Una mayoría escasa

Un grupo puede manejar sus propios asuntos por votación y aun así destrozarse votando mal. Imagina una reunión de negocios sobre mudar la reunión a un edificio nuevo. Vienen veinte personas; once votan que sí, nueve votan que no, y los once dan el asunto por resuelto y empiezan a empacar. Nadie preguntó qué necesitaban los nueve. Tres semanas después los nueve se reúnen por su cuenta en la sala de siempre, y la ciudad tiene dos medios grupos donde tenía uno. Bill W. lo vio venir (folleto de A.A. P-17, p. 29). Escribiendo en 1946 sobre si los grupos debían pagar clubes, dejó asentado un principio que alcanza a toda votación de grupo: «Pero la mayoría no debería intentar coaccionar a la minoría para que apoye clubes que no quiere ni necesita». Coaccionar significa forzar. Más tarde, cuando A.A. construyó su estructura de servicio, diseñó las elecciones pensando en el mismo peligro (A.A. llega a su mayoría de edad): «Otra causa principal de pesares era la elección reñida y muy disputada, que casi siempre dejaba tras de sí una minoría numerosa y descontenta». La Forma Larga no deja a cada grupo bajo «otra autoridad que su propia conciencia» (Libro Grande, p. 563), y esa conciencia es toda la sala, no el lado ganador de un conteo. Pruébalo esta noche: en tu próxima reunión de negocios, antes de que se llame a una votación reñida, pregunta si el grupo ha hablado lo suficiente.