¿Qué dice el Libro Grande a los patrones?
En resumen:
- El Capítulo 10, «A los patrones» (pp. 136–150), lo escribe un miembro que había contratado y despedido a cientos de hombres antes de volverse él mismo alcohólico. Su resumen: «Ningún hombre debería ser despedido solo por ser alcohólico.» (p. 148). Si quiere dejar de beber, debe dársele una oportunidad real. Si no puede o no quiere dejarlo, «debe ser despedido» (p. 148).
- Le pide al patrón que vea el alcoholismo como una enfermedad, no como debilidad ni terquedad, y que dé a un empleado enfermo que quiere recuperarse la misma consideración que a otros empleados enfermos (pp. 139–141).
- Su enfoque sugerido: ser firme en que la bebida debe parar, no sermonear, asegurarse de que de verdad quiere dejarlo, disponer tratamiento médico a través de un médico, mantenerlo confidencial y darle el libro, sin decirle que tiene que seguirlo (pp. 141–145).
- También advierte contra el error contrario: encubrir a un hombre que no quiere dejarlo. «No le haces ningún favor al mantenerlo en su puesto.» (p. 141).
Quién habla (pp. 136–139)
El capítulo es el relato de un miembro; el libro no lo nombra. Transmítelo (1984) dice solo que «hay razones para creer» que Hank pudo haberlo escrito (Transmítelo, 1984). Como gerente adjunto de una gran corporación, perdió a tres hombres excepcionales por el alcoholismo, cada uno de los cuales se quitó la vida después de ser despedido, «porque yo no entendía el alcoholismo como lo entiendo ahora» (p. 137). Luego él mismo se volvió alcohólico. Cuenta que trató de ayudar a un amigo banquero a entender la bebida de otro ejecutivo: el banco estaba seguro de que el hombre estaba acabado, porque había hecho una cura y le habían dicho que era su última oportunidad. El hombre volvió a beber y fue despedido; después los miembros lo alcanzaron (pp. 138–139).
Comprender al alcohólico (pp. 139–141)
- Deja a un lado tu propia bebida. Un bebedor moderado puede irritarse más con un alcohólico que un abstemio, porque controla su propia bebida y «no ve por qué no habría de poder hacerlo cualquier otro, salvo los débiles de carácter y los estúpidos» (p. 139).
- ¿Vale la pena rescatarlo? El empleado alcohólico suele ser brillante y ágil, «imaginativo y simpático» (p. 139). Si valdría la pena conservarlo sin la bebida, ¿no debería recibir «la misma consideración que otros empleados enfermos?» (p. 140). Si el lector no está seguro de que el hombre esté enfermo y no solo sea débil, el capítulo sugiere releer los Capítulos 2 y 3 (p. 140).
- Sus enredos pasados. Por lo general pueden achacarse «a la acción anormal del alcohol en su mente» (p. 140). No todos los alcohólicos son honestos cuando están sobrios, y algunos se aprovecharán de la amabilidad. «Si estás seguro de que tu hombre no quiere dejarlo, bien puede ser despedido, cuanto antes mejor.» (p. 141). El autor dice que ser despedido primero y luego mostrársele la solución quizá lo habría devuelto «un hombre sano» seis meses después (p. 141).
El enfoque que sugiere (pp. 141–145)
- Sé firme. Dile que sabes de su bebida «y que debe parar» (p. 141); te gustaría conservarlo, pero no puedes si sigue bebiendo. «Una actitud firme en este punto ha ayudado a muchos de nosotros.» (p. 142).
- No sermonees. Asegúrale que no vas a moralizar ni a condenar, y explícale el alcoholismo como una enfermedad (p. 142).
- Averigua si de verdad quiere dejarlo. «¿Dará todos los pasos necesarios, se someterá a lo que sea para ponerse bien, para dejar de beber para siempre?» (p. 142). Si aún piensa que puede volver a beber, aunque sea cerveza, bien puede ser despedido después de su próxima juerga (p. 142).
- Tratamiento médico, a través de un médico. Para un hombre que está bebiendo o que acaba de salir de una juerga, «cierta cantidad de tratamiento físico es deseable, incluso imperativa» (p. 143), remitida al propio médico del patrón. El patrón puede adelantar el costo, para descontarlo después de su sueldo, de modo que se sienta responsable (p. 143). Pero «el tratamiento físico es solo una pequeña parte del cuadro» (p. 143); debe experimentar «un cambio de corazón» (p. 143).
- Manténlo confidencial. Trátalo como «un asunto estrictamente personal» (p. 143), que nunca se discute sin su consentimiento.
- El libro, no una orden. Dale el libro a su médico y a él; «lo mejor es que nadie le diga que tiene que atenerse a sus sugerencias» (p. 144). «El hombre debe decidir por sí mismo.» (p. 144). El autor no ofrece el enfoque «como la última palabra sobre este asunto» (p. 144): «Después de todo, ¿no buscas resultados más que métodos?» (p. 144).
- Cuando regrese. Prepárate para oír cosas chocantes, como una cuenta de gastos inflada; su nueva honestidad lo exige (p. 145).
Después de su regreso (pp. 145–150)
- Protégelo de los chismes de la oficina y de las bromas malintencionadas sobre su bebida (pp. 145–146).
- Puede excederse trabajando; anímalo a divertirse, y permite un tiempo razonable para ayudar a otros alcohólicos, que es «necesario para mantener su sobriedad» (p. 146).
- «Se puede confiar en tu hombre.» (p. 146). Si bebe y de verdad se esfuerza, te lo dirá, aun a costa de su empleo.
- Si tropieza, tú decides si lo conservas; «no debes sentirte obligado a mantenerlo, pues tu obligación ya ha quedado bien cumplida» (p. 147).
- Da el libro a los ejecutivos de menor rango, para que dejen de encubrir a los empleados que beben y puedan ser justos y francos con ellos (pp. 147–148).
- Muchas empresas creen que no tienen un problema de alcoholismo; podría convenir «volver a mirar a lo largo de la fila» (p. 149). El capítulo trata de alcohólicos, «personas enfermas», no del bebedor habitual o juerguista, para quien una política estricta es «sin duda acertada» (p. 149).
El autor termina con su propia pequeña empresa, donde dos empleados alcohólicos «producen tanto como cinco vendedores normales» (p. 150).
Lo que no hace
El capítulo habla a los patrones como patrones. No les pide que se unan a A.A. ni que la apoyen. Espera que los empleados puedan ser «puestos en contacto personal con algunos de nosotros» (p. 144), y dice que se puede hacer muchísimo solo con el libro. El Apéndice VI da la dirección de A.A. para quien quiera ayuda (p. 150, nota).
Léelo tú mismo
- Capítulo 10, «A los patrones» (pp. 136–150): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt10.pdf
- Capítulos 2 y 3, que el capítulo dice a los patrones que relean: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt2.pdf · https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_chapt3.pdf
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Fuentes
| Fuente | Páginas | Primera publicación |
|---|---|---|
| Alcohólicos Anónimos, capítulo 10, “A los patrones” | 136–150 | 1939 |
| Transmítelo (sobre quién pudo haber escrito el capítulo) | — | 1984 |
Los números de página del Libro Grande son de la cuarta edición (2001). El Prefacio dice que los capítulos del programa se han dejado «prácticamente intactos» desde 1939 (p. xi). Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Las citas son breves y están referenciadas; el Libro Grande y Transmítelo son © A.A. World Services, Inc.
Estas páginas responden preguntas sobre A.A. a partir de la propia literatura publicada de A.A., leída completa, con cada cita verificada palabra por palabra contra la página que cita. Recovery Starts es independiente y no está afiliado a Alcohólicos Anónimos. Qué leímos y cuándo se escribió cada fuente.