Conceito XI: quem ajuda os custódios, e como devem ser tratados os trabalhadores remunerados de A.A.?
Em resumo:
- O Conceito XI diz: “Os custódios devem sempre contar com os melhores comitês, diretores das corporações de serviço, executivos, funcionários e consultores possíveis” (p. 575), e que a forma como essas pessoas são escolhidas, rodiziadas, relacionadas entre si e pagas “serão sempre questões de séria preocupação” (p. 575).
- Em seu ensaio de 1962, Bill W. descreve os cinco comitês permanentes dos custódios na época (Indicações, Finanças, Informação ao Público, Literatura, Política Geral), as duas corporações de serviço e quatro princípios para sua equipe remunerada: um executivo no comando, pagamento justo, rodízio e plena participação.
- Sobre a remuneração ele é direto: os trabalhadores pagos devem receber em razoável relação com o que um trabalho semelhante rende no mundo comercial. O texto de 1946 já admitia que os serviços especiais “podem ser bem remunerados” (p. 564).
- Duas ressalvas de datação. P-8 chama boa parte do Conceito XI de retrato das coisas “como existiam em 1962” (P-8). E uma nota de rodapé diz que dois parágrafos foram retirados do Conceito XI publicado, por uma ação posterior da Conferência.
Primeiro, os textos mais antigos (1946–47)
Forma longa da Oitava (1946): A.A. deve permanecer sempre não profissional, “Mas podemos empregar alcoólicos quando forem desempenhar serviços para os quais, de outro modo, talvez tivéssemos de contratar não alcoólicos” (p. 564). “Esses serviços especiais podem ser bem remunerados” (p. 564).
O ensaio de Bill de 1946 sobre dinheiro defende o ponto. Um zelador, um cozinheiro, um secretário ou um editor podem fazer seu trabalho sem profissionalizar A.A. “Por que esses AAs deveriam trabalhar de graça em tarefas que o resto de nós não poderia ou não quereria assumir?” (P-17, Dinheiro, 1946). A linha que ele traça: pagar bem por serviços especiais, nunca pelo trabalho de Décimo Segundo Passo.
O que diz o ensaio de Bill sobre o Conceito XI (1962)
Por que essas pessoas importam. Os membros de comitê, diretores, executivos e funcionários que não são custódios fazem a maior parte do trabalho, viajam, recebem visitantes e são o que os membros veem do serviço mundial. “Sua qualidade e dedicação, ou a falta delas, fará ou desfará nossa estrutura de serviço” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). Eles não apenas apoiam a liderança dos custódios; eles a compartilham.
Os comitês (em 1962). - Indicações preenche vagas com as melhores pessoas disponíveis. Bill alerta para um declínio silencioso: “Por instinto, procuramos colaboradores parecidos conosco, só um pouco menos experientes e capazes” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). - Finanças e Orçamento mantém A.A. solvente. “Este é o lugar onde dinheiro e espiritualidade precisam, sim, se misturar, e na proporção exatamente certa” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). Bill conta também como uma campanha anterior para formar a reserva deixou o escritório depauperado, e as contribuições dos grupos caíram em dezenas de milhares por ano: prudência não é acumular. - Informação ao Público precisa de profissionais capazes de se adaptar à “Atração em vez de promoção”; “as técnicas usadas para vender uma personalidade famosa ou uma nova loção capilar não serviriam para A.A.” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). Um único tropeço público poderia afastar novos candidatos. - Literatura revisa e cria livros e panfletos. Bill diz que a política é “mirar apenas o melhor”, que uma figura-chave “será necessariamente um escritor e consultor remunerado” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI) e que é vital pôr o “jeito de A.A.” na escrita. - Política Geral filtra os assuntos para a junta, com relatórios da minoria, em longas sessões de domingo.
Nenhum desses comitês é executivo; eles recomendam.
As duas corporações. A A.A. World Services (com sua divisão editorial) e o Grapevine têm, cada um, sua própria junta de diretores, formada por custódios, especialistas de fora e executivos remunerados. Bill explica por que não devem ser fundidos entre si nem com a junta, e por que a editora não precisa ser uma empresa à parte: “A maioria de nossos livros de A.A. já está escrita, e é provável que não sejam publicados muitos mais” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI).
Quatro princípios para os trabalhadores remunerados. 1. Um só executivo. “Uma junta ou um comitê jamais pode administrar ativamente coisa alguma, no sentido executivo e contínuo” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). A direção executiva culmina numa só pessoa, que deve ser deixada em paz enquanto o trabalho é bem feito e que precisa aprender quando agir sozinha e quando consultar. 2. Pagamento justo. Cada trabalhador remunerado “deve ser recompensado em razoável relação com o valor de seus serviços ou habilidades semelhantes no mundo comercial” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). Bill rejeita a ideia de que os trabalhadores de A.A. devam aceitar pagamento de nível de caridade, o que lhes pediria um sacrifício que não se pede a nenhum outro membro. Ajuda barata, diz ele, é insegura e cara: “Isso não é boa espiritualidade nem bom negócio” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). 3. Rodízio. A equipe alterna as funções e é paga na mesma base, depois que um colapso inicial mostrou o perigo de uma só pessoa bem paga concentrar tudo. Quanto ao tempo de serviço: “um Delegado tem de servir dois anos, e um Custódio, quatro” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI), mas os funcionários não devem ter mandato fixo. 4. Plena participação. Os trabalhadores remunerados têm voto nas juntas e comitês, e mais: devem ser tratados como amigos e colegas de trabalho, e o fato de dependerem do pagamento jamais deve ser usado como alavanca contra eles.
Uma frase para ler em seu contexto. Ao explicar por que os membros não devem ver o serviço mundial como caridade que eles pagam, Bill escreve que os serviços beneficiam tanto os membros quanto os recém-chegados: “Estamos ajudando os outros para ajudar a nós mesmos” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI). Essa é a redação dele, de 1962, sobre o financiamento do serviço. O Capítulo 7 do Livro Azul (1939) é o texto anterior sobre por que ajudamos os outros: ele também diz com clareza que ajudar os outros protege a sobriedade de quem ajuda (pp. 89, 97) e volta e meia reorienta quem ajuda para o bem-estar do outro homem (p. 94) (veja Ajudar os outros é egoísmo se isso me mantém sóbrio?).
Mudanças posteriores (notas de rodapé, Manual de Serviço 2024–2026)
- Seis comitês de custódios foram acrescentados desde 1962 (nota de rodapé 1); o Comitê de Política Geral virou a Sessão de Compartilhamento Geral (nota de rodapé 2).
- O ESG tem um gerente-geral em tempo integral desde 1960; o Grapevine tem hoje uma equipe editorial remunerada em tempo integral; a maioria dos funcionários do ESG hoje faz rodízio a cada dois anos (notas de rodapé 6–8).
- “Por força de uma Ação Consultiva da 66ª Conferência de Serviços Gerais de A.A., dois parágrafos foram retirados da versão publicada do Conceito XI” (Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, Conceito XI, nota de rodapé 10). Eles estão disponíveis, mediante pedido, nos Arquivos do ESG. Nossa cópia não diz o que diziam. (Contando a partir da primeira Conferência, em 1951, a 66ª se reuniu em 2016.)
Leia você mesmo
- A forma longa da Oitava (Apêndice I, pp. 564–565), gratuito em A.A.: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
- Conceito XI, forma curta (Apêndice VII, p. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
- P-17, com o ensaio de Bill de 1946 sobre dinheiro: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
- P-8, Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial Ilustrados: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
- O ensaio completo está em O Manual de Serviço de A.A. junto com Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial: https://www.aa.org/aa-service-manual (vendido em https://onlineliterature.aa.org)
- Relacionado: Conceito IV · Conceito VIII · Oitava Tradição: alguém pode ser pago por trabalho de Décimo Segundo Passo?
Fontes
| Fonte | Onde | Escrito / publicado pela primeira vez |
|---|---|---|
| Alcoólicos Anônimos, Apêndice I, forma longa Oito | pp. 564–565 | 1946 |
| P-17, Dinheiro (Bill W.) | — | Grapevine, 1946 |
| Alcoólicos Anônimos, Apêndice VII, Conceito XI (forma curta) | p. 575 | Conceitos 1962; forma curta 1971 |
| Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial (Bill W.), Conceito XI, com notas de rodapé posteriores | em O Manual de Serviço de A.A., edição 2024–2026 | 1962; notas de rodapé posteriores |
| P-8, Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial Ilustrados | — | impresso pela primeira vez em 1986; © 2017 |
O Recovery Starts é independente e não é afiliado a Alcoólicos Anônimos. As citações são breves e referenciadas; o Livro Azul, o Manual de Serviço e Os Doze Conceitos para o Serviço Mundial, e P-8 são © A.A. World Services, Inc.; os artigos de P-17 são © AA Grapevine, Inc.
Estas páginas respondem a perguntas sobre A.A. a partir da própria literatura publicada de A.A., lida na íntegra, com cada citação conferida palavra por palavra na página que cita. Recovery Starts é independente e não é filiado a Alcoólicos Anônimos. O que lemos e quando cada fonte foi escrita.