اندازهٔ درستشان

هرچه گروه‌های نخست بزرگ‌تر شدند، هر کاری که لازم داشتند می‌توانست رئیسی بپروراند، و اعضا باید صاحبان مسئولیت را در جای خودشان نگه می‌داشتند. کسی باید پول را جمع و به بانک می‌برد، پس خزانه‌دار بود؛ بعد منشی، گاهی رئیس جلسه. بیل و. آنچه با آن‌ها آمد را توصیف کرد (AA به بلوغ می‌رسد): «ترتیب‌های کاملاً ضروری باید داده می‌شد و افرادی باید برای کارها منصوب یا انتخاب می‌شدند. این اغلب اصطکاک و قدرت‌طلبی می‌آورد». «قدرت‌طلب» کسی است که فشار می‌آورد مسئول باشد. بعد: «باید راهی پیدا می‌شد که اصطکاک‌آفرینان و قدرت‌طلبان را به اندازهٔ درست خودشان پایین نگه داریم.» آنچه کارگر افتاد، به نوشتهٔ او، یک کمیتهٔ خدمت بود، فشار قابل‌توجهی از سوی اعضا، و عشق و درک بسیار. هیچ‌کس برای درست کردن رؤسا رئیس نشد. گروه خودش با آن‌ها کنار آمد، و کارها کار ماندند. متن کامل بعدها نوشت که حرف آخر همیشه کجا بوده (کتاب بزرگ، ص. ۵۶۳): «در ارتباط گروهی ما فقط یک مرجع وجود دارد و آن پروردگار مهربان است، بدان‌گونه که خود را در وجدان گروه بیان کند.» امروز لغزش همان است: هر که کارت بانکی، کلیدها یا فهرست جلسه را دارد شروع به تصمیم‌گیری می‌کند. امشب امتحانش کنید: بپرسید آیا هر مسئولیت در گروهتان هنوز به اعضا پاسخگوست، و اعضا آخرین بار کی این را گفتند.