اکثریتی ناچیز

یک گروه می‌تواند امور خودش را با رأی اداره کند و باز با بد رأی دادن از هم بپاشد. جلسه‌ای کاری را تصور کنید دربارهٔ انتقال جلسه به ساختمان تازه. بیست نفر می‌آیند؛ یازده نفر بله می‌گویند، نه نفر نه، و آن یازده نفر کار را تمام‌شده اعلام می‌کنند و شروع می‌کنند به بسته‌بندی. کسی نپرسید آن نه نفر چه نیاز دارند. سه هفته بعد آن نه نفر خودشان در اتاق قدیمی جلسه می‌گذارند و شهر به جای یک گروه دو نیم‌گروه دارد. بیل و. این را پیش‌بینی کرده بود (جزوهٔ AA به نام P-17، ص. ۲۹). او در ۱۹۴۶ دربارهٔ اینکه گروه‌ها باید برای باشگاه‌ها پول بدهند یا نه نوشت و اصلی را بیان کرد که به هر رأی‌گیری گروهی می‌رسد: «اما اکثریت نباید بکوشد اقلیت را وادار کند از باشگاه‌هایی حمایت کند که نمی‌خواهد یا به آن‌ها نیاز ندارد.» وادار کردن یعنی زور. بعدتر، وقتی AA ساختار خدماتی‌اش را ساخت، انتخابات را بر پایهٔ همین خطر طراحی کرد (AA به بلوغ می‌رسد): «علت اصلی دیگر دردسر، انتخابات داغ و نزدیک بود که تقریباً همیشه اقلیتی بزرگ و ناراضی بر جا می‌گذاشت.» متن کامل به هر گروه «هیچ مرجع دیگری جز وجدان خودش» را می‌دهد (کتاب بزرگ، ص. ۵۶۳)، و آن وجدان کل اتاق است، نه طرف برندهٔ شمارش. امشب آن را بیازمایید: در جلسهٔ کاری بعدی‌تان، پیش از آنکه رأی‌گیری نزدیکی اعلام شود، بپرسید آیا گروه به اندازهٔ کافی گفت‌وگو کرده است.