A su justa medida

A medida que los primeros grupos crecieron, cada puesto que necesitaban podía engendrar un jefe, y los miembros tenían que mantener a los encargados en su lugar. Alguien tenía que recoger el dinero y depositarlo, así que hubo un tesorero; luego un secretario, a veces un presidente. Bill W. describió lo que vino con ellos (A.A. llega a su mayoría de edad): "Había que hacer arreglos absolutamente necesarios y había que designar o elegir a personas para los trabajos. Esto traía a menudo fricciones y afán de poder". Alguien con afán de poder es quien empuja para mandar. Luego: "Había que encontrar la manera de reducir a los generadores de fricciones y a los ávidos de poder a su justa medida." Lo que funcionó, escribió, fue un comité de servicio, bastante presión de los miembros, y mucho amor y comprensión. A nadie se nombró jefe para arreglar a los jefes. El grupo se ocupó de ellos por sí mismo, y los puestos siguieron siendo puestos. Más tarde la Forma Larga puso por escrito dónde había estado siempre la última palabra (Libro Grande, p. 563): "Para el propósito de nuestro grupo sólo existe una autoridad fundamental: un Dios amoroso tal como se exprese en la conciencia de nuestro grupo." Hoy la deriva es la misma: quien tiene la tarjeta del banco, las llaves o la lista de reuniones empieza a tomar las decisiones. Pruébalo esta noche: pregunta si cada puesto de tu grupo sigue respondiendo ante los miembros, y cuándo fue la última vez que los miembros lo dijeron.