Wat zegt het Grote Boek tegen werkgevers?
Kort gezegd:
- Hoofdstuk 10, “Aan werkgevers” (blz. 136–150), is geschreven door een lid dat honderden mannen had aangenomen en ontslagen voordat hij zelf alcoholist werd. De samenvatting: “Niemand moet worden ontslagen alleen omdat hij alcoholist is.” (blz. 148). Als hij wil stoppen, moet hij een echte kans krijgen. Als hij niet kan of wil stoppen, “moet hij worden ontslagen” (blz. 148).
- Het vraagt de werkgever alcoholisme te zien als een ziekte, niet als zwakte of koppigheid, en een zieke werknemer die wil herstellen dezelfde consideratie te geven als andere zieke werknemers (blz. 139–141).
- De voorgestelde aanpak: wees stellig dat het drinken moet stoppen, houd geen preek, zorg dat hij echt wil stoppen, regel medische behandeling via een arts, houd het vertrouwelijk, en geef hem het boek, zonder hem te zeggen dat hij het moet volgen (blz. 141–145).
- Het waarschuwt ook voor de tegenovergestelde fout: een man dekken die niet wil stoppen. “Je doet hem geen plezier door hem in dienst te houden.” (blz. 141).
Wie spreekt (blz. 136–139)
Het hoofdstuk is het verslag van één lid; het boek noemt hem niet. Pass It On (1984) zegt alleen dat “er reden is om te geloven” dat Hank het geschreven kan hebben (Pass It On, 1984). Als assistent-manager bij een groot bedrijf verloor hij drie uitzonderlijke mannen aan alcoholisme, die elk een einde aan hun leven maakten nadat ze waren ontslagen, “omdat ik alcoholisme niet begreep zoals ik het nu begrijp” (blz. 137). Daarna werd hij zelf alcoholist. Hij vertelt hoe hij een bankiersvriend probeerde te helpen het drinken van een collega-leidinggevende te begrijpen: de bank was er zeker van dat de man klaar was, omdat hij een kuur had gevolgd en te horen had gekregen dat dit zijn laatste kans was. De man dronk weer en werd ontslagen; daarna bereikten de leden hem (blz. 138–139).
De alcoholist begrijpen (blz. 139–141)
- Zet je eigen drinken opzij. Een matige drinker kan zich meer ergeren aan een alcoholist dan een geheelonthouder, omdat hij zijn eigen drinken beheerst en “niet kan zien waarom het voor iemand anders zo zou moeten zijn, behalve voor de zwakkelingen en de dommen” (blz. 139).
- Is hij het redden waard? De alcoholistische werknemer is vaak briljant en snel, “vindingrijk en sympathiek” (blz. 139). Als hij het waard zou zijn te behouden zonder het drinken, moet hij dan “dezelfde consideratie krijgen als andere zieke werknemers?” (blz. 140). Als de lezer er niet zeker van is dat de man ziek is en niet gewoon zwak, stelt het hoofdstuk voor Hoofdstuk 2 en 3 opnieuw te lezen (blz. 140).
- Zijn eerdere misstappen. Die kunnen over het algemeen worden toegeschreven “aan de abnormale werking van alcohol op zijn geest” (blz. 140). Niet alle alcoholisten zijn eerlijk als ze nuchter zijn, en sommigen zullen misbruik maken van vriendelijkheid. “Als je zeker weet dat je man niet wil stoppen, kan hij net zo goed worden ontslagen, hoe eerder hoe beter.” (blz. 141). De schrijver zegt dat eerst ontslagen worden, en dan de oplossing te zien krijgen, hem zes maanden later “als een gezond mens” had kunnen terugbrengen (blz. 141).
De aanpak die het voorstelt (blz. 141–145)
- Wees stellig. Zeg hem dat je van zijn drinken weet “en dat het moet stoppen” (blz. 141); je zou hem graag houden, maar kunt dat niet als hij blijft drinken. “Een stellige houding op dit punt heeft velen van ons geholpen.” (blz. 142).
- Houd geen preek. Verzeker hem dat je niet zult moraliseren of veroordelen, en leg alcoholisme uit als een ziekte (blz. 142).
- Onderzoek of hij echt wil stoppen. “Zal hij elke noodzakelijke stap nemen, zich aan alles onderwerpen om beter te worden, om voorgoed te stoppen met drinken?” (blz. 142). Als hij nog denkt weer te kunnen drinken, zelfs bier, kan hij net zo goed na zijn volgende drinkgelag worden ontslagen (blz. 142).
- Medische behandeling, via een arts. Voor een man die drinkt of net van een uitspatting af is, is “een zekere mate van lichamelijke behandeling wenselijk, zelfs noodzakelijk” (blz. 143), doorverwezen naar de eigen arts van de werkgever. De werkgever kan de kosten voorschieten, later in te houden op zijn loon, zodat hij zich verantwoordelijk voelt (blz. 143). Maar “lichamelijke behandeling is maar een klein deel van het plaatje” (blz. 143); hij moet “een verandering van hart” ondergaan (blz. 143).
- Houd het vertrouwelijk. Behandel het als “een strikt persoonlijke zaak” (blz. 143), nooit besproken zonder zijn toestemming.
- Het boek, geen bevel. Geef het boek aan zijn arts en aan hem; “het is het best dat niemand hem zegt dat hij zich aan de suggesties ervan moet houden” (blz. 144). “De man moet het zelf beslissen.” (blz. 144). De schrijver biedt de aanpak niet aan “als het laatste woord over dit onderwerp” (blz. 144): “Zoek je tenslotte niet resultaten in plaats van methoden?” (blz. 144).
- Wanneer hij terugkomt. Wees erop voorbereid schokkende dingen te horen, zoals een opgesmukte onkostendeclaratie; zijn nieuwe eerlijkheid vraagt erom (blz. 145).
Na zijn terugkeer (blz. 145–150)
- Bescherm hem tegen kantoorroddel en kwaadaardige grappen over zijn drinken (blz. 145–146).
- Hij kan te hard werken; moedig hem aan te ontspannen, en geef redelijk de tijd om andere alcoholisten te helpen, wat “nodig is om zijn nuchterheid te behouden” (blz. 146).
- “Je man kan worden vertrouwd.” (blz. 146). Als hij wel drinkt en echt zijn best doet, vertelt hij het je, zelfs ten koste van zijn baan.
- Als hij struikelt, beslis jij of je hem houdt; “je moet je niet verplicht voelen hem in dienst te houden, want aan je verplichting is al ruimschoots voldaan” (blz. 147).
- Geef junior leidinggevenden het boek, zodat ze ophouden drinkende werknemers te dekken en eerlijk en open met hen kunnen zijn (blz. 147–148).
- Veel bedrijven denken dat ze geen alcoholprobleem hebben; het kan lonen “nog eens goed rond te kijken” (blz. 149). Het hoofdstuk gaat over alcoholisten, “zieke mensen”, niet de gewone of feestdrinker, voor wie een streng beleid “ongetwijfeld verstandig” is (blz. 149).
De schrijver eindigt met zijn eigen kleine bedrijf, waar twee alcoholistische werknemers “net zoveel produceren als vijf normale verkopers” (blz. 150).
Wat het niet doet
Het hoofdstuk spreekt werkgevers aan als werkgevers. Het vraagt hen niet zich bij AA aan te sluiten of AA te steunen. Het hoopt dat werknemers “in persoonlijk contact kunnen worden gebracht met enkelen van ons” (blz. 144), en zegt dat er veel kan worden gedaan met het boek alleen. Bijlage VI geeft het adres van AA voor wie hulp wil (blz. 150, noot).
Lees het zelf
- Hoofdstuk 10, “Aan werkgevers” (blz. 136–150): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt10.pdf
- Hoofdstuk 2 en 3, die het hoofdstuk werkgevers aanraadt opnieuw te lezen: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt2.pdf · https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt3.pdf
- Verwant: Onderschrijft het Grote Boek behandelcentra? · Wat bedoelt het Grote Boek met alcoholisme als ziekte? · Tekent AA aanwezigheidsformulieren voor de rechtbank of schrijft AA brieven voor rechtbanken en reclassering?
Bronnen
| Bron | Pagina’s | Voor het eerst gepubliceerd |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, Hoofdstuk 10, “Aan werkgevers” | 136–150 | 1939 |
| Pass It On (over wie het hoofdstuk geschreven kan hebben) | — | 1984 |
Paginanummers van het Grote Boek zijn uit de vierde editie (2001). De Inleiding zegt dat de programmahoofdstukken sinds 1939 “grotendeels onaangeroerd gelaten” zijn (blz. xi). Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Citaten zijn kort en van bronvermelding voorzien; het Grote Boek en Pass It On zijn © A.A. World Services, Inc.
Deze pagina’s beantwoorden vragen over AA vanuit de eigen gepubliceerde literatuur van AA, volledig gelezen, waarbij elk citaat woord voor woord is gecontroleerd aan de pagina die erbij staat. Recovery Starts is onafhankelijk en niet verbonden aan Anonieme Alcoholisten. Wat we lazen, en wanneer elke bron is geschreven.