Mit Recovery Einstein sprechenSie sind nicht allein – Tag und Nacht
Startseite › Fragen zu AA, aus den Büchern › Die Konzepte und der Dienst

Konzept XI: Wer hilft den Treuhändern, und wie sollten bezahlte AA-Mitarbeiter behandelt werden?

Kurz gesagt:

  • Konzept XI sagt: „Die Treuhänder brauchen stets bestmögliche Ausschüsse, Geschäftsführende Dienstdirektoren, leitende Angestellte, Sachbearbeiter und Berater“ (S. 575), und dass deren Auswahl, Rotation, Zusammenarbeit und Bezahlung „stets Gegenstand sorgfältiger Überlegung“ seien (S. 575).
  • In seinem Aufsatz von 1962 beschreibt Bill W. die damals fünf ständigen Komitees der Treuhänder (Nominierung, Finanzen, Öffentlichkeitsinformation, Literatur, allgemeine Grundsatzfragen), die beiden Dienstgesellschaften und vier Grundsätze für ihre bezahlten Mitarbeiter: eine leitende Führungskraft, faire Bezahlung, Rotation und volle Mitwirkung.
  • Zur Bezahlung ist er direkt: Bezahlte Mitarbeiter sollten in angemessenem Verhältnis zu dem bezahlt werden, was ähnliche Arbeit in der Geschäftswelt einbringt. Der Text von 1946 erlaubte bereits, dass besondere Dienstleistungen „gut bezahlt werden“ (S. 564).
  • Zwei Warnungen zur Datierung. P-8 nennt vieles in Konzept XI ein Bild von Dingen, „wie sie 1962 bestanden“ (P-8). Und eine Fußnote sagt, zwei Absätze seien durch einen späteren Beschluss der Konferenz aus dem veröffentlichten Konzept XI entfernt worden.

Zuerst die früheren Texte (1946–47)

Langform der Achten Tradition (1946): AA soll für immer nicht professionell bleiben, „Wir können jedoch Alkoholiker einstellen, die mit Aufgaben betraut werden, für die wir sonst Nichtalkoholiker einstellen müssen“ (S. 564). „Diese Dienstleistungen werden gut bezahlt“ (S. 564).

Bills Aufsatz von 1946 über Geld argumentiert dafür. Ein Hausmeister, ein Koch, eine Sekretärin oder ein Redakteur können ihre Arbeit tun, ohne AA zu professionalisieren. „Warum sollten diese AA-Mitglieder für nichts bei Aufgaben arbeiten, die der Rest von uns selbst nicht tun könnte oder wollte?“ (P-17, Geld, 1946). Die Linie, die er zieht: besondere Dienstleistungen gut bezahlen, niemals die Arbeit im Zwölften Schritt.

Was Bills Aufsatz zu Konzept XI sagt (1962)

Warum diese Menschen wichtig sind. Die Komiteemitglieder, Direktoren, Geschäftsführer und Mitarbeiter, die keine Treuhänder sind, leisten den größten Teil der Arbeit, reisen, empfangen Besucher und sind das, was die Mitglieder vom Weltdienst sehen. „Ihre Qualität und ihr Einsatz oder deren Fehlen werden über das Gelingen oder Scheitern unserer Dienststruktur entscheiden“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Sie stützen die Führung der Treuhänder nicht nur, sie teilen sie.

Die Komitees (Stand 1962). - Nominierung besetzt freie Stellen mit den besten verfügbaren Leuten. Bill warnt vor einem schleichenden Niedergang: „Instinktiv suchen wir Mitarbeiter, die uns ziemlich ähnlich sind, nur ein wenig weniger erfahren und fähig“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). - Finanzen und Haushalt hält AA zahlungsfähig. „Das ist der Ort, an dem sich Geld und Spiritualität tatsächlich mischen müssen, und zwar im genau richtigen Verhältnis“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Bill erzählt auch, wie eine frühere Kampagne zum Aufbau der Reserve das Büro verkommen ließ und die Gruppenspenden um Zehntausende im Jahr sanken: Vorsicht ist kein Horten. - Öffentlichkeitsinformation braucht Fachleute, die sich auf „Anziehung statt Werbung“ einstellen können; „die Techniken, mit denen man eine große Persönlichkeit oder ein neues Haarwasser verkauft, wären nichts für AA“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Ein einziger öffentlicher Patzer könnte neue Interessenten abschrecken. - Literatur überarbeitet und erstellt Bücher und Broschüren. Bill sagt, die Politik sei, „nur das Beste anzustreben“, dass eine Schlüsselfigur „notwendigerweise ein bezahlter Autor und Berater sein wird“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI) und dass es entscheidend sei, das „AA-Gefühl“ in die Texte zu bringen. - Allgemeine Grundsatzfragen filtert die Geschäfte für den Ausschuss, mit Minderheitsberichten, in langen Sonntagssitzungen.

Keines dieser Komitees ist ausführend; sie geben Empfehlungen.

Die beiden Gesellschaften. A.A. World Services (mit seiner Verlagsabteilung) und das Grapevine haben jeweils ihren eigenen Vorstand aus Treuhändern, externen Fachleuten und bezahlten Geschäftsführern. Bill erklärt, warum sie weder miteinander noch mit dem Ausschuss verschmolzen werden sollten und warum die Verlagstätigkeit keine eigene Firma sein muss: „Die meisten unserer AA-Bücher sind bereits geschrieben, und es ist wahrscheinlich, dass nicht mehr viele veröffentlicht werden“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI).

Vier Grundsätze für bezahlte Mitarbeiter. 1. Eine leitende Führungskraft. „Ein Ausschuss oder ein Komitee kann nie im Sinne einer fortlaufenden Geschäftsführung etwas aktiv leiten“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Die ausführende Leitung läuft in einer Person zusammen, die man in Ruhe lassen sollte, solange die Arbeit gut gemacht wird, und die lernen muss, wann sie allein handelt und wann sie sich berät. 2. Faire Bezahlung. Jeder bezahlte Mitarbeiter „sollte in angemessenem Verhältnis zum Wert seiner oder ihrer vergleichbaren Leistungen oder Fähigkeiten in der Geschäftswelt entlohnt werden“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Bill lehnt die Vorstellung ab, AA-Mitarbeiter sollten Bezahlung auf Almosenniveau akzeptieren, was ihnen ein Opfer abverlangte, das von keinem anderen Mitglied verlangt wird. Billige Hilfe, sagt er, sei unsicher und teuer: „Das ist weder gute Spiritualität noch gutes Geschäft“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). 3. Rotation. Mitarbeiter wechseln ihre Aufgaben und werden auf derselben Grundlage bezahlt, nachdem ein früherer Zusammenbruch die Gefahr gezeigt hatte, dass eine einzige hoch bezahlte Person alles in der Hand hält. Zur Dauer der Dienstzeit: „Ein Delegierter muss zwei Jahre dienen, und ein Treuhänder muss vier Jahre dienen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI), aber Mitarbeiter sollten keine feste Amtszeit haben. 4. Volle Mitwirkung. Bezahlte Mitarbeiter erhalten Stimmrecht in Ausschüssen und Komitees, und mehr: Sie sollten als Freunde und Mitarbeiter behandelt werden, und die Tatsache, dass sie auf ihre Bezahlung angewiesen sind, sollte nie als Druckmittel gegen sie benutzt werden.

Eine Zeile, die man im Zusammenhang lesen sollte. Bill erklärt, warum Mitglieder den Weltdienst nicht als Wohltätigkeit sehen sollten, die sie bezahlen, und schreibt, dass die Dienste den Mitgliedern ebenso nützen wie den Neulingen: „Wir helfen anderen, um uns selbst zu helfen“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI). Das ist seine Formulierung von 1962 zur Finanzierung der Dienste. Kapitel 7 des Blauen Buches (1939) ist der frühere Text darüber, warum wir anderen helfen: Auch dort heißt es klar, dass das Helfen die Nüchternheit des Helfers schützt (S. 89, 97), und es wendet den Helfer immer wieder dem Wohl des anderen Mannes zu (S. 94) (siehe Ist es egoistisch, anderen zu helfen, wenn es mich nüchtern hält?).

Spätere Änderungen (Fußnoten, Handbuch 2024–2026)

  • Seit 1962 sind sechs weitere Komitees der Treuhänder hinzugekommen (Fußnote 1); das Komitee für allgemeine Grundsatzfragen wurde zur Allgemeinen Austauschsitzung (Fußnote 2).
  • Das GSO hat seit 1960 einen hauptamtlichen Geschäftsführer; das Grapevine hat heute eine hauptamtliche bezahlte Redaktion; die meisten GSO-Mitarbeiter wechseln heute alle zwei Jahre (Fußnoten 6–8).
  • „Aufgrund eines Beratungsbeschlusses der 66. Gemeinsamen Dienstkonferenz der AA wurden zwei Absätze aus der veröffentlichten Fassung von Konzept XI entfernt“ (Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst, Konzept XI, Fußnote 10). Sie sind auf Anfrage beim Archiv des GSO erhältlich. Unser Exemplar sagt nicht, was darin stand. (Von der ersten Konferenz 1951 an gezählt, tagte die 66. im Jahr 2016.)

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Wo Geschrieben / erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Anhang I, Langform der Achten Tradition S. 564–565 1946
P-17, Money (Bill W.) — Grapevine, 1946
Alcoholics Anonymous, Anhang VII, Konzept XI (Kurzform) S. 575 Konzepte 1962; Kurzform 1971
Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst (Bill W.), Konzept XI, mit späteren Fußnoten in The A.A. Service Manual, Ausgabe 2024–2026 1962; Fußnoten später
P-8, Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst illustriert — erstmals gedruckt 1986; © 2017

Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und mit Quellenangabe versehen; das Blaue Buch, das Handbuch Dienen in AA und Die Zwölf Konzepte für den Weltdienst sowie P-8 sind © A.A. World Services, Inc.; die Artikel in P-17 sind © AA Grapevine, Inc.

Diese Seiten beantworten Fragen zu AA aus den eigenen veröffentlichten Schriften von AA, vollständig gelesen, und jedes Zitat wurde Wort für Wort mit der Seite verglichen, die es angibt. Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Was wir gelesen haben und wann jede Quelle entstand.