संकल्पना III: “निर्णय का अधिकार” क्या है, और क्या डेलीगेट को वैसे ही मतदान करना चाहिए जैसा समूह कहे?

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पहले के पाठ पहले

परंपरा दो का संक्षिप्त रूप इस पर समाप्त होता है: “हमारे नेता केवल विश्वसनीय सेवक हैं; वे शासन नहीं करते” (पृ. 562)। नौ का पूर्ण रूप सच्चे नेताओं को “पूरी संगति के केवल विश्वसनीय और अनुभवी सेवक” कहता है (पृ. 565)।

बिल का 1947 का निबंध बताता है कि तब समूह की समितियाँ ख़ुद को कैसे देखती थीं: “उन्हें केवल सेवा करने का अधिकार है, आदेश देने का कभी नहीं” (P-17, “Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, 1947), और “हर समिति वही करती है जो उसे अपने समूह की इच्छा लगती है” (P-17, “Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, 1947)। यह इस ओर झुकता है कि सेवक समूह का अनुसरण करे, हालाँकि “जो उसे लगता है” में ही समिति के लिए कुछ विवेक बचा रहता है। संकल्पना III, पंद्रह साल बाद, सेवकों को ज़्यादा विवेक साफ़ शब्दों में देती है।

मूल कॉन्फ़्रेंस चार्टर (1955) डेलीगेटों को दो आज़ादियाँ देता है: अपनी अंतरात्मा के कहे अनुसार मत देने की, और “यह तय करने की कि कौन-से सवाल समूह स्तर पर ले जाए जाएँ, चाहे जानकारी के लिए, चर्चा के लिए या उनके अपने सीधे निर्देश के लिए” (“The A.A. Service Manual”, 2024–2026, परिशिष्ट K, मूल कॉन्फ़्रेंस चार्टर, 1955)।

बिल का संकल्पना III निबंध क्या कहता है (1962)

सिद्धांत। अपनी सामान्य ज़िम्मेदारियों के भीतर, विश्व सेवा के सभी बोर्डों, समितियों और अधिकारियों को तय करना चाहिए “कि कौन-सी समस्याएँ वे ख़ुद निपटाएँगे और किन मामलों पर वे रिपोर्ट देंगे, सलाह लेंगे या ख़ास निर्देश माँगेंगे” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)। इस भरोसे के बिना कोई प्रभावी नेतृत्व संभव नहीं है।

चार्टर काफ़ी क्यों नहीं हैं। कॉन्फ़्रेंस चार्टर व्यापक है और “अलग-अलग तरह से समझा जा सकता है।” एक पाठ के तहत समूह डेलीगेटों को जितने चाहें निर्देश दे सकते हैं; दूसरे के तहत डेलीगेट और ट्रस्टी, जब ठीक समझें, निर्देशों को अनदेखा कर सकते हैं। समस्या के बिल के उदाहरण: - समूह डेलीगेटों को निर्देश दे रहे हैं। बिल कहते हैं कि यह अधिकार मौजूद है, लेकिन “अच्छे प्रबंधन का मतलब शायद ही कभी तय अंतिम अधिकारों का पूरा इस्तेमाल होता है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)। सारे तथ्यों और अपने सामने हुई बहस के साथ कॉन्फ़्रेंस लगभग हमेशा उन डेलीगेटों से बेहतर फ़ैसला करेगी जो पहले से बँधे हों। “फिर भी जो ‘निर्देशित’ डेलीगेट अंतिम कॉन्फ़्रेंस मतदान में अपनी अंतरात्मा के अनुसार काम नहीं कर सकता, वह बिल्कुल भी ‘विश्वसनीय सेवक’ नहीं है; वह बस एक संदेशवाहक है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)। - डेलीगेट उन ट्रस्टियों को जल्दबाज़ी में सपाट निर्देश दे रहे हैं जो विषय को बेहतर जानते हैं। - ट्रस्टी सेवा निगमों का ब्योरे तक प्रबंधन कर रहे हैं, जिससे स्टाफ़ “ज़िम्मेदारी टालने वाले और ठप्पा लगाने वाले बन जाएँगे; उनके पास या तो विद्रोह करके इस्तीफ़ा देने का या झुककर सड़ने का विकल्प बचेगा” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)।

तीन संभावित जवाब। सारे चार्टर और काम के विवरण फेंक दिए जाएँ (अराजकता); हर आकस्मिकता के लिए नियम जोड़े जाएँ (“कुल मिलाकर बहुत ज़्यादा लालफ़ीताशाही”); या नेताओं पर भरोसा किया जाए कि अपने ढाँचे के भीतर वे हर स्थिति में, जैसे-जैसे वह आए, अपने अधिकार को लागू करने का तरीक़ा तय करें। बिल तीसरे को चुनते हैं, “परंपरा दो के उस बाद वाले हिस्से से, जो ‘विश्वसनीय सेवकों’ की व्यवस्था करता है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)।

सुरक्षा-जाल। “अक्षमता, अप्रभावशीलता या दुरुपयोग को सुधारने के लिए हमेशा काफ़ी अंतिम अधिकार रहेगा” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III): समूह बेहतर डेलीगेट भेज सकते हैं; कॉन्फ़्रेंस ट्रस्टियों की निंदा कर सकती है या उनका पुनर्गठन कर सकती है; ट्रस्टी निदेशकों को बदल सकते हैं।

व्यवहार में: - (क) कॉन्फ़्रेंस तय करती है कि कौन-से मामले वह ख़ुद निपटाएगी और कौन-से समूहों को भेजेगी। - (ख) “हमारे कॉन्फ़्रेंस डेलीगेट मुख्य रूप से समूचे AA के विश्व-सेवक हैं, और केवल गौण अर्थ में अपने-अपने एरिया का प्रतिनिधित्व करते हैं” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III); अंतिम निर्णयों पर वे अपने निर्णय और अंतरात्मा के अनुसार मत देते हैं। - (ग) ट्रस्टी तय करते हैं कि कब अपने आप कार्य करें और कब कॉन्फ़्रेंस से पूछें। - (घ) मुख्यालय के निगम, समितियाँ, स्टाफ़ और अधिकारी तय करते हैं कि कब कार्य करें और कब ऊपर भेजें।

सीमाएँ। “निर्णय का अधिकार” कभी इस बात का बहाना नहीं है कि महत्त्वपूर्ण कार्रवाइयों की रिपोर्ट न दी जाए, तय अधिकार से बार-बार आगे बढ़ा जाए, या जिनसे सलाह लेने का हक़ है उनसे सलाह न ली जाए।

भावना। “हमारा पूरा AA कार्यक्रम सीधे तौर पर आपसी भरोसे के सिद्धांत पर टिका है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)। “हम ईश्वर पर भरोसा करते हैं, हम AA पर भरोसा करते हैं, और हम एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना III)।

बाद के स्रोत क्या जोड़ते हैं

P-8 (© 2017) यही विचार एक स्तर नीचे लागू करती है: अगर समूह अपने GSR को “निर्णय का अधिकार” देने के बजाय उन्हें निर्देश देते हैं, तो एरिया की मुश्कें बँध जाती हैं, और अगर GSR डेलीगेटों को निर्देश देते हैं, तो कॉन्फ़्रेंस की। बिल का निबंध समूहों और डेलीगेटों की बात करता है, और एरिया समिति के सदस्यों और GSR की उन लोगों के रूप में जिनसे कॉन्फ़्रेंस सलाह ले सकती है; वह GSR को निर्देश देने पर अलग से चर्चा नहीं करता।

इसे ख़ुद पढ़ें

• परंपरा दो और पूर्ण रूप की नौ (परिशिष्ट I, पृ. 562–565), AA से निःशुल्क: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
• संकल्पना III, संक्षिप्त रूप (परिशिष्ट VII, पृ. 574): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
• P-17, बिल के 1947 के शासन पर निबंध के साथ: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
• P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
• पूरा निबंध ““The A.A. Service Manual” combined with “Twelve Concepts for World Service”” में है: https://www.aa.org/aa-service-manual (https://onlineliterature.aa.org पर बिकती है)
• संबंधित: संकल्पना II · संकल्पना IV · GSR, ज़िला और एरिया क्या होते हैं?

स्रोत

Recovery Starts स्वतंत्र है और अल्कोहॉलिक्स एनॉनिमस से संबद्ध नहीं है। उद्धरण संक्षिप्त हैं और उनके स्रोत दिए गए हैं; बिग बुक, सर्विस मैनुअल और “Twelve Concepts for World Service”, और P-8 © A.A. World Services, Inc. के हैं; P-17 के लेख © AA Grapevine, Inc. के हैं।

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