Eine knappe Mehrheit

Eine Gruppe kann ihre Angelegenheiten per Abstimmung führen und sich trotzdem durch schlechtes Abstimmen auseinanderbringen. Stellen Sie sich eine Gruppensitzung darüber vor, ob das Meeting in ein neues Gebäude umziehen soll. Zwanzig Leute kommen; elf stimmen mit Ja, neun mit Nein, und die elf erklären die Sache für erledigt und fangen an zu packen. Niemand hat gefragt, was die neun brauchen. Drei Wochen später treffen sich die neun für sich im alten Raum, und die Stadt hat zwei halbe Gruppen, wo es vorher eine gab. Bill W. sah das kommen (AA-Broschüre P-17, S. 29). Als er 1946 darüber schrieb, ob Gruppen Clubs bezahlen sollten, hielt er einen Grundsatz fest, der für jede Gruppenabstimmung gilt: „Aber die Mehrheit sollte nicht versuchen, die Minderheit zu zwingen, Clubs zu unterstützen, die sie nicht will oder braucht.“ „Zwingen“ heißt: mit Druck durchsetzen. Später, als die AA ihre Dienststruktur aufbaute, richtete sie die Wahlen an derselben Gefahr aus (AA wird mündig): „Eine weitere Hauptursache für Kummer war die hart umkämpfte knappe Wahl, die fast immer eine große, unzufriedene Minderheit zurückließ.“ Die Langform lässt jede Gruppe „keine andere Autorität als das eigene Gruppengewissen“ haben (Blaues Buch, englische Ausgabe, S. 563), und dieses Gewissen ist der ganze Raum, nicht die Seite, die die Zählung gewinnt. Probieren Sie es heute Abend aus: Fragen Sie bei Ihrer nächsten Gruppensitzung, bevor eine knappe Abstimmung aufgerufen wird, ob die Gruppe lange genug gesprochen hat.