Parler à Recovery EinsteinVous n’êtes pas seul — jour et nuit
Accueil › Questions sur les AA, tirées des livres › Pour le nouveau et sa famille

Que dit le Gros Livre aux employeurs ?

En bref :

  • Le chapitre 10, « Aux employeurs » (p. 136–150), est écrit par un membre qui avait embauché et licencié des centaines d’hommes avant de devenir lui-même alcoolique. Son résumé : « Aucun homme ne devrait être renvoyé simplement parce qu’il est alcoolique. » (p. 148). S’il veut arrêter, il faut lui donner une vraie chance. S’il ne peut pas ou ne veut pas arrêter, « il devrait être congédié » (p. 148).
  • Il demande à l’employeur de voir l’alcoolisme comme une maladie, non comme une faiblesse ni de l’entêtement, et d’accorder à un employé malade qui veut se rétablir la même considération qu’aux autres employés malades (p. 139–141).
  • L’approche qu’il suggère : être ferme sur le fait que la boisson doit cesser, ne pas faire la leçon, s’assurer qu’il veut vraiment arrêter, organiser un traitement médical par l’intermédiaire d’un médecin, garder le tout confidentiel, et lui remettre le livre, sans lui dire qu’il doit le suivre (p. 141–145).
  • Il met aussi en garde contre l’erreur inverse : couvrir un homme qui ne veut pas arrêter. « Vous ne lui rendez pas service en le gardant. » (p. 141).

Qui parle (p. 136–139)

Le chapitre est le récit d’un membre ; le livre ne le nomme pas. Transmets-le (1984) dit seulement qu’« il y a des raisons de croire » que Hank l’a peut-être écrit (Transmets-le, 1984). Directeur adjoint dans une grande société, il avait perdu trois hommes exceptionnels à cause de l’alcoolisme, chacun s’étant donné la mort après avoir été congédié, « parce que je ne comprenais pas l’alcoolisme comme je le comprends maintenant » (p. 137). Puis il est lui-même devenu alcoolique. Il raconte avoir essayé d’aider un ami banquier à comprendre la boisson d’un autre cadre : la banque était sûre que l’homme était fini, parce qu’il avait suivi une cure et qu’on lui avait dit que c’était sa dernière chance. L’homme a bu de nouveau et a été congédié ; ensuite les membres l’ont rejoint (p. 138–139).

Comprendre l’alcoolique (p. 139–141)

  • Mettez de côté votre propre façon de boire. Un buveur modéré peut être plus agacé par un alcoolique qu’un abstinent total, parce qu’il contrôle sa propre consommation et « ne voit pas pourquoi il n’en serait pas de même pour n’importe qui d’autre, sauf les mous et les stupides » (p. 139).
  • Vaut-il la peine d’être sauvé ? L’employé alcoolique est souvent brillant et vif, « plein d’imagination et sympathique » (p. 139). S’il valait la peine d’être gardé sans la boisson, ne devrait-il pas avoir « la même considération que les autres employés malades ? » (p. 140). Si le lecteur n’est pas sûr que l’homme est malade et non simplement faible, le chapitre suggère de relire les chapitres 2 et 3 (p. 140).
  • Ses écarts passés. Ils peuvent généralement être mis sur le compte de « l’action anormale de l’alcool sur son esprit » (p. 140). Tous les alcooliques ne sont pas honnêtes quand ils sont sobres, et certains profiteront de la bonté. « Si vous êtes sûr que votre homme ne veut pas arrêter, autant le congédier, et le plus tôt sera le mieux. » (p. 141). L’auteur dit qu’être congédié d’abord, puis qu’on lui montre la solution, l’aurait peut-être ramené « guéri » six mois plus tard (p. 141).

L’approche qu’il suggère (p. 141–145)

  1. Soyez ferme. Dites-lui que vous êtes au courant de sa boisson « et qu’elle doit cesser » (p. 141) ; vous aimeriez le garder, mais ne le pourrez pas s’il continue à boire. « Une attitude ferme à ce stade en a aidé beaucoup d’entre nous. » (p. 142).
  2. Ne faites pas la leçon. Assurez-lui que vous ne ferez pas de morale ni ne le condamnerez, et expliquez l’alcoolisme comme une maladie (p. 142).
  3. Vérifiez s’il veut vraiment arrêter. « Prendra-t-il toutes les mesures nécessaires, se soumettra-t-il à n’importe quoi pour guérir, pour arrêter de boire à jamais ? » (p. 142). S’il pense encore pouvoir boire de nouveau, ne serait-ce que de la bière, autant le congédier après sa prochaine bordée (p. 142).
  4. Un traitement médical, par l’intermédiaire d’un médecin. Pour un homme qui boit ou qui sort tout juste d’une bordée, « un certain traitement physique est souhaitable, voire impératif » (p. 143), confié au propre médecin de l’employeur. L’employeur peut avancer les frais, qui seront déduits plus tard de son salaire, pour qu’il se sente responsable (p. 143). Mais « le traitement physique n’est qu’une petite partie du tableau » (p. 143) ; il doit connaître « un changement de cœur » (p. 143).
  5. Gardez cela confidentiel. Traitez-le comme « une affaire strictement personnelle » (p. 143), dont on ne discute jamais sans son consentement.
  6. Le livre, pas un ordre. Donnez le livre à son médecin et à lui ; « il vaut mieux que personne ne lui dise qu’il doit se conformer à ses suggestions » (p. 144). « L’homme doit décider par lui-même. » (p. 144). L’auteur ne présente pas cette approche comme « le dernier mot sur le sujet » (p. 144) : « Après tout, ne cherchez-vous pas des résultats plutôt que des méthodes ? » (p. 144).
  7. Quand il revient. Soyez prêt à entendre des choses choquantes, comme une note de frais gonflée ; sa nouvelle honnêteté l’exige (p. 145).

Après son retour (p. 145–150)

  • Protégez-le des commérages de bureau et des plaisanteries malveillantes sur sa boisson (p. 145–146).
  • Il peut se surmener ; encouragez-le à se distraire, et accordez un temps raisonnable pour aider d’autres alcooliques, ce qui est « nécessaire pour maintenir son abstinence » (p. 146).
  • « On peut faire confiance à votre homme. » (p. 146). S’il boit et fait vraiment des efforts, il vous le dira, même au prix de son emploi.
  • S’il trébuche, c’est à vous de décider de le garder ou non ; « vous ne devriez vous sentir aucune obligation de le garder, car votre obligation a déjà été bien remplie » (p. 147).
  • Donnez le livre aux cadres subalternes, pour qu’ils cessent de couvrir les employés qui boivent et puissent être francs et loyaux avec eux (p. 147–148).
  • Beaucoup d’entreprises pensent ne pas avoir de problème d’alcoolisme ; il pourrait être payant « de regarder encore une fois dans les rangs » (p. 149). Le chapitre parle des alcooliques, des « malades », non du buveur habituel ou du fêtard, pour lesquels une politique stricte est « sans aucun doute judicieuse » (p. 149).

L’auteur termine avec sa propre petite entreprise, où deux employés alcooliques « produisent autant que cinq vendeurs normaux » (p. 150).

Ce qu’il ne fait pas

Le chapitre s’adresse aux employeurs en tant qu’employeurs. Il ne leur demande pas de se joindre aux AA ni de les soutenir. Il espère que des employés pourront être « mis en contact personnel avec certains d’entre nous » (p. 144), et dit que l’on peut faire beaucoup avec le livre seul. L’Appendice VI donne l’adresse des AA pour quiconque veut de l’aide (p. 150, note).

Lisez-le vous-même

Sources

Source Pages Première publication
Alcoholics Anonymous, chapitre 10, « Aux employeurs » 136–150 1939
Transmets-le (sur la personne qui a pu écrire le chapitre) — 1984

Les numéros de pages du Gros Livre sont ceux de la quatrième édition (2001). La Préface dit que les chapitres du programme sont « restés largement intacts » depuis 1939 (p. xi). Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Les citations sont brèves et sourcées ; le Gros Livre et Transmets-le sont © A.A. World Services, Inc.

Ces pages répondent à des questions sur les AA à partir de la littérature publiée par les AA eux-mêmes, lue en entier, chaque citation étant vérifiée mot à mot dans la page qu’elle cite. Recovery Starts est indépendant et n’est pas affilié aux Alcooliques anonymes. Ce que nous avons lu, et quand chaque source a été écrite.