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Was sagt das Blaue Buch zu Arbeitgebern?

Kurz gesagt:

  • Kapitel 10, „An die Arbeitgeber“ (S. 136–150), wurde von einem Mitglied geschrieben, das Hunderte von Männern eingestellt und entlassen hatte, bevor es selbst Alkoholiker wurde. Seine Zusammenfassung: „Keiner sollte entlassen werden, nur weil er Alkoholiker ist.“ (S. 148). Wenn er aufhören will, sollte man ihm eine echte Chance geben. Wenn er nicht aufhören kann oder will, „sollte er entlassen werden“ (S. 148).
  • Es bittet den Arbeitgeber, den Alkoholismus als Krankheit zu sehen, nicht als Schwäche oder Starrsinn, und einem kranken Angestellten, der gesund werden will, dieselbe Rücksicht zu gewähren wie anderen kranken Angestellten (S. 139–141).
  • Sein vorgeschlagenes Vorgehen: klar sein, dass das Trinken aufhören muss, nicht belehren, sich vergewissern, dass er wirklich aufhören will, ärztliche Behandlung über einen Arzt arrangieren, vertraulich vorgehen und ihm das Buch geben, ohne ihm zu sagen, er müsse es befolgen (S. 141–145).
  • Es warnt auch vor dem umgekehrten Fehler: einen Mann zu decken, der nicht aufhören will. „Sie tun ihm keinen Gefallen, wenn Sie ihn behalten.“ (S. 141).

Wer spricht (S. 136–139)

Das Kapitel ist der Bericht eines einzelnen Mitglieds; das Buch nennt seinen Namen nicht. Pass It On (1984) sagt nur, es gebe „einigen Grund zu der Annahme“, dass Hank es geschrieben haben könnte (Pass It On, 1984). Als stellvertretender Direktor eines Großunternehmens verlor er drei hervorragende Männer an den Alkoholismus, von denen sich jeder das Leben nahm, nachdem er entlassen worden war, „nur weil ich über den Alkoholismus nicht so Bescheid wusste wie heute“ (S. 137). Dann wurde er selbst Alkoholiker. Er erzählt, wie er einem Bankier-Freund zu helfen versuchte, das Trinken eines Direktorkollegen zu verstehen: Die Bank war sicher, der Mann sei durch, weil er eine Kur gemacht hatte und ihm gesagt worden war, es sei seine letzte Chance. Der Mann trank wieder und wurde entlassen; danach erreichten ihn die Mitglieder (S. 138–139).

Den Alkoholiker verstehen (S. 139–141)

  • Das eigene Trinken beiseitelassen. Ein maßvoller Trinker kann sich über einen Alkoholiker mehr ärgern als ein Abstinenzler, weil er sein eigenes Trinken kontrolliert und „nicht verstehen kann, warum es für jemand anderen ein Problem sein kann, es sei denn, dieser andere ist dumm und haltlos“ (S. 139).
  • Ist er es wert, gerettet zu werden? Der alkoholkranke Angestellte ist oft scharfsinnig und schnell, „einfallsreich und liebenswert“ (S. 139). Wenn er ohne das Trinken es wert wäre, behalten zu werden, sollte dann „bei ihm derselbe Maßstab angelegt werden wie bei anderen kranken Angestellten?“ (S. 140). Wenn der Leser nicht sicher ist, dass der Mann krank und nicht nur schwach ist, schlägt das Kapitel vor, die Kapitel 2 und 3 noch einmal zu lesen (S. 140).
  • Seine früheren Verfehlungen. Diese lassen sich im Allgemeinen „der abnormen Wirkung zuschreiben, die Alkohol bei ihm auslöst“ (S. 140). Nicht alle Alkoholiker sind ehrlich, wenn sie nüchtern sind, und manche nutzen Freundlichkeit aus. „Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Ihr Mann nicht mit dem Trinken aufhören will, sollte er entlassen werden; je früher desto besser.“ (S. 141). Der Verfasser sagt, wäre er erst entlassen und ihm dann die Lösung gezeigt worden, wäre er nach sechs Monaten vielleicht „als gesunder Mann“ zurückgekehrt (S. 141).

Das vorgeschlagene Vorgehen (S. 141–145)

  1. Entschieden sein. Ihm sagen, dass man über sein Trinken Bescheid weiß „und dass das aufhören muss“ (S. 141); man würde ihn gern behalten, könne es aber nicht, wenn er weitertrinkt. „Eine entschiedene Haltung in diesem Punkt hat vielen von uns geholfen.“ (S. 142).
  2. Nicht belehren. Ihm versichern, dass man nicht Moral predigen oder verdammen wird, und den Alkoholismus als Krankheit erklären (S. 142).
  3. Prüfen, ob er wirklich aufhören will. „Will er jeden notwendigen Schritt unternehmen, alles daranzusetzen, um wieder gesund zu werden und für immer mit dem Trinken aufzuhören?“ (S. 142). Meint er noch, er könne wieder trinken, und sei es nur Bier, kann man ihn nach seinem nächsten Besäufnis entlassen (S. 142).
  4. Ärztliche Behandlung, über einen Arzt. Für einen Mann, der trinkt oder gerade eine Sauftour hinter sich hat, „ist in gewissem Umfang eine körperliche Behandlung erwünscht, ja sogar geboten“ (S. 143), dem Arzt überlassen. Der Arbeitgeber kann die Kosten vorfinanzieren, die später von seinem Lohn einbehalten werden, damit er sich verantwortlich fühlt (S. 143). Aber man soll ihn darauf hinweisen, dass „die körperliche Behandlung nur ein kleiner Teil des Ganzen ist“ (S. 143); er habe „eine innere Wandlung durchzumachen“ (S. 143).
  5. Vertraulich behandeln. Es soll „streng vertraulich behandelt“ werden (S. 143) und nie ohne seine Einwilligung erwähnt werden.
  6. Das Buch, kein Befehl. Das Buch seinem Arzt und ihm geben; „dann sagt am besten niemand zu ihm, er müsse sich an unsere Vorschläge halten“ (S. 144). „Er muss selbst entscheiden.“ (S. 144). Der Verfasser sagt: „Was wir anzubieten haben, ist nicht der Weisheit letzter Schluss, aber bei uns hat es funktioniert.“ (S. 144): „Sicher kommt es Ihnen mehr auf das Resultat an als auf die Methode.“ (S. 144).
  7. Wenn er zurückkommt. Darauf gefasst sein, schockierende Dinge zu hören, etwa eine frisierte Spesenabrechnung; seine neue Ehrlichkeit verlangt es (S. 145).

Nach seiner Rückkehr (S. 145–150)

  • Ihn vor Büroklatsch und boshaften Witzen über sein Trinken schützen (S. 145–146).
  • Er kann sich überarbeiten; ihn ermutigen, sich auch zu erholen, und angemessene Zeit dafür lassen, anderen Alkoholikern zu helfen: „Diese Tätigkeit braucht er, um seine Trockenheit zu erhalten.“ (S. 146).
  • „Sie können Ihrem Angestellten vertrauen.“ (S. 146). Wenn er trinkt und es wirklich versucht, wird er es Ihnen erzählen, selbst wenn es ihn seine Stellung kostet.
  • Wenn er stolpert, entscheiden Sie, ob Sie ihn behalten; „Aber Sie sollten sich nicht verpflichtet fühlen, ihn zu behalten, denn Sie haben schon genug für ihn getan“ (S. 147).
  • Jüngeren leitenden Angestellten das Buch geben, damit sie aufhören, trinkende Mitarbeiter zu decken, und ihnen gegenüber eine korrekte und ehrliche Haltung einnehmen können (S. 147–148).
  • Viele Firmen glauben, sie hätten kein Alkoholproblem; es kann sich auszahlen, „dieser Sache nochmals auf den Grund zu gehen“ (S. 149). Das Kapitel handelt von Alkoholikern, „kranken und gestörten Menschen“, nicht vom Gewohnheitstrinker oder Zecher, bei dem eine strenge Regel „zweifellos richtig“ ist (S. 149).

Der Verfasser endet mit seiner eigenen kleinen Firma, in der zwei alkoholkranke Angestellte „so viel umsetzen wie fünf Verkäufer“ (S. 150).

Was es nicht tut

Das Kapitel spricht Arbeitgeber als Arbeitgeber an. Es bittet sie nicht, AA beizutreten oder es zu unterstützen. Es hofft, dass Angestellte „in Kontakt mit uns treten können“ (S. 144), und sagt, mit dem Buch allein lasse sich eine ganze Menge erreichen. Anhang VI nennt die Adresse von AA für jeden, der Hilfe will (S. 150, Anmerkung).

Selbst nachlesen

Quellen

Quelle Seiten Erstmals veröffentlicht
Alcoholics Anonymous, Kapitel 10, „An die Arbeitgeber“ 136–150 1939
Pass It On (dazu, wer das Kapitel geschrieben haben könnte) — 1984

Die Seitenzahlen des Blauen Buches stammen aus der vierten Auflage (2001). Das Vorwort sagt, die Programmkapitel seien seit 1939 „unverändert“ übernommen worden (S. xi). Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Zitate sind kurz und belegt; das Blaue Buch und Pass It On sind © A.A. World Services, Inc.

Diese Seiten beantworten Fragen zu AA aus den eigenen veröffentlichten Schriften von AA, vollständig gelesen, und jedes Zitat wurde Wort für Wort mit der Seite verglichen, die es angibt. Recovery Starts ist unabhängig und nicht mit den Anonymen Alkoholikern verbunden. Was wir gelesen haben und wann jede Quelle entstand.