O que o Livro Azul diz aos empregadores?
Em resumo:
- O Capítulo 10, “Aos Empregadores” (pp. 136–150), foi escrito por um membro que havia contratado e demitido centenas de homens antes de se tornar ele mesmo alcoólico. Seu resumo: “Nenhum homem deve ser demitido só porque é alcoólico.” (p. 148). Se ele quer parar, deve receber uma chance de verdade. Se não consegue ou não quer parar, “ele deve ser dispensado” (p. 148).
- Pede ao empregador que veja o alcoolismo como uma doença, e não como fraqueza ou teimosia, e que dê a um empregado doente que quer se recuperar a mesma consideração dada a outros empregados doentes (pp. 139–141).
- A abordagem que sugere: ser firme em que a bebida tem de parar, não passar sermão, ter certeza de que ele realmente quer parar, providenciar tratamento médico por meio de um médico, manter sigilo e dar-lhe o livro, sem dizer que ele deve segui-lo (pp. 141–145).
- Adverte também contra o erro oposto: acobertar um homem que não quer parar. “Você não lhe faz favor algum mantendo-o no emprego.” (p. 141).
Quem está falando (pp. 136–139)
O capítulo é o relato de um membro; o livro não o nomeia. Levar Adiante (1984) diz apenas que “há alguma razão para acreditar” que Hank possa tê-lo escrito (Levar Adiante, 1984). Como gerente-assistente de uma grande corporação, perdeu três homens excepcionais para o alcoolismo, cada um dos quais tirou a própria vida depois de ser mandado embora, “porque eu não entendia o alcoolismo como entendo agora” (p. 137). Depois tornou-se ele mesmo alcoólico. Conta que tentou ajudar um amigo banqueiro a entender a bebida de um colega executivo: o banco tinha certeza de que o homem estava acabado, porque ele havia feito um tratamento e lhe disseram que era sua última chance. O homem bebeu de novo e foi demitido; depois disso, os membros o alcançaram (pp. 138–139).
Compreender o alcoólico (pp. 139–141)
- Deixe de lado a sua própria bebida. Quem bebe moderadamente pode se irritar mais com um alcoólico do que um abstêmio, porque controla a própria bebida e “não vê por que isso deveria ser um problema para outra pessoa, a não ser os fracos de caráter e os estúpidos” (p. 139).
- Vale a pena recuperá-lo? O empregado alcoólico muitas vezes é brilhante e rápido, “imaginativo e simpático” (p. 139). Se valeria a pena mantê-lo sem a bebida, ele deveria ter “a mesma consideração dada a outros empregados doentes?” (p. 140). Se o leitor não tem certeza de que o homem está doente e não apenas fraco, o capítulo sugere reler os Capítulos 2 e 3 (p. 140).
- Suas encrencas passadas. Em geral podem ser atribuídas “à ação anormal do álcool sobre a sua mente” (p. 140). Nem todos os alcoólicos são honestos quando sóbrios, e alguns se aproveitarão da bondade. “Se você tem certeza de que o seu homem não quer parar, melhor que seja dispensado, quanto antes melhor.” (p. 141). O autor diz que ser demitido primeiro e só depois conhecer a solução poderia tê-lo trazido de volta “um homem sadio” seis meses depois (p. 141).
A abordagem que ele sugere (pp. 141–145)
- Seja firme. Diga que você sabe da bebida dele “e que isso tem de parar” (p. 141); você gostaria de mantê-lo, mas não pode se ele continuar bebendo. “Uma atitude firme neste ponto ajudou muitos de nós.” (p. 142).
- Não passe sermão. Garanta que você não vai moralizar nem condenar, e explique o alcoolismo como uma doença (p. 142).
- Sonde se ele realmente quer parar. “Ele tomará todas as medidas necessárias, se submeterá a qualquer coisa para ficar bem, para parar de beber para sempre?” (p. 142). Se ele ainda acha que pode beber de novo, até cerveja, é melhor que seja dispensado depois da próxima bebedeira (p. 142).
- Tratamento médico, por meio de um médico. Para um homem que está bebendo ou acabou de sair de uma farra, “certo tratamento físico é desejável, até imprescindível” (p. 143), encaminhado ao próprio médico do empregador. O empregador pode adiantar o custo, a ser descontado depois do salário dele, para que ele se sinta responsável (p. 143). Mas “o tratamento físico é apenas uma pequena parte do quadro” (p. 143); ele precisa passar por “uma mudança de coração” (p. 143).
- Mantenha sigilo. Trate como “um assunto estritamente pessoal” (p. 143), nunca discutido sem o consentimento dele.
- O livro, não uma ordem. Dê o livro ao médico dele e a ele; “é melhor que ninguém lhe diga que ele deve acatar as suas sugestões” (p. 144). “O homem deve decidir por si mesmo.” (p. 144). O autor não oferece a abordagem “como a última palavra sobre este assunto” (p. 144): “Afinal, você não está procurando resultados, e não métodos?” (p. 144).
- Quando ele voltar. Esteja pronto para ouvir coisas chocantes, como uma conta de despesas inflada; a nova honestidade dele exige isso (p. 145).
Depois da volta dele (pp. 145–150)
- Proteja-o de fofocas de escritório e de piadas maldosas sobre a bebida dele (pp. 145–146).
- Ele pode trabalhar demais; incentive-o a se divertir e permita tempo razoável para ajudar outros alcoólicos, o que é “necessário para manter a sua sobriedade” (p. 146).
- “Pode-se confiar no seu homem.” (p. 146). Se ele beber e estiver realmente tentando, ele lhe dirá, mesmo ao custo do emprego.
- Se ele tropeçar, você decide se o mantém; “você deve sentir-se sem obrigação de mantê-lo, pois sua obrigação já foi bem cumprida” (p. 147).
- Dê o livro aos executivos subalternos, para que parem de acobertar os empregados que bebem e possam ser justos e francos com eles (pp. 147–148).
- Muitas empresas acham que não têm problema de alcoolismo; pode valer a pena “dar uma nova olhada ao longo da linha” (p. 149). O capítulo trata de alcoólicos, “pessoas doentes”, e não do bebedor habitual ou de farra, para quem uma política rigorosa é “sem dúvida sensata” (p. 149).
O autor termina com a sua própria pequena empresa, onde dois empregados alcoólicos “produzem tanto quanto cinco vendedores normais” (p. 150).
O que ele não faz
O capítulo fala aos empregadores como empregadores. Não lhes pede que se juntem a A.A. nem o apoiem. Espera que os empregados possam ser “postos em contato pessoal com alguns de nós” (p. 144) e diz que muito pode ser feito apenas com o livro. O Apêndice VI dá o endereço de A.A. para quem quiser ajuda (p. 150, nota).
Leia você mesmo
- Capítulo 10, “Aos Empregadores” (p. 136–150): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt10.pdf
- Capítulos 2 e 3, que o capítulo manda os empregadores reler: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt2.pdf · https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt3.pdf
- Veja também: O Livro Azul endossa centros de tratamento? · O que o Livro Azul quer dizer com o alcoolismo como doença? · A.A. assina comprovantes de frequência para tribunais ou escreve cartas para a justiça e a liberdade condicional?
Fontes
| Fonte | Páginas | Primeira publicação |
|---|---|---|
| Alcoólicos Anônimos, Capítulo 10, “Aos Empregadores” | 136–150 | 1939 |
| Levar Adiante (sobre quem pode ter escrito o capítulo) | — | 1984 |
Os números de página do Livro Azul são da quarta edição (2001). O Prefácio diz que os capítulos do programa foram “deixados em grande parte intactos” desde 1939 (p. xi). Recovery Starts é independente e não é filiado a Alcoólicos Anônimos. As citações são breves e referenciadas; o Livro Azul e Levar Adiante são © A.A. World Services, Inc.
Estas páginas respondem a perguntas sobre A.A. a partir da própria literatura publicada de A.A., lida na íntegra, com cada citação conferida palavra por palavra na página que cita. Recovery Starts é independente e não é filiado a Alcoólicos Anônimos. O que lemos e quando cada fonte foi escrita.