Co Wielka Księga mówi pracodawcom?
W skrócie:
- Rozdział 10, „Do pracodawców” (s. 136–150), napisał członek, który zatrudnił i zwolnił setki ludzi, zanim sam stał się alkoholikiem. Jego podsumowanie: „Nikt nie powinien zostać zwolniony tylko dlatego, że jest alkoholikiem” (s. 148). Jeśli chce przestać, należy dać mu prawdziwą szansę. Jeśli nie może lub nie chce przestać, „należy go zwolnić” (s. 148).
- Prosi pracodawcę, by widział w alkoholizmie chorobę, a nie słabość czy upór, i by choremu pracownikowi, który chce wyzdrowieć, okazał tyle samo względów co innym chorym pracownikom (s. 139–141).
- Sugerowane podejście: stanowczo powiedz, że picie musi się skończyć, nie praw kazań, upewnij się, że on naprawdę chce przestać, zorganizuj leczenie przez lekarza, zachowaj sprawę w poufności i daj mu książkę, nie mówiąc mu, że musi się do niej stosować (s. 141–145).
- Przestrzega też przed odwrotnym błędem: kryciem człowieka, który nie chce przestać. „Nie wyświadczasz mu przysługi, zatrzymując go w pracy” (s. 141).
Kto mówi (s. 136–139)
Rozdział jest relacją jednego członka; książka go nie wymienia z nazwiska. Przekaż dalej (1984) mówi tylko, że „są pewne powody, by sądzić”, że mógł go napisać Hank (Przekaż dalej, 1984). Jako zastępca kierownika w dużej korporacji stracił przez alkoholizm trzech wyjątkowych ludzi – każdy z nich odebrał sobie życie po zwolnieniu, „bo nie rozumiałem alkoholizmu tak, jak rozumiem go teraz” (s. 137). Potem sam stał się alkoholikiem. Opowiada, jak próbował pomóc zaprzyjaźnionemu bankowcowi zrozumieć picie jednego z dyrektorów: bank był pewien, że z tym człowiekiem koniec, bo przeszedł kurację i usłyszał, że to jego ostatnia szansa. Ten człowiek znowu się napił i został zwolniony; potem dotarli do niego członkowie (s. 138–139).
Zrozumieć alkoholika (s. 139–141)
- Odłóż na bok własne picie. Umiarkowanie pijący może być bardziej zirytowany alkoholikiem niż abstynent, bo sam kontroluje swoje picie i „nie rozumie, czemu miałoby to być trudne dla kogokolwiek poza ludźmi bez charakteru i głupimi” (s. 139).
- Czy warto go ratować? Pracownik alkoholik jest często błyskotliwy i bystry, „z wyobraźnią i sympatyczny” (s. 139). Jeśli bez picia warto byłoby go zatrzymać, czy nie powinien otrzymać „tyle samo względów co inni chorzy pracownicy?” (s. 140). Jeśli czytelnik nie jest pewien, że ten człowiek jest chory, a nie po prostu słaby, rozdział sugeruje ponowne przeczytanie Rozdziałów 2 i 3 (s. 140).
- Jego dawne wybryki. Można je na ogół przypisać „nienormalnemu działaniu alkoholu na jego umysł” (s. 140). Nie wszyscy alkoholicy są uczciwi, gdy są trzeźwi, a niektórzy wykorzystają życzliwość. „Jeśli jesteś pewien, że twój człowiek nie chce przestać, równie dobrze możesz go zwolnić, im szybciej, tym lepiej” (s. 141). Autor mówi, że gdyby go najpierw zwolniono, a potem pokazano mu rozwiązanie, mógłby pół roku później wrócić „zdrowym człowiekiem” (s. 141).
Sugerowane podejście (s. 141–145)
- Bądź stanowczy. Powiedz mu, że wiesz o jego piciu „i że musi się ono skończyć” (s. 141); chciałbyś go zatrzymać, ale nie możesz, jeśli będzie dalej pił. „Stanowcza postawa w tym momencie pomogła wielu z nas” (s. 142).
- Nie praw kazań. Zapewnij go, że nie będziesz moralizować ani potępiać, i wyjaśnij, że alkoholizm jest chorobą (s. 142).
- Sprawdź, czy naprawdę chce przestać. „Czy zrobi każdy potrzebny krok, podda się wszystkiemu, by wyzdrowieć, by przestać pić na zawsze?” (s. 142). Jeśli wciąż myśli, że może znowu pić, choćby piwo, równie dobrze można go zwolnić po następnym ciągu (s. 142).
- Leczenie medyczne, przez lekarza. Dla człowieka, który pije lub właśnie wyszedł z ciągu, „pewne leczenie fizyczne jest pożądane, a nawet konieczne” (s. 143) – ze skierowaniem do lekarza samego pracodawcy. Pracodawca może wyłożyć koszty, potrącane później z jego pensji, żeby czuł się odpowiedzialny (s. 143). Ale „leczenie fizyczne to tylko niewielka część obrazu” (s. 143); musi przejść „przemianę serca” (s. 143).
- Zachowaj poufność. Traktuj to jako „sprawę ściśle osobistą” (s. 143), nigdy nieomawianą bez jego zgody.
- Książka, nie polecenie. Daj książkę jego lekarzowi i jemu; „najlepiej, żeby nikt mu nie mówił, że musi stosować się do jej sugestii” (s. 144). „Człowiek musi zdecydować sam” (s. 144). Autor nie przedstawia tego podejścia „jako ostatniego słowa w tej sprawie” (s. 144): „W końcu czy nie zależy ci bardziej na wynikach niż na metodach?” (s. 144).
- Gdy wróci. Bądź gotów usłyszeć szokujące rzeczy, na przykład o zawyżonych rozliczeniach wydatków; wymaga tego jego nowa uczciwość (s. 145).
Po jego powrocie (s. 145–150)
- Chroń go przed biurowymi plotkami i złośliwymi żartami o jego piciu (s. 145–146).
- Może przepracowywać się; zachęcaj go do odpoczynku i rozrywki i daj mu rozsądną ilość czasu na pomaganie innym alkoholikom, co jest „konieczne, by utrzymał swoją trzeźwość” (s. 146).
- „Twojemu człowiekowi można ufać” (s. 146). Jeśli się napije, a naprawdę się stara, powie ci o tym, nawet kosztem pracy.
- Jeśli się potknie, to ty decydujesz, czy go zatrzymać; „nie powinieneś czuć się zobowiązany, by go zatrzymać, bo swoje zobowiązanie już z nawiązką wypełniłeś” (s. 147).
- Daj książkę młodszym kierownikom, żeby przestali kryć pijących pracowników i mogli traktować ich uczciwie i sprawiedliwie (s. 147–148).
- Wiele firm sądzi, że nie ma problemu z alkoholikami; może się opłacić „jeszcze raz przyjrzeć się szeregom” (s. 149). Rozdział dotyczy alkoholików, „ludzi chorych”, a nie nałogowych czy imprezowych pijących, wobec których ścisła polityka jest „niewątpliwie słuszna” (s. 149).
Autor kończy opisem własnej małej firmy, w której dwóch pracowników alkoholików „wyrabia tyle co pięciu zwykłych sprzedawców” (s. 150).
Czego rozdział nie robi
Rozdział mówi do pracodawców jako do pracodawców. Nie prosi ich, by przyłączyli się do AA ani je wspierali. Ma nadzieję, że pracownicy mogą zostać „skontaktowani osobiście z niektórymi z nas” (s. 144), i mówi, że wiele można zdziałać samą książką. Dodatek VI podaje adres AA dla każdego, kto chce pomocy (s. 150, przypis).
Przeczytaj sam
- Rozdział 10, „Do pracodawców” (s. 136–150): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt10.pdf
- Rozdziały 2 i 3, które rozdział każe pracodawcom przeczytać ponownie: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt2.pdf · https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt3.pdf
- Zobacz też: Czy Wielka Księga popiera ośrodki leczenia uzależnień? · Co Wielka Księga rozumie przez alkoholizm jako chorobę? · Czy AA podpisuje zaświadczenia dla sądu lub pisze listy dla sądów i kuratorów?
Źródła
| Źródło | Strony | Pierwsza publikacja |
|---|---|---|
| Alcoholics Anonymous, rozdział 10, „Do pracodawców” | 136–150 | 1939 |
| Przekaż dalej (o tym, kto mógł napisać rozdział) | — | 1984 |
Numery stron Wielkiej Księgi pochodzą z czwartego wydania (2001). Przedmowa mówi, że rozdziały programu „pozostały w dużej mierze nietknięte” od 1939 roku (s. xi). Recovery Starts jest niezależne i niezwiązane ze Wspólnotą Anonimowych Alkoholików. Cytaty są krótkie i opatrzone źródłem; Wielka Księga i Przekaż dalej są © A.A. World Services, Inc.
Te strony odpowiadają na pytania o AA na podstawie własnej opublikowanej literatury AA, przeczytanej w całości, a każdy cytat sprawdzono słowo w słowo ze stroną, na którą się powołuje. Recovery Starts jest niezależne i niezwiązane z Anonimowymi Alkoholikami. Co przeczytaliśmy i kiedy powstało każde źródło.