA zawodowym. „Dlaczego ci członkowie AA mieliby za darmo wykonywać prace, których reszta z nas nie potrafiłaby albo nie chciałaby się podjąć?” (P-17, „Pieniądze”, 1946). Granica, którą wyznacza: dobrze płacić za szczególne usługi, nigdy za pracę w Dwunastym Kroku.

Co mówi esej Billa o Koncepcji XI (1962)

Dlaczego ci ludzie są ważni. Członkowie komisji niebędący powiernikami, dyrektorzy, kierownictwo i personel wykonują większość pracy, podróżują, przyjmują gości i to ich członkowie widzą jako służby światowe. „Ich jakość i oddanie albo brak tych cech zbudują lub zrujnują naszą strukturę służb” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). Nie tylko wspierają przywództwo powierników; dzielą je z nimi.

Komisje (stan na 1962 rok). - Nominacyjna obsadza wakaty najlepszymi dostępnymi ludźmi. Bill ostrzega przed cichym upadkiem: „Instynktownie szukamy współpracowników raczej podobnych do nas, tylko trochę mniej doświadczonych i zdolnych” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). - Finansowo-Budżetowa dba o wypłacalność AA. „To jest miejsce, w którym pieniądze i duchowość muszą się mieszać, i to w odpowiednich proporcjach” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). Bill opowiada też, jak wcześniejsza akcja budowania rezerwy doprowadziła do zaniedbania biura, a datki grup spadły o dziesiątki tysięcy rocznie: roztropność to nie gromadzenie. - Informacji Publicznej potrzebuje fachowców, którzy potrafią dostosować się do zasady „przyciąganie, a nie reklamowanie”; „techniki używane do sprzedawania wielkiej gwiazdy czy nowego płynu do włosów nie byłyby dla AA” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). Jeden publiczny błąd mógłby odstraszyć nowych kandydatów. - Literatury poprawia i tworzy książki i broszury. Bill mówi, że polityką jest „celować tylko w to, co najlepsze”, że kluczową postacią „z konieczności będzie opłacany pisarz i konsultant” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI) i że oddanie w tekście „ducha AA” ma zasadnicze znaczenie. - Polityki Ogólnej filtruje sprawy dla rady, ze sprawozdaniami mniejszości, podczas długich niedzielnych sesji.

Żadna z tych komisji nie jest organem wykonawczym; wydają zalecenia.

Dwie korporacje. A.A. World Services (z działem wydawniczym) i „Grapevine” mają każda własną radę dyrektorów, złożoną z powierników, zewnętrznych ekspertów i opłacanych członków kierownictwa. Bill wyjaśnia, dlaczego nie powinno się ich łączyć ze sobą ani z radą i dlaczego wydawnictwo nie musi być osobną spółką: „Większość naszych książek AA jest już napisana i prawdopodobnie niewiele więcej zostanie wydanych” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI).

Cztery zasady dla opłacanych pracowników. 1. Jeden szef. „Rada ani komisja nigdy nie może czynnie niczym zarządzać w sensie ciągłego kierowania” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). Kierownictwo wykonawcze skupia się w jednej osobie, której należy dać spokój, dopóki praca jest dobrze wykonywana, i która musi się nauczyć, kiedy działać sama, a kiedy zasięgać rady. 2. Uczciwe wynagrodzenie. Każdy opłacany pracownik „powinien otrzymywać wynagrodzenie w rozsądnej proporcji do wartości jego lub jej podobnych usług czy umiejętności w świecie komercyjnym” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). Bill odrzuca pomysł, że pracownicy AA powinni przyjmować płacę na poziomie dobroczynności, co wymagałoby od nich ofiary, jakiej nie wymaga się od żadnego innego członka. Tania siła robocza, mówi, jest niepewna i kosztowna: „To nie jest ani dobra duchowość, ani dobry interes” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). 3. Rotacja. Personel zmienia się w zadaniach i jest opłacany według tych samych zasad, odkąd wczesne załamanie pokazało, jak niebezpieczne jest, gdy jedna wysoko opłacana osoba trzyma wszystko w rękach. O kadencjach: „Delegat musi służyć dwa lata, a Powiernik cztery” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI), ale personel nie powinien mieć ustalonej kadencji. 4. Pełne uczestnictwo. Opłacani pracownicy mają głos w radach i komisjach, a także więcej: powinni być traktowani jak przyjaciele i współpracownicy, a to, że zależą od swojej pensji, nigdy nie powinno być używane jako dźwignia przeciwko nim.

Zdanie, które trzeba czytać w kontekście. Wyjaśniając, dlaczego członkowie nie powinni postrzegać służb światowych jako dobroczynności, za którą płacą, Bill pisze, że służby przynoszą korzyść członkom w tym samym stopniu co nowicjuszom: „Pomagamy innym, aby pomóc sobie” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI). To jego sformułowanie z 1962 roku o finansowaniu służb. Rozdział 7 Wielkiej Księgi (1939) to wcześniejszy tekst o tym, dlaczego pomagamy innym: on także mówi wprost, że pomaganie innym chroni trzeźwość pomagającego (s. 89, 97), i wciąż na nowo kieruje uwagę pomagającego ku dobru drugiego człowieka (s. 94) (zobacz Czy pomaganie innym jest egoistyczne, jeśli utrzymuje mnie w trzeźwości?).

Późniejsze zmiany (przypisy, Podręcznik służby 2024–2026)

  • Od 1962 roku dodano sześć kolejnych komisji powierników (przypis 1); Komisja Polityki Ogólnej stała się Ogólną Sesją Dzielenia się (przypis 2).
  • Biuro Służby Ogólnej ma pełnoetatowego dyrektora generalnego od 1960 roku; „Grapevine” ma dziś pełnoetatowy, opłacany zespół redakcyjny; większość personelu Biura Służby Ogólnej zmienia zadania co dwa lata (przypisy 6–8).
  • „W wyniku Działania Doradczego 66. Konferencji Służby Ogólnej AA z opublikowanej wersji Koncepcji XI usunięto dwa akapity” (Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych, Koncepcja XI, przypis 10). Są dostępne na życzenie w Archiwum Biura Służby Ogólnej. Nasz egzemplarz nie podaje, co w nich było. (Licząc od pierwszej Konferencji w 1951 roku, 66. zebrała się w 2016 roku).

Przeczytaj sam

Źródła

Źródło Gdzie Napisane / pierwsza publikacja
Alcoholics Anonymous, Dodatek I, wersja pełna Tradycji Ósmej s. 564–565 1946
P-17, „Pieniądze” (Bill W.) — Grapevine, 1946
Alcoholics Anonymous, Dodatek VII, Koncepcja XI (wersja skrócona) s. 575 Koncepcje 1962; wersja skrócona 1971
Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych (Bill W.), Koncepcja XI, z późniejszymi przypisami w Podręczniku służby AA, wydanie 2024–2026 1962; przypisy późniejsze
P-8, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych ilustrowanych — pierwszy druk 1986; © 2017

Recovery Starts to niezależny projekt, niezwiązany z Anonimowymi Alkoholikami. Cytaty są krótkie i opatrzone źródłem; Wielka Księga, Podręcznik służby, Dwanaście Koncepcji dla Służb Światowych oraz P-8 są © A.A. World Services, Inc.; artykuły z P-17 są © A.A. Grapevine, Inc.

Te strony odpowiadają na pytania o AA na podstawie własnej opublikowanej literatury AA, przeczytanej w całości, a każdy cytat sprawdzono słowo w słowo ze stroną, na którą się powołuje. Recovery Starts jest niezależne i niezwiązane z Anonimowymi Alkoholikami. Co przeczytaliśmy i kiedy powstało każde źródło.