Concepto XI: ¿quién ayuda a los custodios y cómo debe tratarse a los trabajadores remunerados de A.A.?
En resumen:
- El Concepto XI dice: "Los custodios siempre deben contar con los mejores comités, directores de servicio de las corporaciones, ejecutivos, personal y asesores posibles" (p. 575), y que la manera de elegir, rotar, relacionar y remunerar a estas personas "serán siempre asuntos de seria preocupación" (p. 575).
- En su ensayo de 1962, Bill W. describe los cinco comités permanentes de los custodios de entonces (Nominaciones, Finanzas, Información Pública, Literatura, Política General), las dos corporaciones de servicio y cuatro principios para su personal remunerado: un solo ejecutivo a cargo, pago justo, rotación y participación plena.
- Sobre el pago es directo: los trabajadores remunerados deben cobrar en una relación razonable con lo que gana un trabajo similar en el mundo comercial. El texto de 1946 ya permitía que los servicios especiales "pueden ser bien remunerados" (p. 564).
- Dos advertencias sobre las fechas. P-8 llama a gran parte del Concepto XI un cuadro de las cosas "tal como existían en 1962" (P-8). Y una nota al pie dice que una acción posterior de la Conferencia eliminó dos párrafos del Concepto XI publicado.
Primero, los textos anteriores (1946–47)
Forma larga de la Ocho (1946): A.A. debe seguir siendo para siempre no profesional, "pero podemos emplear alcohólicos cuando vayan a prestar esos servicios para los que de otro modo tendríamos que contratar a no alcohólicos" (p. 564). "Tales servicios especiales pueden ser bien remunerados" (p. 564).
El ensayo de Bill de 1946 sobre el dinero defiende este punto. Un conserje, un cocinero, un secretario o un editor pueden hacer su trabajo sin profesionalizar a A.A. "¿Por qué habrían de trabajar gratis estos A.A. en empleos que el resto de nosotros no podría o no querría emprender?" (P-17, El dinero, 1946). La línea que traza: pagar bien por servicios especiales, nunca por el trabajo del Paso Doce.
Lo que dice el ensayo de Bill sobre el Concepto XI (1962)
Por qué importan estas personas. Los miembros de comités, directores, ejecutivos y personal que no son custodios hacen la mayor parte del trabajo, viajan, reciben a los visitantes y son lo que los miembros ven del servicio mundial. "Su calidad y dedicación, o la falta de ellas, harán o desharán nuestra estructura de servicio" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). No solo apoyan el liderazgo de los custodios; lo comparten.
Los comités (hacia 1962). - Nominaciones cubre las vacantes con las mejores personas disponibles. Bill advierte de un declive silencioso: "Instintivamente buscamos colaboradores muy parecidos a nosotros, solo un poco menos experimentados y capaces" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). - Finanzas y Presupuesto mantiene solvente a A.A. "Este es el lugar donde el dinero y la espiritualidad sí tienen que mezclarse, y en la proporción justa" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). Bill cuenta también cómo una campaña anterior para formar la reserva dejó que la oficina decayera y las contribuciones de los grupos bajaran decenas de miles al año: la prudencia no es acaparar. - Información Pública necesita profesionales capaces de adaptarse a "La atracción en lugar de la promoción"; "las técnicas usadas para vender a una personalidad famosa o una nueva loción capilar no serían para A.A." (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). Un solo desatino público podría alejar a nuevos prospectos. - Literatura revisa y crea libros y folletos. Bill dice que la política es "aspirar solo a lo mejor", que una figura clave "será necesariamente un escritor y asesor remunerado" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI), y que es vital que el "sabor A.A." esté en lo que se escribe. - Política General filtra los asuntos para la junta, con informes minoritarios, en largas sesiones dominicales.
Ninguno de estos comités es ejecutivo; hacen recomendaciones.
Las dos corporaciones. A.A. World Services (con su división editorial) y el Grapevine tienen cada uno su propia junta de directores, formada por custodios, expertos externos y ejecutivos remunerados. Bill explica por qué no deben fusionarse entre sí ni con la junta, y por qué la labor editorial no necesita ser una empresa aparte: "La mayoría de nuestros libros de A.A. ya están escritos, y es probable que no se publiquen muchos más" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI).
Cuatro principios para los trabajadores remunerados. 1. Un solo ejecutivo. "Una junta o un comité nunca pueden administrar nada activamente, en el sentido ejecutivo continuo" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). La dirección ejecutiva remata en una sola persona, a quien debe dejarse en paz mientras haga bien el trabajo y que debe aprender cuándo actuar sola y cuándo consultar. 2. Pago justo. Cada trabajador remunerado "debe ser retribuido en razonable relación con el valor de sus servicios o habilidades similares en el mundo comercial" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). Bill rechaza la idea de que los trabajadores de A.A. acepten un pago de nivel caritativo, lo cual les pediría un sacrificio que no se pide a ningún otro miembro. La ayuda barata, dice, es insegura y costosa: "Esto no es ni buena espiritualidad ni buen negocio" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). 3. Rotación. El personal rota de asignaciones y se le paga con el mismo criterio, después de que un colapso temprano mostrara el peligro de que una sola persona muy bien pagada lo tuviera todo. Sobre los plazos de servicio: "un Delegado debe servir dos años, y un Custodio debe servir cuatro" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI), pero el personal no debería tener un plazo fijo. 4. Participación plena. Los trabajadores remunerados tienen voto en juntas y comités, y más: deben ser tratados como amigos y compañeros de trabajo, y el hecho de que dependan de su sueldo nunca debe usarse como palanca contra ellos.
Una frase que hay que leer en su contexto. Al explicar por qué los miembros no deben ver el servicio mundial como una caridad que pagan, Bill escribe que los servicios benefician a los miembros tanto como a los recién llegados: "Estamos ayudando a otros para ayudarnos a nosotros mismos" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI). Es su redacción de 1962 sobre el financiamiento del servicio. El capítulo 7 del Libro Grande (1939) es el texto anterior sobre por qué ayudamos a otros: también dice claramente que ayudar a otros protege la sobriedad del que ayuda (pp. 89, 97), y sigue volviendo al ayudante hacia el bienestar del otro hombre (p. 94) (véase ¿Es egoísta ayudar a otros si me mantiene sobrio?).
Cambios posteriores (notas al pie, Manual de Servicio 2024–2026)
- Desde 1962 se han añadido seis comités más de los custodios (nota al pie 1); el Comité de Política General pasó a ser la Sesión de Intercambio General (nota al pie 2).
- La OSG tiene un gerente general de tiempo completo desde 1960; el Grapevine tiene ahora un personal editorial remunerado de tiempo completo; la mayor parte del personal de la OSG rota ahora cada dos años (notas al pie 6–8).
- "Debido a una Acción Consultiva de la 66.ª Conferencia de Servicios Generales de A.A., se han eliminado dos párrafos de la versión publicada del Concepto XI" (Doce Conceptos para el Servicio Mundial, Concepto XI, nota al pie 10). Están disponibles a pedido en los Archivos de la OSG. Nuestro ejemplar no dice qué decían. (Contando desde la primera Conferencia en 1951, la 66.ª se reunió en 2016.)
Léelo tú mismo
- Forma larga de la Ocho (Apéndice I, pp. 564–565), gratis en A.A.: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Concepto XI, forma breve (Apéndice VII, p. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, con el ensayo de Bill de 1946 sobre el dinero: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Los Doce Conceptos para el Servicio Mundial ilustrados: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- El ensayo completo está en El Manual de Servicio de A.A. combinado con Doce Conceptos para el Servicio Mundial: https://www.aa.org/aa-service-manual (se vende en https://onlineliterature.aa.org)
- Relacionado: Concepto IV · Concepto VIII · Tradición Ocho: ¿se puede pagar a alguien por el trabajo del Paso Doce?
Fuentes
| Fuente | Dónde | Escrito / publicado por primera vez |
|---|---|---|
| Alcohólicos Anónimos, Apéndice I, forma larga Ocho | pp. 564–565 | 1946 |
| P-17, Dinero (Bill W.) | — | Grapevine, 1946 |
| Alcohólicos Anónimos, Apéndice VII, Concepto XI (forma breve) | p. 575 | Conceptos 1962; forma breve 1971 |
| Doce Conceptos para el Servicio Mundial (Bill W.), Concepto XI, con notas al pie posteriores | en El Manual de Servicio de A.A., edición 2024–2026 | 1962; notas al pie posteriores |
| P-8, Los Doce Conceptos para el Servicio Mundial ilustrados | — | impreso por primera vez en 1986; © 2017 |
Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Las citas son breves y están referenciadas; el Libro Grande, el Manual de Servicio y Doce Conceptos para el Servicio Mundial, y P-8 son © A.A. World Services, Inc.; los artículos de P-17 son © AA Grapevine, Inc.
Estas páginas responden preguntas sobre A.A. a partir de la propia literatura publicada de A.A., leída completa, con cada cita verificada palabra por palabra contra la página que cita. Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Qué leímos y cuándo se escribió cada fuente.