उनका सही आकार

जैसे-जैसे पहले समूह बढ़े, उनके लिए ज़रूरी हर काम एक बॉस को जन्म दे सकता था, और सदस्यों को काम सँभालने वालों को उनकी जगह पर रखना पड़ता था। किसी को पैसा जमा करके बैंक में रखना था, इसलिए एक कोषाध्यक्ष हुआ; फिर एक सचिव, कभी एक सभापति। बिल डब्ल्यू. ने बताया कि इनके साथ क्या आया (A.A. Comes of Age): “बिल्कुल ज़रूरी इंतज़ाम करने पड़े और लोगों को काम सँभालने के लिए नियुक्त या निर्वाचित करना पड़ा। इससे अक्सर टकराव और सत्ता के पीछे दौड़ पैदा हुई”। “सत्ता के पीछे दौड़ने वाला” वह है जो प्रभारी बनने के लिए ज़ोर लगाता है। फिर: “टकराव पैदा करने वालों और सत्ता के पीछे दौड़ने वालों को उनके सही आकार में रखने के साधन ढूँढ़ने पड़े।” जो काम आया, उन्होंने लिखा, वह था एक सेवा समिति, सदस्यों की तरफ़ से काफ़ी दबाव, और बहुत प्रेम और समझ। बॉस को ठीक करने के लिए किसी को बॉस नहीं बनाया गया। समूह ने उन्हें ख़ुद सँभाला, और काम काम ही रहे। पूर्ण रूप ने बाद में लिख दिया कि अंतिम शब्द हमेशा से कहाँ था (बिग बुक, पृ. 563): “हमारे समूह के उद्देश्य के लिए केवल एक ही परम सत्ता है — एक प्रेममय ईश्वर, जिस रूप में वे हमारे समूह विवेक में स्वयं को व्यक्त करें।” आज भी वही बहाव है: जिसके पास बैंक कार्ड, चाबियाँ या मीटिंगों की सूची है, वही फ़ैसले लेने लगता है। आज रात इसे परखें: पूछें कि क्या आपके समूह का हर काम अब भी सदस्यों के प्रति जवाबदेह है, और सदस्यों ने आख़िरी बार यह कब कहा था।