Auf ihr rechtes Maß

Als die ersten Gruppen wuchsen, konnte jede Aufgabe, die sie brauchten, einen Chef hervorbringen, und die Mitglieder mussten die Amtsinhaber in ihre Schranken weisen. Jemand musste das Geld einsammeln und einzahlen, also gab es einen Kassierer; dann einen Sekretär, manchmal einen Vorsitzenden. Bill W. beschrieb, was damit kam (AA wird mündig): „Unbedingt notwendige Vorkehrungen mussten getroffen werden, und Leute mussten ernannt oder gewählt werden, um die Aufgaben zu übernehmen. Das brachte oft Reibung und Machtstreben mit sich“. Ein Machtstreber ist jemand, der danach drängt, das Sagen zu haben. Dann: „Es mussten Mittel gefunden werden, Reibungserzeuger und Machtstreber auf ihr rechtes Maß zurückzustutzen.“ Was funktionierte, schrieb er, war ein Dienstausschuss, ein gutes Stück Druck der Mitglieder und viel Liebe und Verständnis. Niemand wurde zum Chef gemacht, um die Chefs zu richten. Die Gruppe regelte es selbst, und die Aufgaben blieben Aufgaben. Die Langform schrieb später nieder, wo das letzte Wort schon immer gelegen hatte (Blaues Buch, englische Ausgabe, S. 563): „Für den Sinn und Zweck unserer Gruppe gibt es nur eine höchste Autorität – einen liebenden Gott, wie Er sich in dem Gewissen unserer Gruppe zu erkennen gibt.“ Heute ist das Abgleiten dasselbe: Wer die Bankkarte, die Schlüssel oder die Meetingliste hat, fängt an, Entscheidungen zu treffen. Prüfen Sie es heute Abend: Fragen Sie, ob jedes Amt in Ihrer Gruppe noch den Mitgliedern antwortet und wann die Mitglieder das zuletzt gesagt haben.